大衛與布魯克林貝克漢父子都是好萊塢電影公司感興趣的人。 圖／摘自Instagram 分享 facebook twitter pinterest 貝克漢、維多莉亞一家男帥女美，
，長子布魯克林更是爸媽之外，
，最受媒體注意的貝克漢家族成員。將滿17歲的布魯克林曝光機會接連不斷，
，卻遭人批評「靠爸靠媽」，
，尤其日前被名牌Burberry看中獲邀為攝影師，
，更讓不少專業人士看不下去。布魯克林有知名的父母親，
，小小年紀就成為鎂光燈焦點。他14歲時一度想效法父親貝克漢，
，簽約加入足球隊培訓，
，不過隔年又離開，另對時尚產業有興趣。受到「時尚女王」媽媽維多莉亞影響，布魯克林穿衣打扮也很有型，15歲展開模特兒生涯，登上時尚雜誌封面，又在青少年偶像團體「The Vamps」的單曲MV中亮相，曝光頻頻。前陣子布魯克林接受少女雜誌「Miss Vogue」訪問透露，他想成為專業的攝影師，還想到美國攻讀藝術與攝影，「我喜愛足球，但同時熱愛攝影、電影，這些都是未來可能的工作選項。」布魯克林目前做什麼都有媒體大篇幅報導，更接下名牌廣告攝影，讓專業攝影師與公關業者都有話要說。曾任麥可傑克森等藝人合作的公關界天王馬克波克沃斯基就質疑，「布魯克林有沒有才華是最重要的，否則他將永遠活在父母的陰影下。」，
圖／經濟日報提供 分享 facebook 中研院在全球這波瞬息變化的洪流中，
，面臨自身地位的大挑戰，
，院長廖俊智表示，
，未來希望把中研院的基礎研究轉變為新的視野，
，或是能直接應用，
，解決社會問題。廖俊智強調，
，中研院首要任務並非產業而是學術研究，
，很適合提供一個學術研究自由且開放的環境，
，讓更多有才能的研究者，發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究，來與社會結合。目前正在興建中的「國家生技研究園區」，未來將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能，並由中研院主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作，以基礎研究銜接產業的跨領域研究，提升生技產業國際競爭力。廖俊智接受本報獨家專訪時表示，希望在任內能將中研院推上世界舞台，改造為全球頂尖、世界一流的研究機構。對他而言，中研院現在要面對的不僅是內部重整，同時也在全球這波瞬息變化的洪流中，面臨自身地位「Grand Challenge（大挑戰）」。以下是廖俊智專訪的紀要：組織變革 接軌國際問：接手中研院院長職務以來，有哪些心得感想及組織變革？答：三個月左右的時間不長，一返台先花時間盡快了解中研院內狀況，另一方面也要建立新的團隊以及人事組織，花了不少時間與同事面對面溝通討論，目前為止逐漸了解同事想法，中研院可以開始進入「下一階段」的蛻變成長。剛回來時的確覺得院內會議太多、工作效率有點低，這是台灣公家機關容易面對到的、根深蒂固的辦公文化問題，公文簽署得層層上報，花很久的時間才能跑完流程，所有計畫也得層層交辦，當然這樣的形式也有好處，因為流程制式化較不會出錯。我希望能將機構扁平化，盡量不要動用龐大組織資源，也希望能直接溝通，如果有問題互相比較能理解，工作同仁可以多討論，開會時多說結論，減少不需要的報告時間，讓組織扁平，讓人才有機會表現，才能更與國際接軌。尖端研究 激勵創新問：希望將中研院營造為何種環境？