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看「海角七號」兩次都哭的吉田修一

書市觀察
話題長篇《路》開放競標中文版權的時候,

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,據說幾家出版社摩拳擦掌,

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,無不積極提案,

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,原因無他:這是罕見的日本一線作家專寫台灣故事的長篇小說……
可能是吉田修一本人即將來台的緣故,

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,幾家出版社紛紛推出吉田修一作品對打,

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,有小說隨筆集《天空的冒險》,

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,有舊書新封《惡人》,

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,也有長篇小說《日向》和《路》,其中最引人注目的當然是以台日聯手建設高鐵為舞台的最新力作《路》。
吉田修一訪台,對台灣讀者理應是要特別標記打圈圈的大事,畢竟他在台出版十七本著作,卻是第一次跟台灣讀者正式面對面──但其實這傢伙根本就常來台灣,而且一年會來好幾次!吉田在為日本航空機上雜誌所寫的小說隨筆集《那片藍天下》就說:「有些國家從走出機場的瞬間,身體就能完全融入。天候、氣溫、身體狀況、時間帶……,或許是各種條件碰巧正好,也有可能無關天氣好壞,熟悉的城市就是可以無條件地讓人融入。對我來說,台灣就是這樣的國家。」
一路四條線
自從吉田來過台灣後,一試成主顧,每年都會隨興來玩個兩、三趟。再據台灣幾位眼尖的編輯信誓旦旦說,曾在深夜的敦南誠品書店遇過長得很像吉田修一的中年男子,那位眼神炯炯有神的大叔極有可能就是他本人。這令人想到他在《路》描述深夜書店的氣息:「就像夏天廟會過後,錯過回家時間的年輕人在廟裡殺時間,在台北這裡,經常感覺得到那種氣氛。」如果不熟,怎能寫出這麼貼切的形容呢?
話題長篇《路》開放競標中文版權的時候,據說幾家出版社摩拳擦掌,無不積極提案,原因無他:這是罕見的日本一線作家專寫台灣故事的長篇小說。吉田修一在台穩定出書十餘年,幾乎對日本現代文學有興趣的讀者多少都聽過、讀過他一兩本書,而《惡人》和《同棲生活》改編成電影則將他的聲勢推向高峰,小說和電影不僅都很會得獎,銷售和票房也相得益彰(最近《再見溪谷》改編成電影也獲得好評)。
《路》的故事主軸放在台灣建設高鐵的2000年後,這條連接島嶼西邊南北兩端的高速鐵路,從競標伊始就高潮迭起,原本以為標案出局的日本新幹線最後意外勝出,隨即啟動了小說故事。
小說由四條支線交織而成,一為台日三角戀,一為台日不倫戀、一為台灣青梅竹馬戀、一為台日歷史特產「灣生」。支線的設計除了增加小說的豐富細節和隱喻性,也彼此交錯支撐,讓小說整體更有逼真厚度。台日三角戀中,日本女生和台灣男生的偶遇有如電影《愛在黎明破曉時》的純愛版,一日台北的相遇,造就兩人互相追尋的十年旅程,而兩人重逢時,女方已有交往數年的男友,雙方交換位置在對方的家鄉工作,兩個人的情感在似有若無間,緩緩醞釀發酵;台日不倫戀則很應景發生在台北日式小酒館裡,描寫日方中階主管和台灣吧女的結合;青梅竹馬戀情由台灣人擔綱演出,卻添加了個台日混血的孩子;關於「灣生」返台會友的故事,則把台日的歷史脈絡與共建高鐵的歷程串聯起來。
這顯然是小說家精心推敲的巧妙設計,透過台灣高鐵的鋪設過程,逐漸把四條支線的故事交融纏繞,支線之間轉換順暢,隨著鏡頭聚焦或移轉,讓所有角色的主客比重恰如其分地演出。《路》的寫作展現出小說家的精采調度,包括高鐵內部運作狀況、架設鐵路系統的過程起伏、台日之間的協調誤差與合作難題等,在在讓讀者深入其境。而關於台灣場景的描繪、人物背景設定、日常言談和社會氛圍,也都相當到位,令人不禁猜想吉田修一應該花了不少工夫潛伏在台灣進行深入的田野調查。
灣生的歷史張力
《路》顯現的是一名成熟的小說家如何跨出個人體驗,且創作出一個逼真完足的世界。例如《路》中寫到的「灣生」,乃是特殊歷史情境下的身分,泛指日治台灣時期在台出生的日本人。台灣在1895年成為日本殖民地後,日本曾有來台移民潮,其中最著名的是吉野村(今花蓮吉安鄉),幾個月前還有八位灣生特地回台領取出生證明。根據日治時期的戶籍統計資料,光是在1930年,全台就超過七萬五千名灣生,而這批人在二戰後被遣返回日,等於是踏上沒有任何生活記憶的日本本土。這令人聯想到2008年創下台灣華語片票房紀錄的《海角七號》。電影重要的一幕是日人搭乘高砂丸啟航前往日本,象徵著殖民時代的別離和終結。
說巧不巧,吉田修一在《天空的冒險》提到,當年他正是在台灣看了《海角七號》。儘管語言不通,他卻在片子最後合唱〈野玫瑰〉時淚流滿面。等到《海角七號》在日本上映,他再進戲院像對答案一樣比對電影台詞,結果看到最後合唱一幕,他又莫名流下淚來──這是不是哭了兩次的吉田修一在《路》裡安排灣生故事的最大觸發點,或許可以請書迷趁座談會時當面請教。
灣生的故事充滿張力,諸如身分和認同的錯置、大歷史和個人記憶的扞格,乃至於實情和陳述的落差,都相當值得關注。然而隨著時間推移,灣生隨之凋零大半,有心人如灣生後人田中實加,不僅安排灣生返台尋根活動,也拍攝紀錄片、出版灣生調查書籍。而生於台北、長於蘇澳的灣生竹中信子更是發憤著書,以二十年收集材料、十年研究工夫,寫成百萬字《日治台灣生活史:日本女人在台灣》,為日治台灣五十年留下精采的文獻。此外,去年郭強生出版長篇小說《惑鄉之人》,雖以台灣戰後電影史的發展為主軸,其中的重要支線亦是灣生的認同與回歸。歷史造就了灣生,但灣生正在化為歷史。
吉田修一在《路》的台灣版序言這麼說:「十幾年來,我深深為台灣街道與人們的魅力而著迷,一直都想著,有一天要以台灣為舞台來寫小說。若能透過這部作品,讓即使只多一個人對日本感到興趣,這就是身為作者的我最高興的事了。」這番話令人動容,同時也讓人希望台灣人可以更細膩地對待自身的過往和歷史,而不至於在向前走的同時遺忘掉、剷除掉更多值得記下的。,

