松山今天得分破百，
，迎接8強3連勝。記者曾思儒／攝影 分享 facebook 107學年度最新賽況及新聞報導林勵從得分後衛轉型控球，
，松山高中高二後衛許浩翔卻是從國中的控球後衛改打射手，
，雖曾經歷轉型的「陣痛期」，
，但他新位置愈打愈有心得，
，今天以6投4中的三分球轟下HBL新高17分，
，和球隊一起迎接破百勝利，
，101：85擊退南湖高中，
，107學年男甲8強3連勝入袋。許浩翔來自JHBL名校大倫國中，
，爸爸、哥哥也都曾是籃球隊一員；他進入松山被設定從外圍開火，一度也遇轉型的陣痛期，「以前打控球，太喜歡接球，但二號就是要跑快攻，一開始常停下來，就被一直罰衝刺，跑久就習慣了。」他樂觀說，國中學控球，高中打二號，等於多一項武器，自認轉型也算成功，像今天開賽就有找到手感，愈投愈有信心。 黃萬隆認為，許浩翔射手角色扮演稱職，但還需要更多信心，「我們也希望他再全面點，現在有外線，可以再多切入的動作。」松山今天除許浩翔HBL新高17分挹注，林勵也攻下24分，加上隊長章富溢也贊助17分，點點開花壓下打滿全場、轟兩隊最高32分的南湖「一哥」許敬恩。成今年男甲8強率先3連勝的隊伍，松山朝4強又更進一步，但教頭黃萬隆仍點出問題，他認為球隊今天節奏掌控不夠好，籃板、快攻表現也有加強空間，「我在乎的是過程，球員沒有保護好球。」他也再次點名愛將林勵，盼他能學習如何慢下來掌握節奏，扮演更稱職的後場指揮官。，
易而善第二代、營養師陳琳臻。 彭慧明／攝影 分享 facebook 傳統企業面對數位行銷工具，
，企業主往往怕白花錢，
，也成為「到底要不要數位行銷」的關鍵。本土老牌羊奶粉業者「易而善」營養師、也是企業第二代的陳琳臻說服執行長父親切入行動廣告、行銷業務，
，短短兩個月內光是申請試用包的用戶就翻倍成長，
，順利卡位嬰兒一歲的「換奶商機」。網路商機 通路詢問暴增易而善是六、七年級耳熟能詳的品牌，
，但面對當前的商業競爭環境卻有「不知如何打廣告」的問題。陳琳臻說，
，早年家裡登電視廣告很有效果，
，但現在年輕人幾乎都不看電視，
，電視族與買奶粉的目標客戶差很多，
，例如她24歲，已經很少看電視，電視廣告等於失效。家裡雖然也開設官網、銷售商品，但爸爸誤以為「官網=開店=生意自己來」，所以發現成果極有限的時候，很排斥做網路行銷。 後來Yahoo奇摩原生廣告認證講師寧心佑主動來提案。寧心佑說，「易而善」是她小時候常聽到的牌子，「長大怎麼不見了？」所以主動向易而善提案，想要以行動廣告等行銷方式開拓品牌。因為奶粉目標群眾是母親，習慣在藥局購買奶粉，所以利用O2O概念，在官網上除了銷售外，提供最近可買到產品的藥房名單；行動廣告則著重在來電可登記試用包以及商品新訊。以半年時間，實體通路詢問量暴增十倍，網站下單量都月成長10%。最近兩個月嘗試在北部地區贈送試用包，第一個月吸引了80-100位媽媽申請，第二個月就倍增到100-200個媽媽，且都是不重複的名單；順利地開發了新客戶。陳琳臻說，有初步的成果，也會讓經營者感到安心。「瘋狂的喬」創辦人凃智喬 彭慧明／攝影 分享 facebook 搜尋來電 讓知名度大增新興品牌「瘋狂的喬」則是一位化工門外漢的父親凃智喬，想為異位性皮膚炎的兩個女兒設計不傷皮膚、健康的洗髮、沐浴用品，他勇於嘗試數位行銷，原本以代言人和全媒體通路宣傳，但銷售不如預期，數位行銷專家鍾昀彤換用多種方式幫忙「放大」知名度，提供「搜尋來電」功能，消費者只要點廣告就可跟凃智喬電話對話、討論。他說，相較於CHATBOT（軟體機器人），這種軟體對話功能反而無法提供資訊，功能型的「來電搜尋」讓消費者點廣告就可以與客服或創辦人討論問題，生意更好。，