答：與同仁座談後，不少同事的回饋都是相當正面且關心中研院發展，對研究也有很高的熱誠，研究人員只有熱誠，就不會受到環境氛圍而影響士氣，加上風波已經過二、三個月，現在看不太到負面情緒，同事之間也兢兢業業的持續向前走。希望將中研院營造為對研究者較為友善的學術機構，研究者在研究過程中可以較為無憂無慮，有很多brain storming（腦力激盪），也不會受到傳統思維的拘束與限制，能跳脫框架，挑戰更重要的題目，能有更多Grand Challenge。台灣的研究預算時常受限，多是比較小且短期的經費，也在思考如何能在有限經費中創造更有效的分配機制，並鼓勵院內創造高影響力的題目。希望利用中研院的基礎研究，解決社會問題，例如全球循環永續問題或是生醫研究等，讓社會更進步，更向前。問：學術與產業界要如何創造更大效能或達到平衡？答：中研院首要任務並非產業而是學術研究，希望透過基礎研究而促進實際的發展，但若能將基礎研究轉變為新的視野，或是能直接應用化，貢獻在社會上，對研究者來說也是相當滿足的成果。有些人也有疑問，要如何將基礎研究轉為可以解決社會問題，舉例來說，全球缺乏能源或面臨循環永續資源，也許可以透過新的研究方法，就像是我個人研究的生質能源，有機會可以解決環境廢物同時提供新能源方法，這就是透過基礎、深度的研究來解決社會問題的案例，而生命科學也解決了許多癌症、病症問題，中研院的肝癌、肺癌、乳癌以及醣分子研究都是世界出名。這陣子諾貝爾獎陸續發布結果，可看出這些得獎者幾乎都不是為了產業發展而做研究，中研院也是如此。中研院目的是以基礎研究的方向來幫助產業與社會，並非汲汲營營要賺錢的公司，也因此如何包裝、如何賣商品，並非中研院要做的事情，但若是探討如何從「根本」改變，深層的研究就是中研院可以並且應該要做的重要的事情。只要有心，努力讓更多尖端的研究出現，社會自然會得到更多鼓勵與創新的機會，水到渠成，自然有更多活力。產學合作 加速進行中研院的角色很適合在學術研究上，提供一個學術研究自由且開放的環境，讓更多有才能的研究者，發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究，來與社會結合。問：目前正在興建中的「國家生技研究園區」將帶給台灣產學合作上何種幫助？答：目前園區的硬體設施的確進度稍微落後，廠商在努力趕工中，也希望能盡快完工，但還是強調，中研院本部是以學術為主的機構，生技研究園區同樣也以研究為主。未來園區將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能，結合中研院基礎研發成果與園區跨部會研發團隊，發揮生技產業核心群聚效應，將研究成果聚焦生技新藥開發，並連結大台北地區既有醫學中心研發及臨床試驗能量，擴大生技研發的周邊群聚效應，提升生技產業國際競爭力。中研院則在生技研究園區主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作，以基礎研究銜接產業的跨領域研究，整合全國生技相關研究資源，提高效率、加速進行研究計畫、積極參與醫藥生技發展並加強產學合作，育成中心則將研究成果導向商品化，並促成學研單位與產業界共同開發技術與產品。問：台灣的薪資水準與國際有一段差距，如何解決人才問題？答：台灣薪資水準不如國外，這其實不是隱憂，而是表面上就能看到很明顯的重要的問題。