亞洲科技公司版圖擴及全球，
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，但經營模式無法跳脫家族企業，
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，多家知名企業仍由年事漸高的創辦人掌舵。華爾街日報廿六日點名台積電、鴻海、南韓三星電子和日本佳能（Canon）在尋找接班人方面遭遇難題。
報導指出，
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，對亞洲許多科技大老而言，
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，將一手創辦或協助建立的公司交棒給接班人，
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，難度不亞於當年建立企業帝國。部分歐美企業雖面臨同樣問題，
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，但亞洲科技公司狀況尤其緊迫，
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，因為許多公司現仍由創辦人或帶領公司成長茁壯的大老經營，這些人如今都到達一定年紀。
標普智匯排名的前十大亞洲上市科技公司中，三星、鴻海、台積電、佳能和日立的執行長都超過六十歲。鴻海與台積電仍由創辦人領導，佳能掌舵者是創辦家族成員；三星的三位執行長中有兩人年逾六十，實權掌握在七十二歲的創始人之子李健熙手中。
相較之下，美國前十大上市科技公司中僅思科系統的掌門人超過六十歲，多數矽谷第一代高科技巨擘已經歷至少一次權力交接。
哈佛商學院教授史兆威認為，亞洲企業普遍存在一個問題，很多企業由強有力的創辦人掌舵，經營方式更像家族企業，並採上對下的管理模式，由創始人發號施令，而年輕員工聽從資深員工。他說：「這是亞洲企業的通病，許多公司在創辦人領導下茁壯成功，但他們不願放手。管理模式是創始人負責所有決策，新人如何學習經驗？」
在競爭激烈的亞洲硬體業中，企業領導人接班若出狀況，競爭格局可能轉變。台積電和宏碁都曾出現創辦人退休後業績下滑，創辦人不得不回鍋止血的情況。美國戴爾電腦創辦人也重出江湖，讓公司重新私有化；日本佳能創辦家族成員御手洗富士夫前年重掌公司。，