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大摩看下游硬體 首選鴻海等四傑

下周起台股即將進入第3 季財報的密集公布期,

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,市場紛紛投以高度矚目,

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,不過電子產業第4季的營運表現,

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,也成為關注的另一項核心重點。摩根士丹利證券指出,

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,就下游硬體領域來看,

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,蘋果供應鏈仍為主要的聚焦亮點,

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,首選包括鴻海(2317)等四傑。,

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,,

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菲總統國情咨文向貪腐無能宣戰

美聯社報導,

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,菲律賓總統艾奎諾22日發表國情咨文,

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,表示菲國實施反貪改革三年,

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,已洗刷「亞洲病夫」之名,

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,但他也說,

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,對持續出現的大規模走私及政府貪腐、無能和違法之事失去耐心,

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,將嚴加執法。當日有數千名要求工作及土地的農民在艾奎諾發表演說的下議院外發動示威,

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,且與鎮暴警察發生衝突,

信用破產

,至少十五名示威者受傷。,

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林百里:自由民主 可以當飯吃

鴻海董事長郭台銘日前語出驚人,

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,直言「民主不能當飯吃」。其好友廣達董事長林百里顯然不認同,

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,他昨(13)日表示,

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,自由、民主、平等是經濟發展的根本,

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,大家不能只看表面的字義,

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,要看根。
林百里強調,

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,他不想製造新聞,

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,也不想出鋒頭,

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,但他認為,

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,自由、民主與平等是每個人所追求的價值,全球經濟都是從這三個要素延伸出來的,沒有自由、民主與平等,就不會有繁榮的經濟發展,否則為何蘇聯要解體,因此,自由、民主與平等可當飯吃。他強調,這是經濟之本,事情不可只看字眼,要看根。,

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NBA/全隊攻守均衡 馬刺客擊快艇

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本季快艇進攻好手如雲,

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,再加上號稱全聯盟最佳控衛保羅的引導下,

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,其場均得分高達103.6分位居聯盟第5,

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,全隊在進攻端表現十分犀利。但防守質量不足是一大缺憾,

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,快艇如想擠入強權之林,

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,防守功力確實還需提升;加上陣中先發得分手瑞迪克受傷缺陣,

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,教練不得不將原本的第6人克勞佛拉上先發,

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,使快艇板凳幾乎沒有太多可用之兵。
馬刺本季在客場戰績達10勝2敗,