台灣薪資的確比鄰近國家差了一大截，薪資結構也與別國不同，台灣太多名目以外的非薪資報酬，的確與國際無法接軌，在與別國競爭人才時也很吃虧。拉高薪資 吸引人才希望中研院能有所突破，在法律許可範圍內與世界接軌，才有機會能吸引更多人才來台灣。至於人才外流的問題，我認為人才一直是流動的，也有不少人才「流向台灣」，並非全然外流，即便有些人才被挖角到海外名校，也是非常光榮且值得高興的事情，不需要短視近利、過度焦慮，很多事情拉得更長遠來看，就會發現其實並不是這麼嚴重的現象與問題。問：中研院下一個階段與目標為何？答：希望有朝一日全球同行都能認為中研院是世界一流的學術機構，能站上全球舞台。目前中研院是國際知名學術機構，史語所是全球漢學重鎮、人文社會所也創造了多項研究，生醣分子研究是全球最頂尖的水準，農業科技則有不少亮點，雖然有不少所已有相當高的成果，但中研院仍能追求更高的學術地位。中研院的下一個階段是一定要找出「最大的挑戰」，並努力與同事腦力激盪，看看是否有科學上尚未解決的大問題，不只是要選新題目，更要激勵同事以不同的角度、思維、視野、心胸解決更大的問題，促進大家合作，而不是只擔憂下一篇論文要怎麼發表、要寫什麼。智財技轉 關鍵在執行面問：2017年政府預算減少，中研院如何開源節流？答：政府預算有一定的額度，中研院也極力與政府強調溝通基礎研究對國家長遠發展的重要性，中研院的發展並非一、二年內就可以看到成果，有些研究成果得跨上好幾個任期，花上十幾、二十年才能看到貢獻，雖然2017年預算比2016年減少2億元，但並非一下子少了很多，代表政府對中研院也有相當高的認同度，中研院會持續與政府爭取。至於開源節流的部分，會先從政府預算中進行有效率的使用，並與各部會合作，讓資源達到極大化。問：浩鼎事件引發外界質疑中研院技轉法規不全等疑慮，法規訂定方向為何？今年9月初中研院「智財技轉迴避檢討委員會」已組團到美國學研機構訪問，發現美國也一樣面臨法規與執行面衝突的問題，世界各國大同小異，利益迴避、利益揭露等都是技轉中相當重要的規範內容，中研院以前所訂定的規範已相當完備，只是執行過程中仍面臨裁量問題，「如何執行」將成為委員會討論重點，委員會還在整理資訊，將再提供檢討結果。至於世界各國技轉的效率，可以發現其實都不是非常的好。回過頭來重新思考技轉目的，學術機構都希望研究結果可貢獻在社會上，而廠商則是希望可以藉由前期投入研究開發經費、得到關鍵技術後再轉為商品。但不少人都對技轉有著錯誤的印象，認為將技術轉至某間公司就是圖利，但其實很多開發計畫得花費非常多的心血才能成功，而且也不是所有技轉都能得到完美的結局。舉例來說，不少技術需要非常長的研究開發過程，廠商早期投入資金無法立刻見到成效、商品化並獲利，必須等到中間一步步有些許成果後，才能逐步看到未來與機會，中間的艱辛過程也非外界能理解的，開發過程也有風險，倘若失敗了或是後續沒有其他機會，也沒有辦法回收，成功案例可說是可遇不可求。，
國際獅子會300-C1區今舉行第29、30屆總監交接，
，，
，市長盧秀燕與會祝賀，
，期許市府與獅子會攜手同心，
，為台中持續打拚。國際獅子會300-C1區第29、30屆總監交接暨區務人員及理監事就職典禮，
，卸任總監福倫連鎖藥局總裁林殿上丶新任總監九福國際人力仲介公司負責人謝文卿，
，由台灣總會總監議會議長王銓榮監交，
，典禮中並捐贈台中市迅雷救援協會救難車1輛及相關配備，
