圖／新華社資料照 分享 facebook twitter pinterest 大陸CBA職籃多年來一直在醞釀改革、進化，
買房子
，符合自由市場競爭，
九重環奈
，試圖做大市場，
scr888 casino
，財務機制公開透明，
買房
，創造各CBA球團和大陸籃管中心更大利益。從2012年賽季起，
台北網頁設計
，CBA和營銷推手盈方集團簽下五年20億人民幣（約新台幣100億元）授權金，
電動氣動打包機
，平均一年20億元，
sky3888 download
，在台灣SBL超籃市場看來，
幹細胞因子
，宛如天價。2016年元月CBA已經有18支球團共同成立一家「CBA聯賽股分有限公司」，
下水道
，計畫在2017年加入CBA營銷競爭和競標。值得觀察的是，未來CBA是否仍接受大陸體育總局政策指令，由大陸籃管中心統一監控下達決策；還是CBA聯賽公司成立後，球團有機會取得獨立經營和大陸籃管中心共同營銷決策的目標。但可以看見的未來，將是CBA20支球團自決、自主、自由市場意識正在抬頭；大陸CBA職籃也不斷走上進化之路，不再受制於以往中央集權式的主導決策和共同利益。大陸CBA擁有大市場、大方向和足夠多的資源，他們想要把餅做大，擴大市場機制，容納更多人才，運用有效寬闊商業機制，創造各球團與籃管中心更大利益的營銷目標，已是非常明確。這是一股擋不住的國際時勢和市場動力，驅使大陸體育總局、大陸籃管中心和CBA 20支球團企業與地方體育局必須要做出改變，才能因應這波改革和進化。台灣SBL超籃目前年產值不到一億元，電視轉播金加票房加行銷廣告授權，一年總收入大約7000萬元，但七支球團加籃協總投資是一年將近三億，市場效益收入和營銷完全不成比例。CBA市場這麼大，但他們仍在努力進化和改革，嘗試做出更好的聯盟和市場，創造更大利益。SBL市場在13年來不但沒做大，反而愈做愈業餘，人才留不住，連個比賽場館都要下鄉找場館；從政策到執行、機制、結構、企業心態，都面臨非得改變的時刻。，