文化部上週宣布將啟動「文化內容投資計畫」第三期，
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，目標促進資金端與創作端的交流，
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，以改善文化內容產製量與資金不足的現況 ，
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，台灣影視產業的根本問題終於獲得正視。但同時間，
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，大陸祭出31項惠台措施，
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，就製作、發行和投資等多方面放寬合作限制，
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，釋出大量工作機會，
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，恐引爆兩岸的人才大戰。文化部欲率領台灣影視業者突破困境，
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，實振奮人心；但新政策是否抵擋得住人才流失的危機？也令人擔憂。文化內容產製量的不足，與創作者的出路息息相關。在文化部多年來的鼓勵與輔導下，許多單位積極籌辦編劇營等活動，培養人才不遺餘力。可是一部影視作品的誕生，需要內容、資金、平臺與通路的整合，但這條供應鏈始終不完整。以電視劇為例，優質劇本開發補助案行之有年，只是儘管獲得補助費用，沒有電視台或集團的支持，劇本也難以製作或販售。如去年剛成立的「鏡文學」，正是以培養台灣影視IP為宗旨而成立的小說與劇本平臺，但平臺與創作者要如何接軌？製作公司、電視台何處尋覓IP？ 這對創作端、製作端、資金端、平臺和通路來說，都像是場尋寶遊戲。 其實，台灣的軟實力堅強，叫好又叫座的劇本不少且種類多元，從「16個夏天」、「一把青」、「麻醉風暴」、「天黑請閉眼」到「通靈少女」皆為力證， 但台劇的經典始終在於情感的著墨，而非技術、特效的應用，問題出在哪裡？相信政府與業者都心照不宣：經費。雖說經費與戲的品質不一定是正相關，但不可否認地，要拍出好戲一定得砸重本。台劇受限於經費，許多製作環節經常是退而求其次地執行，劇本再優質也會因為不夠精緻的細節而變調，這是影視業者一直以來的痛處。眼看韓流、陸潮一波波衝擊著台劇，又美國、大陸的網絡串流影片平臺進駐後，更加劇瓜分台劇收視群的速度，在看戲成精的觀眾標準中，台劇漸漸地相形失色。而在講求利用精準數據來改善問題、提升作品品質的時代，調查機制已是陳年疑雲的尼爾森收視率，卻仍為各家電視台唯一共同用來評估、檢討戲劇節目效益的數據報告。內憂外患夾擊，台劇的觀眾日益流失，市場逐漸萎縮，人才為謀生選擇外移。這正是31項惠台措施對台灣影視產業形成威脅的關鍵原因。所幸，台灣文化部面對問題並非選擇沈默，積極推動包含人才培育、製作和技術等補助和獎勵的新措施，使許多相關業者受惠。「文化內容投資計畫」開辦至今邁入第8年，第三期找來創投管顧進行投資評估與管理，且不再採取招標創投，改採策略型投資，由政府領頭帶動民間共同投資。而其為刺激內容產量，除鼓勵創作端投案，也協力共同顧問輔導投件作品，使內容力提升，以利嫁接資金端時的成功率；另，投融資與獎補助將採平行政策，獲補助的案件仍適用投融資政策，台劇的經費問題似獲得解決方案。此外，文化部預計每月舉行媒合會，廣邀金控、一般創投、平臺商、通路商、發行商、製作公司參與，鼓勵各方共同投入投資合作計畫。若成功落實，台灣影視供應鏈可望漸漸成形。要根治文化內容產製量與資金不足的問題，絕對是條漫漫長路，政策能否順利地執行，有待觀望。但樂見的是，文化部因應產業特性與趨勢的變遷，持續為影視業量身打造政策，今年再增設「超高畫質電視節目」、「新媒體跨平臺創意影音節目」等補助方案，並鼓勵外國優質製作團隊來台合作，顯示政府以企業化模式重整影視產業的決心。放眼國際，如英國、韓國政府皆以經濟發展為目標「經營」影視業，由官方帶動民間資方響應，使當地影視業振興並躍上世界的舞台。台灣文化部的新政策就像一帖良藥，鼓舞了產業的士氣，若配套措施完整，在政府與相關業者的共同努力下，政策就可望逐步落實，使我們引以為傲的軟實力轉化為巧實力、將人才留住台灣。，