若要票選11月份科技業最重大的新聞，
嘉義新秘教學
，宏碁(2353)短短一個月內歷經兩次高層人事異動應該可入圍。儘管現在確定由創辦人施振榮回鍋擔任董事長，
kubota weighing
，但國內科技業界屢傳經營危機，
兒童自動升降桌
，從各種角度來看，
椰子水功效
，包括接班、產業轉型、永續發展等等思考，
系統家具裝潢
，幾乎可算是台灣產業現況的縮影。
其實2008年金融海嘯發生時，
有機咖啡豆
，宏碁仍在拓展其多品牌策略，
高雄優良清潔公司
，當年還併購佰德，
后燕窩
，宣稱可省下上億美元採購成本，
禮車接送
，且同時期並以追兵之姿將小筆電產品發揮到極致，創下亮麗銷售佳績，隔年宏碁躍居全球第二大PC品牌廠商。反觀華碩(2357)當時正在進行品牌、代工分家工程，內部歷經一連串組織改革，更一度因小筆電等產品在中國市場庫存大增，單季出現大虧損。當時外界還評論華碩應變不如宏碁。
不過時序進入2010年，蘋果正式發表平板電腦，當時Wintel陣營都還未警覺產業典範轉移，僅認為是歐債危機等等大環境因素干擾，其中宏碁甚至始終確信PC不死，甚至高喊擅長成熟市場，期望透過行銷手段挽回頹勢。
但從其他PC品牌廠商來看，包括惠普、戴爾、華碩、聯想都歷經此一衝擊，也都經過變革，其中華碩藉此找出品牌創新DNA，透過變形產品與設計理念成功轉型，穩住陣腳；而聯想則有成長中的中國市場作後盾，成為這場賽局中唯二逆勢成長的公司。
近1、2年來，宏碁高層急欲重振過往競爭力，堅信自身認知的「創新」，包括在行銷策略上花大錢延攬國際團隊與好萊塢大明星站台，只是種種動作都顯事倍功半，捉襟見肘。
但實際令人憂心的是，宏碁所經歷的，並非單一個案，而正是台灣產業甚至政府的縮影。以一個小例子，一個大老闆笑稱腦袋「位元」數增加，不再是PC思維，殊不知「位元」正是PC慣用的資訊最小單位。而反觀蘋果則傳收購體感感應器供應商PrimeSense、三星則傳開發虹膜辨識等等拓展新應用消息，對比之下，就可見台灣廠商思考的脈絡所在。
總之，套句書本上對永續發展的定義，指在保護環境的條件下既滿足當代人的需求，又不損害後代人的需求的發展模式。現今台灣中小企業隨戰後嬰兒潮逐漸凋零，世代鴻溝越來越大正在侵蝕企業永續發展精神。，