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,其中場均得失分分別是103.5及90.4分,

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,場均淨贏分更達13.1分之譜,其客戰能力堪稱全聯盟最佳,是全聯盟在主客場表現最沒有差距的球隊。本季馬刺還是充分發揮出過往擅長的團隊配合,內外線攻防都相當高效,所以此戰就算是到戰力不低的快艇主場,馬刺也毫不吃虧。
另外雙方近年來近24次對戰,馬刺是以19勝5敗擁有絕對優勢,而且最近5次讓分盤,受讓球隊的讓分盤戰績為5勝0敗,明顯也都是馬刺佔上風,所以此戰看好攻防表現穩定的馬刺受讓過盤 。,

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老師:校長聽到槍聲就衝過去

槍擊案14日上午9點半左右發生時,

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,學校的治療師黛伊正與校長哈奇史普倫、其他教職員和一位家長在開例行會議。
黛伊說:「我們在那裡談了約五分鐘,

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,然後就聽到碰、碰、碰的槍聲,

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,我趕緊躲到桌底下。」
黛伊回顧說,

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,校長和學校的心理師立刻從椅子上跳起來,

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,衝出會議室。「他們完全沒有想到會與槍手面對或其他的問題。」
她說:「起初我們聽到連串的小孩尖叫聲,

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,然後就安靜下來,

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,你能聽到的就只有射擊的聲音。」
校長哈奇史普倫女士是在學校遭射殺的六位成人之一,喪生的孩子共有20位,根據媒體報導,心理師也在死難者之列。
黛伊說,會議室沒有鎖,學校的教務主管用身體抵住門,好讓門保持關閉,但兇手從門外開槍,射中她的腿和手臂。黛伊說:「她是我們的英雄。」
然後,黛伊引導學生躲到附近的消防站,再從那裡借電話通知她的先生。
校長哈奇史普倫的朋友普倫提說,她是一位可親、堅定的領導者,「她為人非常親切,但也十分堅毅,是大家都想拿來教導自己孩子的榜樣,孩子們也都愛她。」
哈奇史普倫2011年曾贏得全國小學長校長協會頒給的「美夢分享」補助金,該筆款項旨在增進學校與國際學習社團的全球意識。
哈奇史普倫在2010年6月9日接任桑迪胡克小學校長,在此之前她已有12年的行政經驗。她撫養兩個女兒和三個繼女。,

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NBA/8戰拿6勝 瓊斯先發火箭升空

休士頓火箭尋尋覓覓一年多,

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,大前鋒這個位置終於在阿西克(Omer Asik)鬧情緒被撤下先發,

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,二年級前鋒瓊斯(Terrence Jones)被扶正找到這個位置的解答。

本季先發八場,

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,場均可以攻下14.4分、8.1籃板,

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,投籃命中率高達5成4,

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,三分球命中率5成,

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,他就像天降神兵一般,

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,讓火箭先發更完整。

火箭教練麥克海爾 (Kevin McHale)認為,

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,瓊斯有效頂上大前鋒位置,他能拉開空間,有出色速度,還能衝搶籃板,一切都很完美。

對於瓊斯過去八場先發的表現,火箭一哥哈登 (James Harden)強調,瓊斯是火箭的X因子,他改變了團隊合作,也改變了比賽,他讓自己的作用與團隊緊密結合。

上個賽季瓊斯還一度被下放到發展聯盟去磨練,因為球隊裡沒有他的位置,史密斯、莫提尤納斯都比他受到球隊重用,上季瓊斯也只為火箭出賽19場,每場只能打14.5分鐘,根本進不了火箭輪換陣容。

瓊斯成為先發之後,每場上場時間提升到31.9分鐘,球員效率值 (PER)高達19.5,全隊僅次於哈登、哈沃德,排名第三。瓊斯先發的八場比賽,火箭戰績6勝2敗,大大改變了火箭的陣容組合和教練用人。林書豪表示,瓊斯為火箭帶來籃板、防守、三分和拉開進攻空間,他是全隊上周表現出色的球員。

