華銀安養信託 業界最多 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物糖尿病不可不知 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 金融要聞相關新聞金管會警告保險業者 別用漲價話術賣保單推動都更／資產證券化…另一解方挺都更 銀行籲推專案融資安養信託／採破產隔離制 不會被清算彭淮南：防羊群跳崖 匯市須維持秩序外資匯出潮 新台幣恐加速趕底美年底前升息成局？ 葉倫1句話 台幣貶破32早規劃長照險 晚年才有保障台灣上海商銀初嘗甜滋味北富銀、上海銀 開智慧分行元大投信：發展多元資產ETF新壽加碼債券 500億上膛新光銀衝獲利 攻大企業聯貸同意台新金併彰銀？ 政院否認中國瘋光棍購物節 台灣錢很難賺到台美肥咖卡兩年 苦了台灣金融業華銀安養信託 業界最多分享分享分享留言列印A-A+2016-11-19 04:51經濟日報 記者吳苡辰、韓化宇／台北報導WhatsApp 台灣2018年將成高齡社會，
，長照議題愈發重要，
，透過安養信託，
，可保障高齡者晚年生活的安養照護需求，
，在金管會與信託公會積極推廣下，
，各行庫加入響應，
，華南銀行率先開出降價第一槍，
，以收費最低為號召，
，今年前三季承作量逾千件，居業界之冠。安養信託推出已久，過去並不普及，加上收費不高，銀行也未積極推動，金管會為鼓勵銀行信託部多承作「安養信託」，今年開始為期五年競賽，成績優異者除公開表揚外，未來申請增加信託業務（外匯相關除外）送件隔日自動核准，目前55家信託業者，已有23家響應。財政部將公股行庫承做安養信託項目，列入將每年一度的考核中，公股銀行相對於民營行庫都較為便宜，華南與第一銀行年管理費都在今年降至0.2%。華南銀行今年1月降價推新專案，簽約金由過去同類型專案5，000元降至1，000元，年管理費也由6%、每月至少1，000元，調降至2%、且每月管理費無下限，華南銀行表示，大幅調降費用，主要是希望有需求者，不要因此手續費與管理費而望之卻步，也希望藉此帶動其他銀行業者一同響應，大家一起為社會盡份心力。據了解，華南銀行今年前三季高齡者安養信託逾千件，占銀行安養信託案三成，居業界之冠；金管會統計，高齡者安養信託今年截至第三季新增受益人為3，680人，信託財產本金達26.47億元。各銀行承做安養信託收費與相關規定不一，假設委託人有500萬元資產，預設每年使用50萬元，共10年，以目前業界最低價華南銀行方案概算，第一年除開辦手續費1，000元外，還有500萬元乘0.2%的管理費1萬元，第二年管理費為450萬元乘0.2%降至9，000元。因管理費以總資產乘年費率計算，但資產隨每月撥款減少，因此每月管理費將低於上述計算，以此案為例，10年下來總費用不到5.6萬元。多家行庫皆表示，雖然銀行每月都可收到管理費，但費用若扣除人事、郵寄等成本，「真的是賠錢」，即便靜態管理，也頂多打平，因此銀行多設每月至少500元或1，000元的管理費門檻。另有行庫透露，金管會一再宣導，為配合政策，加上不希望第一年競賽就輸得太難看，也跟進調降相關費用，但「明年還有沒有（指低費用）就不一定了」。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 新聞辭典》安養信託高齡者在財產管理上，易遭不肖分子詐騙，或因失去行為或意志能力，而無法自我運用，安養信託用意在於委託人將資產委託給信託業者（即受託人，多為銀行），信託業者再依照契約約定逐月或逐年撥款，可提供高齡者晚年生活基本保障。現金、有價證券、不動產都可以作為信託外，也可與以房養老結合，一般常見高齡者的生活開支，透過信託業者定期撥款，例如，高齡者每月的生活費用、安養院費用、房貸、每年稅金、保費等。，