農曆春節將屆，
，賭風興盛。警方昨天在三重、新莊及三峽區破獲俗稱「推筒子」的地下職業大賭場，
，逮捕負責人及賭客共95人。
新北市刑大昨天凌晨兵分2路，
，在三重區自強路及新莊區新樹路的公寓大樓，
，各查獲一處職業賭場，
，逮捕賭客67人中，
，有13人為陸配。
三峽警方昨天凌晨查獲藏身弘道路一間三合院的職業賭場，
，逮捕25歲吳姓負責人及賭客23人。，
，，
華航人事大搬風，
，旗下華膳空廚董事長賴瑟珍昨（2）日提出辭呈，
，華航董事長何煖軒已批准。由於賴瑟珍是華航派至台灣觀光協會擔任董事，
，離開華航集團，
，觀光協會董事將由華航新派人選，
，據了解，
，何煖軒有意加入，
，並接掌觀光協會會長。但何煖軒對此事未做回應。賴瑟珍對離開華航集團不願表示意見，
，僅回應確實請辭，以後要好好享受人生。交通部長賀陳旦表示，華航是民間公司，內部人事調動依公司治理原則處理，不必先向交通部匯報。至於何煖軒有意擔任觀光協會會長，他說，這個位子很重要，可幫助我國與各國促進觀光合作與交流，他會注意。據了解，賴瑟珍在交通部觀光局服務30多年，前行政院長毛治國擔任觀光局長時就很賞識她，後來提拔她出任觀光局長。賴瑟珍在觀光局長任內時，連續幾年來台觀光客數量每年增加100萬人次，被業界譽為「台灣觀光媽祖婆」。在屆齡退休時，前總統馬英九還特別接見她，並頒發勳章，表彰她對觀光的努力與貢獻。由於賴瑟珍富有創意，又積極任事，在她退休後，被華航延攬進入華膳空廚擔任董事長，後來又接掌台灣觀光協會會長，繼續為推廣台灣觀光努力。現在辭去華膳空廚董事長，連帶觀光協會會長也得一併辭去。知情人士透露，觀光協會與各國政府、民間觀光單位組織互動良好，也建立極佳的交情，在政府不方便出面的時候，經常私下協助處理，績效卓越。由於觀光協會組成分子多元，資源也相當豐富，業界早就認為，在綠營執政後會取得這個資源。，
台東活水湖昨天舉辦二○一七台東超級鐵人三項競賽，
，吸引眾多國內外好手參加。康軒文教集團董事長李萬吉，
，以參加難度極高的二二六公里超級鐵人三項賽，
，作為自己滿六十歲的生日賀禮。但受大雨影響，
，大會取消自行車項目，
，只比賽游泳及路跑。「很可惜！原本想在十五小時完成三項。」李萬吉無奈地說，
，前天才勘察自行車路線，
，想不到昨天就下大雨讓賽道受阻，
，大會不得不取消這項賽事。康軒文教集團董事長李萬吉，挑戰二二六公里超級鐵人三項賽。 記者尤聰光／攝影 分享 facebook 這是李萬吉參加的第七十五場鐵人三項，為了這次超級鐵人足足準備半年。雖然有些美中不足，但他表示，會盡快再參加超級鐵人賽補回來，完成夢想台東超級鐵人三項競賽是台灣鐵人三項運動的盛會之一。昨天清晨五點，全國各地好手就聚集在活水湖熱身，準備大展身手。由李萬吉領軍的「康軒鐵人隊」是此次參賽隊伍規模最大，康軒集團共一六五名成員參加。受颱風外圍環流影響，台東下起超大豪雨，造成自行車比賽路段有多處坍塌或泥石流，主辦單位基於安全考量取消自行車賽程。雖然掃興，但選手仍熱情地完成賽事。李萬吉最後成績游泳二小時一分鐘、路跑四小時四十五分鐘，總共花了六小時四十六分鐘完成，成績也如願在設定目標內，是國內首位參加二二六公里超級鐵人三項賽的企業集團董事長。，