從一個下放發展聯盟的菜鳥,變成缺他不可的先發,瓊斯今年在火箭迅速崛起,又是另一股火箭人來瘋勢力。,

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鐿鈦搶「雙微」商機 明年業績火

Bio(生醫)結合ICT(資通訊)的產業趨勢正夯。國內醫材大廠鐿鈦(4163)成功跨界搶進「雙微」商機,

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,旗下微波開關產品今年繼拿下蘋果訂單後,

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,又宣布打入華為、易利信等電子大廠供應鏈,

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,明年業績展望亮眼。
鐿鈦左右開弓,

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,今年跨足用於手機檢測設備的微波開關出貨大豐收,

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,繼先奪下iPhone 6訂單,

高粱酒

,躋身「蘋果概念」後,

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,又獲華為和易利信青睞,

資源再生

,踩進全球兩大通訊設備商的供貨陣營。
鐿鈦跨足微波開關長達10年,現階段該產品占公司營收比重18%左右,其中出貨全球最大微波開關廠Teldyne占比近七成;眼下多了蘋果、華為、易利信等巨型客戶加入,預期明年可望繼續衝刺出貨,拉高資通訊產品占比。鐿鈦發言人舒麗玲強調,今年由於為蘋果趕貨導致Teldyne的訂單遞延,明年會有補單效應。
占公司業務逾六成的微創手術器械部分,身為國際龍頭嬌生(Johnson & Johnson)亞洲唯一供貨商的鐿鈦,今年主力放在嬌生能量手術器械第二代產品,出貨較前代產品擴增一倍,現階段正和嬌生洽商新年度ODM專案,主要針對微波刀、超音波刀等能量器械以及機械式手術器械的技術改良。
微創手術產品周期長,目前嬌生第二代可彎動式微創手術產品上市不滿兩年,需三年才能普遍測試出醫師使用的適手度,進而針對產品做改良,通常不輕易「改朝換代」。
據研調機構Transparency Market Research預測,全球微創手術醫材市場將自2012年的250億美元上衝2019年的505億美元;其中,手術用微創醫材市場年複合成長率達11.8%。
鐿鈦前三季業績表現亮麗,獲利2.48億元,超越去年全年獲利2.43億元,每股稅後純益(EPS)6.17元,尤其在第3季營收、獲利聯袂創下歷史新高;前11月營收16.68億元,較去年同期成長18.41%,儘管11月營收年減11.5%,主要是歐美醫師12月聖誕假期傳統淡季所致,法人看好明年業績仍維持15%的成長軌道。,

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企業應用開發與布署軟體市場跌2.5%

IDC(國際數據資訊)今天表示,

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,台灣2013上半年的企業應用開發與布署(Enterprise Application Development and Deployment;EADD)軟體市場營收為1億965萬美元(約為32億6,

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,478萬台幣),

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,較2012年同期衰退2.5%。
IDC台灣市場分析師蔡宜秀指出,

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,自2009年金融海嘯風暴後,

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,企業應用開發與布署軟體市場一直呈現穩健成長,

青春痘

,但在全球市場景氣持續不明、政府預算不斷縮減,

堆高機

,以及企業對IT投資趨於保守、順延新的資訊應用導入時程等市場因素下,

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,企業資料管理與資料檢索與分析軟體,

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,於2013年上半首次出現下滑趨勢,預估市場景氣復甦腳步將較為緩慢。,

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中國萬達AMC收購Carmike 成北美最大院線

中國的房地產商萬達集團擁有的美國AMC娛樂公司3日宣布,

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,與Carmike影院公司達成11億元的收購協議。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 中國的房地產商萬達集團擁有的美國AMC娛樂公司3日宣布,

函授課程

,與Carmike影院公司達成11億元(美元,

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,下同)的收購協議,

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,AMC以每股30元購進Carmike公司的股票,

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,包括Carmike公司的欠債,

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,將成為北美地區最大的連鎖院線。AMC公司2012年被中國的房地產商萬達集團以26億元的價格收購,

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,成為全球最大的院線公司。中國的電影業方興未艾,

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,萬達集團在中國的連鎖院線規模最大。收購AMC顯示萬達董事長王健林開拓全球娛樂業的企圖心,

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,萬達集團還在考慮購進Paramount影業公司,或是美國的另一家製片廠。去年12月被任命為AMC娛樂公司執行長的艾隆表示,這項交易把兩大院線公司聯合起來,雙方優勢互補,符合顧客和股民的最大利益。總部位於堪薩斯州的AMC僅次於Regal娛樂集團,是美國第二大院線公司,Carmike名列第四。在購進Carmike公司的274座院線後,AMC公司的院線將達653個,超過Regal公司的572個。AMC收購Carmike公司表明,美國的院線產業在走向強強聯合之路,不久前,Carmike公司剛以3600萬元收購Sundance影業公司。而Regal公司2013年以1億9100萬元現金和4700萬元的債務承諾,購進在16個州擁有43個院線的好萊塢劇院公司。電影院線2015年的票房價值強勁,首次在美國和加拿大創下110億元的票房紀錄。2015年的電影票價平均每張為8.43元,也創下紀錄。,

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