中信兄弟隊「恰恰」彭政閔學當教練之路，
，明年將先擔任球隊副領隊兼農場主管，
，球團預計安排他赴美、日進修，
，最快3月啟程，
，但確切時間還是視4月舉行的6搶1奧運資格賽而定。中信兄弟領隊劉志威透露，
，目前球團對彭政閔出國學習的規畫，
，預計安排美、日各一個球隊，
，都已有和球團談過，以美國來講，延長春訓、新人指導聯盟、秋訓都算一個階段，日本同樣有幾個階段供選擇，「至於哪個階段去，就先看國內的事情怎麼排。」 彭政閔在今年退休後，第一個工作就是進入世界12強賽的教練團，而中華隊沒能透過12強賽取得奧運門票，明年4月必須再打6搶1資格賽，但目前中華隊的主導權未定，彭政閔是否會再進入國家隊教練團也還是未知數。被問到參與6搶1的意願，彭政閔則笑說：「到時候慢慢討論。」他提到，自己剛剛轉換身分，「現在像海綿一樣要去學習更多東西，不管成功、失敗，都要有時間去累積和吸收，希望自己有很大的勇氣去接受這樣的挑戰。」明年彭政閔的進修計畫將先以行政和農場主管為主，劉志威表示：「當教練如果對於不同角度看法更豐富的話，對他的思維各方面，比較有幫助。」他認為，以彭政閔當球員的資歷，臨場經驗很多，「如果他更了解球隊長遠是怎麼運作，對球隊方向是比較符合。」劉志威也提到，球隊訓練的方向要一致，以美國為例，球隊的球風和訓練方針是由辦公室訂定，但也需要專業的人來參與，「恰恰就是這個人，由他來參與、訂定我們的方向，可以幫我們了解各個教練的想法，整合出一個大家想要走的方向。」中信兄弟公布球隊新的教練團規劃，「恰恰」彭政閔將擔任副領隊兼農場主管。記者余承翰／攝影 分享 facebook，
台南30多年體育用品老店，
，自中華職棒元年開始深耕台灣本土棒壘，
，風光一時，
，近年來生意大不如前，
，3年來積欠營業稅、勞健保費等總計129萬多元，
，經國稅局佳里稽徵所等移送行政執行署台南分署強制執行，
，今天由執行政執行官等前往北區門市查封各式棒壘球商品百餘件，
，預計8月全國聯合拍賣日展示後拍賣抵償欠款。體育用品社張姓負責人說，
，無力清償欠款，
，同意台南分署查封拍賣其商品抵償欠款。據調查，該用品社欠繳營業稅、使用牌照稅、勞健保費、汽車燃料使用費及高速公路通行費等合計484件，合計129萬2千多元，逾期未履行，其中，又以營業稅及勞健保為大宗，近年來也陸續提供手套及球等產品拍賣抵償欠稅。 案經南區國稅局佳里稽徵所、市府財政稅務局佳里分局、衛福部中央健康保險署南區業務組、勞動部勞工保險局、交通部公路總局嘉義區監理所麻豆監理站、高速公路局南區養護工程分局等移送台南分署強制執行。台南分署行政執行官今天率領執行人員至體育用品社位在北區的門市查封各式棒壘球用品，包括棒球手套、球棒、棒壘球、棒球背袋、球棒袋、比賽制服外套、棒球T恤、運動衣褲襪子釘鞋、腰帶、打擊護腳護膝、捕手護具、冷凍劑及保革油等20多種商品，超過上百件。台南分署表示，預計8月將利用法務部行政執行署123全國聯合拍賣日展示及拍賣變賣上開各式棒壘球商品，屆時，歡迎熱愛棒壘球的朋友參觀選購。而該體育用品社創立於1987年，自中華職棒元年開始積極深耕台灣本土棒壘，至今已超過30年，包括兄弟象隊洪一中、陳憲章、林易增、陳瑞昌、陳瑞振，統一獅隊羅國璋，中華隊總教練徐生明等人曾是代言人。台南分署查封門市內包括棒球手套、球棒、棒壘球等20多種商品，超過上百件。記者邵心杰／翻攝 分享 facebook 台南分署表示，預計8月將利用法務部行政執行署123全國聯合拍賣日展示及拍賣變賣上開各式棒壘球商品，歡迎民眾選購。記者邵心杰／翻攝 分享 facebook 台南分署行政執行官今天率領執行人員至體育用品社位在北區的門市查封各式棒壘球用品。記者邵心杰／翻攝 分享 facebook，