，現場超過千名獅子會員。 盧秀燕表示，林殿上在總監任內推動公益有成，獅子會國際基金會(LCIF)與獅子會台灣基金會(LCTF)的會員數快速成長，新市府上任後，獅子會慷慨捐贈兩輛老人文康休閒車給社會局，照顧長輩健康。社會局指出，市府推動社福政策，自今年7月1日恢復老人健保補助，減輕年輕人負擔；此外持續推動敬老愛心卡、幼兒學前教育、托育補助等社福政策，並藉由改善勞動條件、逐年調薪及青年保母創新方案，鼓勵青年加入長照與托育產業。國際獅子會300-C1區總監交接 ，市長盧秀燕期許攜手同心為台中打拚。記者陳秋雲/攝影 分享 facebook 國際獅子會300-C1區總監交接，捐贈救難車。記者陳秋雲/攝影 分享 facebook，
太魯閣山月村研發原住民風味穆斯林餐點。 記者徐庭揚／攝影 分享 facebook 太魯閣峽谷景觀壯麗，
，英國維京旅遊保險公司評為世界10大必訪的旅遊勝地，
，園區內卻沒有提供穆斯林用餐的餐廳。看準穆斯林商機，
，位在太魯閣國家公園內的餐旅業者「山月村」研發原住民風味穆斯林餐點，
，同時設置禮拜室，
，昨天取得台灣伊斯蘭協會頒發的認證，
，盼能提供友善環境。太魯閣山月村負責人鄭明岡表示，
，廚房師傅研發含有原住民風味的穆斯林餐點，
，如太魯閣牛仔（鹽烤澳洲沙朗牛）、IDAS部落套餐（中式燒烤羊肋排）、山月風情套餐（刺蔥烤鯛魚）等，
，希望穆斯林朋友飽覽美麗風光的同時，也能有安心用餐的環境。另外，山月村也提供每日作禮拜的地方，並標示聖地麥加方向供朝拜。台灣伊斯蘭協會理事長歐馬（中）及秘書長呂曉婷（左），品嘗山月村推出的穆斯林餐點。記者徐庭揚／攝影 分享 facebook 台灣伊斯蘭協會理事長歐馬說，台灣是阿拉伯人旅遊首選之一，阿拉伯人重視美食，如果花蓮有更多餐廳申請認證，就能增加他們來花蓮觀光的意願，而每年到香港旅遊約有6百萬人，也希望藉由直航將遊客帶到花蓮，商機相當龐大。他說，清真認證取得不難、門檻也不高，食物中不能含有豬、生血及酒，盼能與花蓮業者密切合作，共同營造友善穆斯林旅遊接待環境。太魯閣山月村穆斯林餐點獲清真認證，台灣伊斯蘭協會理事長歐馬（左）頒發認證給負責人鄭明岡。記者徐庭揚／攝影 分享 facebook 縣府觀光處代理處長彭偉族說，台灣榮獲非伊斯蘭組織中穆斯林10大熱門旅遊地第7名，目前已有6家業者向伊斯蘭協會申請、8家諮詢相關流程；此外通過中國回教協會認證的餐廳共有6家，扣除重複申請，花蓮地區共有8家餐旅業者取得認證，全台約150家。，
台北市捷運局局長陳椿亮昨天在記者會中表示，
，依目前進度，
，台北捷運信義線可望在十一月底前完成初履勘、通車營運。
捷運局表示，
，北捷新莊線「輔大到迴龍站段」也預計在年底通車。儘管新莊機廠段還要三年才能完工，
，考量新莊居民的交通需求，
，新莊線今年底可望從輔大站先通車到迴龍站。
捷運局表示，
，捷運信義線本來預定去年底通車，
，但施工時挖到排水箱涵基樁影響潛盾隧道工程施作，拖延五個月；加上配合交通部要求穩定度測試需六個月，一共多出十一個月。預定今年十一月可以完成。
至於是否能在十一月順利通車，陳椿亮說，捷運局會全力趕工，但還是要尊重初履勘委員的意見。對信義線拖延十一個月才通車，陳椿亮昨天也在記者會上向台北市民鞠躬道歉。
陳椿亮表示，新莊線通車到迴龍站的應變計畫，就是如果有發生電聯車故障，將先暫停新莊線輔大到迴龍此段路線，臨時作為列車的調度空間。新莊機廠完工後，可不用再從蘆洲機廠調車，萬一發生意外後，列車也不用暫停輔大到迴龍段。，
緬甸聯邦眾議院「人民院」議長瑞曼三日說，
