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，相信一銀會是forever bank」。2017年11月21日上午，在第一金暨銀行總經理交接典禮上，董瑞斌對觀禮的員工信心喊話，矢志要在最短時間內帶領一銀走出慶富風暴，重新擦亮一銀超過百年的招牌。老將還巢 重振士氣去年11月第一銀行因捲入慶富聯貸案，嚴重衝擊獲利表現，更因被上綱為政治事件、高層捲入司法，內部士氣因而大受打擊，全行上下陷入前所未有的低潮氛圍，原本任職台北捷運公司董事長的董瑞斌，臨危受命，銜命帶領因慶富案陷入低潮的第一銀行重振士氣。 一頭白髮的董瑞斌，今年8月即將邁入耳順之年。2002年在當時第一銀行董事長陳建隆的力邀下，加入一銀董事會，擔任常務董事，負責擘劃籌組第一金控，可說是催生第一金的元老級人物，第一金與第一銀行對他來說，有著難以割捨的革命情感。「第一銀行經歷很多風暴，相信也能度過慶富案，相信一銀會是forever bank」。2017年11月21日上午，在第一金暨銀行總經理交接典禮上，董瑞斌對觀禮的員工信心喊話，矢志要在最短時間內帶領一銀走出慶富風暴，重新擦亮一銀超過百年的招牌。 分享 facebook 穩定軍心 走出風暴當時剛接掌第一金與銀行董座的董瑞斌，面對士氣低迷的第一銀行，首要任務就是穩定員工軍心，並果決的將慶富案的呆帳損失在去年底前全數認列完畢，降低慶富案對獲利的衝擊，以及對員工、股東的影響。董瑞斌上任後就赴全台各分行巡視，與第一線員工面對面，傾聽基層心聲，同時火速拍板年度調薪方案，基層員工調薪幅度最高可達11%，以「有感」的激勵方式，表達公司對員工的重視，員工最在乎的年終獎金，也盡量維持在接近四個月的水準，避免重傷員工士氣。除了工作薪酬實質回饋，董瑞斌也關心員工的健康與人生大事，指示拉高員工健檢規格，並善用自身人脈與台北捷運公司、中華電信合作，扮起月下老人，祭出重賞幫員工牽姻緣線，讓員工於公於私都能感覺幸福快樂。董瑞斌認為，員工是公司最重要的資產，企業不該為了衝刺獲利、追求績效而犧牲員工福利。他以新加坡捷運為例，因為過度、不當撙節成本，施工品質每況愈下，地下排水系統更因此堵塞淤積，最後因抵擋不住大雨侵襲，導致列車因此中斷服務長達14個小時。獲利亮眼 重返榮耀曾經擔任台經院財金所所長、中國科技大學財金系教授，董瑞斌有學者的涵養底蘊，更將學者思辨模式運用在工作中，開會時經常鼓勵員工盡情發表想法，藉由不同意見的交流激盪，從中尋找新的思維與火花；開會時更比照教授授課模式，以白板為工具，簡明扼要的呈現重點搭配圖表，幫助與會者思考，以利決策判斷。在擺脫慶富案陰影後，第一金今年重拾獲利動能，逐漸恢復過去水準，與此同時，子公司一銀也重新物色海外據點，包括歐洲的德國、東南亞的印尼與馬來西亞都是鎖定市場，以海內外俱進模式，帶動獲利重返昔日榮耀。，