三軍總醫院策略聯盟診所昨天揭牌。 圖╱三總提供 分享 facebook 三軍總醫院昨天舉行「三軍總醫院策略聯盟診所」揭牌儀式。三總負責家醫整合照護計畫八個社區醫療群，
，共87家基層診所，
，並與119家醫療機構簽定策略聯盟，
，將保留門診名額給轉診病人，
，病人轉診到三總時，
，皆會發送簡訊通知醫療群診所；住院時，
，安排診所醫師至院內巡診、請參與住院病人共照會議討論。，
，，
大陸人力資源和社會保障部部長尹蔚民今天表示，
，2014年的就業局勢保持穩定，
，預計全年城鎮新增就業將會超過1，
，300萬人；城鎮的失業人員再就業540萬人；就業困難人員就業170萬人；城鎮登記失業率保持在4.1%左右。
央廣網援引尹蔚民在人社部年終會上談話，
，明年人社部會全面深化社會保障制度的改革，
，適時實施機關事業單位養老保險制度改革。同時推出養老保險制度改革總體方案，
，在此基礎上制定職工基礎養老金的全國統籌和完善個人帳戶的具體措施。
尹蔚民指出，
，今年已有19個地區調整最低工資的標準，平均增幅14.1%。同時社會保障制度建設繼續加快、參保人數持續增加，勞務派遣行為得以規範，勞務關係、勞動關係保持總體和諧穩定。
他並表示，今年幾項比較重大的改革措施應會在明年落實，如制定職工基礎養老金的全大陸統籌方案，還有關於全面治理拖欠農民工工資問題的意見等。
人社部還將全面建立統一的城鄉居民養老保險制度，完善並落實被徵地農民社會保障政策，繼續推進醫療保險城鄉統籌，全面推進並完善城鄉居民大病保險制度，深化醫保支付方式的改革。
另外，提高企業退休人員和鄉鎮城鄉居民的基本養老金水平，繼續擴大各項社會保險涵蓋面，擴大以養老、醫療保險為重點的全民參保的登記計劃試點，做好建築業等高風險企業以及農民工參加工傷保險工作，強化社會保險基金的徵繳和監督工作。
人社部計劃推進五險合一的徵繳，做好基本醫療保險異地就醫結算服務工作，加快發行和推廣應用的全國統一社會保險卡，確保2015年年底持卡人數超過八億人。
尹蔚民還提到，隨著勞動年齡人口減少，就業總量的結構性矛盾逐漸突顯；化解產能過剩、推進國企改革過程中可能出現的隱性失業顯性化，以及部分企業困難加重可能帶來的裁員和失業問題，同樣也屬於結構性矛盾。，
2017國際服務貿易交易會近日在北京舉辦，
，來自快遞及相關行業的知名企業於昨天集中簽約多個項目，
，涉及快遞服務電子商務、製造業、農業以及跨境快遞等，
，總簽約額突破千億元（人民幣，
，下同）。中新社報導，
，在當日舉辦的快遞行業簽約儀式上，
，大陸國家郵政局發展研究中心主任曾軍山表示，
，今年1月至4月，