，反對黨「全國民主聯盟」（ＮＬＤ）領袖翁山蘇姬推動人民連署支持修憲雖獲數百萬人響應，
，但不會影響國會對憲法改革的討論。翁山蘇姬四日回應，
，國會理當遵從人民的意願。
五月起，
，ＮＬＤ和政治團體「八十八代開放與和平社會」在緬甸各大城市舉辦大型集會，
，並號召人民連署，
，支持修改憲法第四百卅六條，
，到六月卅日已有三百卅萬人連署，
，連署將持續到本月十九日。緬甸有五千多萬人口。
身兼緬甸執政黨「聯邦團結發展黨」主席的瑞曼三日在首都奈比多的記者會上說，
，「國會修憲委員會」將依照國會指示討論改革方案，不會考慮連署的結果。
緬甸憲法二○○八年由軍政府起草，第四百卅六條明文保障軍人在國會有四分之一的席次，而修憲在國會又需要四分之三多數支持才能通過，也就是說，軍方掌握修憲的否決權，軍方不同意就無法修憲；憲法第五十九條ｆ款禁止與外國人結婚或子女有外國國籍者擔任國家元首，排除了翁山蘇姬參選總統的可能性。翁山蘇姬已去世丈夫是英國人，兩個兒子有英國籍。
翁山蘇姬四日到人民院開會時對記者說，連署行動不是針對修憲委員會，而是針對整個人民院，政府則有義務落實人民和國會的要求。，
印度奧會因貪汙嚴重，
，加上主席選舉公平性受到質疑，
，遭到國際奧會中止會籍，
，索契冬運印度選手只能以獨立身分參賽，
，昨天印度單人雪撬名將卡沙凡，
，大力批評印度奧會讓選手蒙羞。
現年32歲的卡沙凡，
，從16歲起就開始參加冬運，
，是印度5朝元老。他曾獲得亞洲杯二連霸，並保有亞洲單人雪撬最快平均速度134.3公里的紀錄，但他在可能是職業生涯最後一次冬運，卻無緣插上國旗參加。
卡沙凡相當憤怒，他說：「這是一個很令人難堪的局面，印度投入了很多資源在運動項目上，但最終都進了貪汙的政府和官僚系統，這是非常可恥和可悲的。奧運的本質在於為國爭光，我對全印度運動員都不能插上國旗參賽感到羞愧。」
奧運會每年幾乎都會有獨立參賽的選手，獨立參賽的原因很多，最常見的原因為該國剛獨立，尚未取得聯合國會員國資格，包含2000年雪梨奧運的東帝汶，上屆倫敦奧運的南蘇丹、荷屬安地列斯等。
另一種情況如同印度，最有名的是1992年巴塞隆納奧運的南斯拉夫，南斯拉夫當時因受到聯合國制裁，選手只能以獨立身分參加奧運會。當時獨立不久的克羅埃西亞、斯洛維尼亞、波士尼亞等國選手，也以獨立身分參賽。，
台北市醫學中心下轉率皆不及中南部醫院。 聯合報資料照片 分享 facebook 腦中風患者再住院及超長住院情形普遍，
，健保署於一○三年推出「急性後期整合照護計畫（ＰＡＣ）」，
，協助醫學中心裡具復健潛能的中風患者轉到區域或地區醫院繼續治療，
，但部分醫院協助轉床比率偏低，
，患者需自求多福。 分享 facebook 轉床比率偏低，
，健保署醫管組專委林淑範表示，
，應出自病人與家屬意願，
，加上品牌迷思。但有醫師透露，
，曾有醫院做過統計，
，腦中風患者即使過了急性期，後續醫療需求仍多，可能因感染或其他慢性病再來看診，擔心病患轉出後不再回來，使醫院健保給付變少，所以對轉出病患並不積極。ＰＡＣ計畫推出至今已有卅八個團隊、一百七十六家承作醫院，去年收治四千多名腦中風患者。據腦中風醫學會推估，急性腦中風患者約百分之十到十五需ＰＡＣ服務，收案數達百分之八點七，未參加計畫的患者多因拒絕或要求回家自行照顧。醫學中心協助轉出患者至區域或地區醫院比率，有南北差異。健保署統計一○五年醫學中心下轉率排名，北部成績明顯不如中南部，高雄榮總下轉率最高，達百分之廿，平均每五位患者有一位獲協助轉院；台大醫院去年僅成功轉了四位患者，排名最後。