明揚董事長劉安日告 分享 facebook 高爾夫球（小白球）代工大廠明揚，
，一改前年小賺，
，去年稅後純益交出0.81億元成績單，
，年增高達7.27倍，
，基本面出現轉機吸引買盤，
，上周五（8日）收24.4元，
，漲0.65元，
，近一周來漲幅逾25%。經濟日報提供 分享 facebook 明揚是2006年由高球具代工龍頭明安轉投資成立；當時明安接獲旗下最大客戶TaylorMade邀單生產小白球，
，擔任董事長、總經理的兩兄弟鄭錫坤與鄭錫潛決定延伸高球具經營觸角，
，併購在高雄縣大樹的一家工廠，跨入高爾夫球代工領域。 經濟日報提供 分享 facebook 由於本身擁有球具客戶基礎，下單品牌由TaylorMade逐步擴大至Callaway及Mizuno等，讓一年750萬打產能處於滿載狀態，營運表現亮眼，以2010年為例，營收攀升至12.45億元，稅後純益0.85億元，每股純益2.04元。看準各品牌為降低生產成本，紛紛提高委外代工比率，明揚隨後啟動擴廠計劃，利用屏東加工區一塊占地四公頃土地，斥資3.5億元進行遷廠，並增加一條年產能250萬打的新生產線，總產能達1，000萬打。但明揚遷廠過程，卻導致訂單流失，加上以美國為主的高爾夫運動消費市場萎縮，營運步入陣痛期，2011年首度陷入虧損狀態，全年稅後純損9，200萬元，每股純損2.02元。2012年開始隨景氣回升及擴廠效益發酵，營運趨於好轉；以去年來看，第4季稅後純益0.48億元，季增1.18倍、年增1.82倍，進而推升全年稅後純益達0.81億元，與前年相比成長7.27倍，每股純益1.58元。展望今年營運，明揚表示，TaylorMade、Callaway兩大品牌看好今年高爾夫市場消費力道續強，持續密集進行全球鋪貨作業，截至目前為止，3、4月產能均達滿檔水準，預期業績將繼續站穩高峰。由於客戶群對以美國為主的小白球消費市場持樂觀立場，後續普遍有加碼拉貨意願，該公司屏東加工區內生產基地一年共1，200萬打的產能即將飽和，已承租的1，000多坪土地在去年4月啟動擴廠計劃。投資5.9億元打造的第二期新廠房預計本季完工，並逐步引進設備、展開試營運；依內部規劃新廠產能最快第3季即可量產，挹注出貨量進一步增長。法人表示，明揚現階段接單態勢良好，進入第2季後訂單淡季不淡，獲利可望加速挺進，尤其是現階段主要原料BR處行情低檔，更有助毛利率提升。至於明揚第二座廠房計劃五年內配置600萬打產能，依其初期300萬打產能估算，今年新增出貨量可達160萬至170萬打，搭配原有產能，全年出貨量上看1，360萬至1，430萬打。就股價來看，明揚短線股價正反映基本面趨強和獲利續增利多，但若波段漲勢持續拉大，投資人應審慎以待。，
觀光客登上法國巴黎艾菲爾鐵塔除了能俯瞰巴黎市區美景外，
，6日起還可欣賞鄰近博物館的屋頂藝術畫作。
鄰近艾菲爾鐵塔的布利碼頭博物館（Musee du Quai Branly）屋頂，
，6日起可見澳洲藝術家雷娜‧尼亞比（Lena Nyadbi）的抽像畫作「Dayiwul Lirlmim」。博物館屋頂上的畫作將原圖放大46倍，
，面積達700平方公尺，
，並透過特殊設計，
