金管會。報系資料照 分享 facebook 金管會全面整頓家族金控、銀行董事會結構，
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，初步列出獨董席次、開會頻率等四大項指標，
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，以檢視所有金控、銀行董事會功能是否有效發揮。未達標者，
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，將要求下次改選時改善，
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，家族金控或銀行董事會可能因此面臨大換血。金管會上月底公布金控及銀行股東持股透明行動方案，
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，大股東持股將採實質認定。在揪出藏鏡人後，
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，金管會進一步改革董事會結構，
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，尤其是股權集中的家族金控、銀行，
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，避免董事會成為「一言堂」。經濟日報提供 分享 facebook 知情官員表示，
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，金管會列出至少四大項檢視標準，作為要求業者改善的依據，包括第一、獨董席次少，二、董事會開會頻率低，三、專業董事來源少，四、專業經理人不宜兼任董事。對於獨董席次，金融業已強制設審計委員會，依法須設至少三席獨董；因此，目前多達六成金控只設三席，非金控的銀行也幾乎僅設三席。唯金管會並未明定三席是否算少。另外，董事會開會頻率太低。官員說，一季只開一次董事會算頻率低，有不少公股銀行及少數民營銀行，董事會一季開一次，常董會一、二周開一次，常董會幾乎替代董事會。金管會認為，股東會選出董事，卻由少數常董決定重要決策，不符公司治理。至於專業董事來源太少，法令規定專業董事席次，金管會將檢視來源是否多元，若只從退休金融界人員或官員去找，專長只會集中在財金領域。其四，專業經理人不宜兼任董事，不能自己提案自己決定；銀行、金控經理人，不宜分別兼任銀行、金控董事，金控下子銀行經理人也不宜兼金控董事。官員表示，這些指標會一併檢視，不會單看一項，即使只有三席獨董，但董事會成員多元，開會次數多，就不會覺得運作有問題。金管會將逐一檢視金控、銀行董事會運作，包括從董事會議事錄觀察董事發言是否傾向大股東等；四項指標不佳者，將要求提改善計畫，未改善前，也會加強監理力道，會「特別盯」。檢視指標中，除了開會頻率外，其餘三項都涉及董事會成員調整，被要求改善的金控或銀行，下次改選時，董事會結構可能面臨大換血。尤其是股權集中、董事會以家族成員居多者，金管會希望多釋出席位，聘用專業人士任董事。官員說，開董事會不能變成「開家族會議」。，