，大陸快遞業務量同比增長29.8%，增速雖有明顯回落，但快遞業轉型正由理念成為現實。他提到，在國際化發展上，多家快遞企業通過建設跨境寄遞網絡，拓展海外倉庫、建立與跨境電商的合作；在拓展產業鏈方面，多家快遞企業已單獨組建快運網。在電商微商及新零售方面，企業正積極解決末端網點和最後一百米投遞問題。同時，大陸國內物流裝備產業的崛起，也加速快遞業轉型的進程。大陸快遞業在較長時間內還將保持較快增長，農村市場、國際市場、冷鏈快遞、綜合物流的需求將成為新趨勢。預計到2020年，大陸快遞的總體業務規模將達700億件，日處理可達5億件。曾軍山認為，從中遠期看，傳統快遞企業還存在很多不足和短板，有規模無效益的現象仍然存在。新型快遞物流企業、專注於區域和行業市場的「小而美」企業、平台企業等將崛起，傳統快遞企業有可能面臨被顛覆的可能。當日，來自快遞及相關行業的知名企業集中簽約多個項目，涉及快遞服務電子商務、製造業、農業以及跨境快遞等，總簽約額突破千億元。其中，中國郵政、順豐等15家郵政快遞企業與菜鳥網絡簽署戰略合作協議，將通過電子面單、雲客服等產品合作，推動行業信息化升級；順豐等快遞企業與雙匯集團等簽約，為其提供綜合物流、一體化供應鏈解決方案等；圓通等快遞企業深耕農村市場，與農產品電商平台簽約，形成農副產品垂直服務渠道的合作項目。交易會期間，快遞服務展區的「機器人」隊伍進一步壯大，包括分揀機器人（AGV）系統、倉儲機器人等。，
主計總處最近發布工業及服務業薪資統計，
，今年1至8月全體受僱員工平均經常性薪資為4萬1，
，760元，
，成長率2.32%為19年以來同期次高。但相關統計也透露許多隱憂，
，包括低於去年的成長率、獎金的成長不如月薪的成長，
，以及加計獎金與加班費等非經常性薪資後，
，今年1至8月累計的總薪資年增率為近三年的同期最低，
，製造業加班工時也已經連11月呈現年減，
，可見景氣擴張力道趨緩，
，「一例一休」似已產生了負面衝擊。主計總處公布的數據更受質疑的地方，就是民眾看到平均數根本無感，因為平均數會受極端數值影響，少數薪資特高的勞工就足以把平均數拉高；平均數不但不代表「一半」，反而是反映「少數」勞工的薪資水準。主計長朱澤民曾以「左手放在冰箱，右手放在烤箱，得到的平均數叫做很舒服」，揶揄「平均數會嚴重誤導民眾」的問題；但主計總處不能再每次都講平均數就當了事，更應當附註說明薪資「低於平均」的勞工比率為何，才能貼近民意。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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上奇（6123）整頓營運奏效，
，昨（17）日公布去年第4季自結稅前盈餘達7，
，997萬元，
，年增22%，
，創歷史新高。去年全年每股稅前盈餘4.22元，
，也僅次於2016年，
，為歷史次高。上奇主管表示，
，去年全年營收42.3億元，
，年減21.1%，
，但各項轉投資的報酬率提高，帶動集團去年下半年整體獲利大幅提升。上奇去年第4季稅前盈餘7，997萬元，年增22%；營益率6.6%，大幅超越前年同期，為近六年新高，估算單季每股盈餘1.42元。上奇去年積極整頓營運，考量轉投資子公司宏羚的投報率不理想，加上無紙化造成辦公室輸出設備產業萎縮，去年第1季決定處分手中持股，造成業外損失1，900萬元。但上奇隨後啟動擴張，9月宣布投資1億元成立雲端服務新公司昕奇雲端（GCS），搶攻亞太雲端市場，11月再透過CGS併購香港雲端服務公司Plex Services。展望今年，上奇除持續專注原事業發展，也會加強雲事業的布局，希望提供客戶更完整的跨區經營SaaS及IaaS的全球雲端加值服務。，