，好讓人們在鐵塔的不同高度都可看到畫作。（法新社），
，，
，
歐盟經過多方折衝協調後，
，終於就如何處置破產銀行敲定歷史性的協議，
，規定債權人應先分擔銀行內部紓困的責任，
，政府最後才可出面紓困。
這次會議中，
，歐洲議會和歐盟各國政府代表11日深夜達成妥協，
，將比原訂計畫提前兩年實施新的內部紓困（bail-in）機制，
，也就是說，
，從2016年1月1日起，
，股東、債券持有人和部分存戶將分擔銀行倒閉的成本。協議也同意，
，只有在「特別情況下」，政府才可以拿納稅人的錢紓困。
依照協議，存款低於10萬歐元（13.7萬美元）的存戶可獲得完全擔保，而中小企業和個人存戶在內部紓困的次序上，也享有較大保障。
為保障納稅人權益，各國政府將將向銀行收費，各自成立重建基金。官員表示，各國必須在十年內把基金規模達到有擔保存款的1%，整個歐盟地區加起來將達700億歐元。
債權人必須在內部紓困承擔相當於至少8%的銀行總負債，然後各國政府才可以動用重建基金或政府資金。政府動用重建基金的上限不得超過銀行總負債的5%，且需經歐盟同意。
歐盟官員指出，只有在「緊急情況」下、且銀行內部紓困承擔8%的總負債，才可以動用納稅人的錢。
這次協商拖了六個月之久，主要癥結在於要納入容許政府出面紓困的條款。歐盟各國財長希望有權在防患未然的考量下，在銀行尚有經營能力時，可各自決定調整銀行的資本；歐洲議會則希望列入，在緊急情況時利用「政府穩定工具」。
歐元區財長將於17日（下周二）開會討論這項所謂的單一解決機制（SRM），歐盟28國隔天也將開會，歐盟領袖把這方案列為19日高峰會的優先議題。，
南山人壽慈善基金會今天舉辦第一屆「南山人壽全國義賣日」，
，在同一天串連全台的服務網絡，
，舉辦包括7場幸福義賣會及10場社區關懷活動。南山人壽表示，
，7場義賣活動所得約新台幣1，
，500萬元，
，將協助社福機構幫助更多弱勢朋友。
南山人壽慈善基金會董事長杜英宗也捐出多樣義賣品。杜英宗表示，
，要打造台灣的幸福感，
，首要行動之一就是要推動社區照顧，
，唯有使各個角落的朋友都獲得妥善照顧，才能提升台灣整體的幸福感。
杜英宗表示，南山將透過義賣會及關懷訪視等活動，幫各縣市社區從事老人照護、經濟弱勢扶助、身心障教養、兒少養護的社福團體及庇護工場籌募經費與物資，讓他們更有力量照顧更多人，提升在地幸福的能量。，
隨著美國2020年總統大選選情日趨白熱化，
，眾家政治新聞網站已共組廣告銷售聯盟，
，結合左傾、保守派及中間路線的出版業者，
，以取得更能與臉書及Google等科技巨頭相抗衡，
，攫取數位廣告收入的本錢。這個「數位新聞聯盟」將整合Daily Caller與華府自由燈塔等保守派政治網站、Raw Story及AlterNet等較左傾的網站、Mediaite及其姊妹網站Law&Crime等較中立的網站，
，為行銷業者提供瞄準熱中政治讀者的客製化廣告產品組合，
，包括傳統網站廣告、電子報的廣告置入，
，及可針對政治活動自選廣告內容的組合等。 「數位新聞聯盟」說，
，結盟可整合彼此規模相對較小的廣告銷售團隊資源，從而更專注於內容產製。根據ComScore，「數位新聞聯盟」5月在全美吸引近1，200萬人次的不重複訪客。據市調機構eMarketer，臉書及Google共掌控近六成數位廣告支出，對仰賴廣告營收的數位媒體形成龐大財務壓力。WPP集團廣告採購部門Group M預估，2020年大選政治廣告支出將達到破紀錄的99億美元，光數位廣告支出就將達28億美元。Law&Crime營運長及法務長艾斯柏格說，這是試著讓一些廣告收入從科技巨頭回流到中型政治媒體的方法之一。，