台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭分析，台北市醫學中心下轉率皆不及中南部醫院，一方面是民眾期望可以留在原醫學中心復健科病房，另一方面是北市醫療資源豐富，民眾對ＰＡＣ又不夠了解，寧可採取傳統方法，自己自立自強找病床。台大醫院發言人王亭貴表示，台大不是不配合政策，而是病人及家屬多認為離開台大不安心。台大為了改善患者下轉率，去年院內已成立「ＰＡＣ長照小組」。希望能改善下轉率並配合長照幫助有需要的患者，另也思考台大醫師是否能在患者轉院後，到下轉醫院探訪患者，讓患者安心，但如何進行，仍在討論中。，
裕隆新洋將賀夫報到，
，賀夫上半場只拿3分，
，但下半場大爆發狂轟19分，
，帶領裕隆逆轉達欣，
，最後裕隆以82：77取勝，
，總教練林正明說：「贏球的結果當然是最好的，
，也讓賀夫壓力不那麼大。」
林正明表示，
，早就預料賀夫會有不適應的情況，
，但上半場他太過於執著要協防禁區，
，導致被達欣外線猛砍，「下半場改守盯人，賀夫也逐漸找到手感。」
賀夫全場繳出22分、10籃板、3助攻、3抄截和3火鍋的全面數據，一掃上半場令人擔憂的狀態。他笑說自己絕對不會再出現跟此役一樣的上半場「神遊」表現，「我敢打賭明天、以後也不會如此。」
他認為自己雖然是得分手，「但我是個啟動機。」能得分也能替隊友製造機會，是賀夫最自豪的地方，身材單薄的他有自信表示：「我雖然瘦，但我比誰都快，我是『飆風殺手（speed killer）』。」，
今年大陸官方對房地產調控的力道不見減弱，
，進入下半年以來，
，多個城市調控進一步加碼。根據中原地產統計，
，今年前七個月，
，大陸32家房地產商的銷售業績依然明顯成長，
，年增幅達到37%。澎湃新聞網報導，
，數據顯示，
，截至目前為止，
，大陸已公布前7月銷售業績的32家房地產商中，總銷售金額累計達到人民幣2.53兆元（約新台幣11.5兆元）。同時，大部分房地產商在今年的7月單月中，以及今年前七月的累計業績，均實現正成長。 相比今年前6月，這些房地產商累計業績年增率為35.4% ，7月這32家房企銷售額繼續上漲，且成長還有加速的趨勢。對此，中原地產首席分析師張大偉認為，雖然大陸官方的調控政策持續收緊，資金面壓力增加，但房地產商、特別是龍頭房地產商的銷售額依然處於高點。單獨從7月數據來看，上述32家業者單月銷售額達人民幣3，328億元（約新台幣1.5兆元），比2017年同期增長46.3%。整體來看，1至7月主流房地產商中，完成年度銷售目標的業者比例達到了55%。張大偉指出，在7月單月中，大陸房地產市場的官方調控密集程度空前。據不完全統計，大陸共有60多個城市發布了超過70次各類型房地產調控政策，而1至7月推出的調控政策，累積次數更是超過260次。這顯示不論是7月單月，還是前7月，房地產市場調控次數都刷新了歷史紀錄。張大偉表示，從大陸全國數據看，一、二線城市調控壓力較大，但三、四線城市土地市場成交額普遍高漲。因此，雖然一、二線城市的政策調控效果明顯，但從全國房地產數據看，在「去庫存」政策發酵之後，大部分標竿型房地產商，上半年都在積極取得土地。未來在這種大趨勢下，大量中型的標杆房地產商，將成為大陸土地市場的主流企業。他認為，從未來趨勢來看，2018年大部分房地產企業還將會刷新銷售的歷史最高紀錄。，