全國最大幼兒足球賽事「安聯小小世界盃」總決賽即將於7月1日至2日在台北市迎風河濱公園足球場盛大登場，
，今年共有來自全台195支球隊角逐安聯傳承金盃。安聯人壽表示，
，今年安聯小小世界盃總決賽原訂6月17、18日在台中朝馬專用足球場舉行，
，因為遇上連日鋒面及強降雨，
，考量小球員安全而被迫改期，
，主辦單位深感抱歉，
，希望大家能夠體諒大會因為天候及場地限制所做的應變，
，並繼續支持幼兒足球運動。由台灣體育總會足球協會、非要整合行銷主辦，中華民國迷你足球協會承辦的2017安聯小小世界盃，今年賽事規模擴編為幼兒組U6、國小組U8、U10、U12、國中組U15共五個組別，全台共774隊、近8千名球員參賽、近200隊晉級全國總決賽。歷年參賽隊數從2014年257隊、2015年348隊、2016年414隊，到今年大幅成長至774隊，中華民國迷你足球協會秘書長張武業表示：「我們先打好地基，足球人口多了，金字塔頂端的人才自然出現。」安聯小小世界盃由安聯人壽冠名贊助，今年邁入第四屆，打出「一起攜手．足向未來」口號，並首度拉高參賽年齡層至國中生，增加U10、U12、U15等組別，希望可以陪同這幾年參賽的小小足球員一路往上成長，持續灌溉台灣足球園地。許淑華說：「透過迷你足球協會大力推廣，以及家長的支持，讓越來越多人參與基層足球，未來就有更多足球員能冒出頭，相信對台灣足球發展有很大幫助，更期待台灣足球在國際上表現能越來越好。」有別於2015年打造的二座冰淇淋造型「安聯傳承金盃」，主辦單位針對今年新增的U10、U12及U15組別特製3座新款傳承金盃，球體部分以不鏽鋼球體刻磨成型，並以不鏽鋼線性堆焊成炫風造型，呈現與一般獎盃不同的輕盈感，帶出足球比賽的速度與俐落。安聯人壽資深副總經理鄭祥琨表示，不論是新、舊款「安聯傳承金盃」，都會將每年的各組冠軍隊名刻在獎盃上，一路傳承下去。安聯人壽資深副總經理鄭祥琨(後排左三)、中華迷你足球協會理事長許淑華(後排左四)與世大運吉祥物。安聯人壽/提供 分享 facebook，
針對花蓮慈濟醫院爆發超倍施打抗生素的醫療疏失，
，衛福部表示，
，將調查院方是否遵守照護流程ＳＯＰ，
，疏失細節尚待釐清；國健署前署長邱淑媞則建議，
，一定要落實注射針劑核對再核對的工作，
，建立防錯機制。慈濟醫院是醫學中心，
，除了發生抗生素加倍施打的疏失外，
，去年10月也發生把尿液當成生理食鹽水注射病人身體的大烏龍。台北市立聯合醫院總院長黃勝堅說，
，慈濟醫院是醫療水準高的醫院，應該是一時疏忽，醫事人員應該要加強訓練、確實建立ＳＯＰ，才能避免發生類似事件再發生，過去聯合醫院也曾發生發錯藥品的案例，有時因藥品字很像或音很像，容易搞混，因此需要再三提醒、重複確認，才能避免醫療錯誤。 邱淑媞表示，全世界醫療造成的傷害數字非常可觀，美國早在2000年就推動病人安全行動，因為醫療作業十分忙碌和繁複，是高風險工作，所以很多醫院會一再訓練醫事人員，要求審慎核對再核對，避免忙中出錯。此外，第一線醫事人員出錯擔心被責備，經常不敢主動告知發生什麼事，造成醫病關係不信任。國外曾有調查發現，當醫療出錯時主動揭露、誠實告知、妥善溝通說明，反而比較能被家屬接受，建議一旦出錯就要立即通報，彌補傷害。花蓮慈濟醫院接連打錯針出包，醫界人士認為人員訓練不足，未建立嚴謹的防錯核對機制。本報資料照 分享 facebook 花蓮慈濟醫院接連打錯針出包，醫界人士認為人員訓練不足，未建立嚴謹的防錯核對機制。本報資料照 分享 facebook，
