股民巴望郭台銘還巢重掌鴻海，
，但他對政治似乎更感興趣。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 川普對大陸出口資通產品開徵十％的關稅，
，台灣電子五哥股價隨即變成外資的提款機。郭台銘返國碰上外資連賣鴻海，
，股民巴望他還巢掌舵；但他對政治更感興趣，
，忙和柯文哲、王金平搞第三勢力。郭董素有「代工皇帝」之稱，
，併購眼光精準，
，唯自創品牌之路崎嶇。他是蘋果手機最信任的合作夥伴，
，但自家手機市場地位無足輕重；他重整成功的夏普，
，在家電業仍難重振昔日榮光。郭董個人政治品牌出師未捷，
，眾人好奇他是否再搏一回。 打造品牌和電子代工是兩碼事，前者創造獨一無二，後者則依客戶需求精準複製。政治品牌，也追求無可取代。賈伯斯離世後，果粉說蘋果失去了創新靈魂。同樣的，政治人物若隨便掛牌上市，等於代工廠裡供人採購銷售的「貼牌」產品，缺乏品牌的獨特價值。郭柯王結盟傳聞甚囂塵上，但四至八月，郭董從「車輪牌」換成「阿伯牌」，他如何說服人們「果凍沒走味」？最近，不少人提醒郭董結盟換牌的政治風險，卻難入首富之耳，令人想起鴻海收購東芝半導體的舊事。當時郭董挾最高價及夢幻組合競標，最後卻敗於美日韓團隊。就是因為大軍壓境，讓日本加速整合屬意對象，郭董衝鋒陷陣竟成抬轎手。誰知，這回不是重蹈覆轍？三名精算師結盟，有人真心問鼎，有人志在阻擋他人當選。光看這起手式，便是機關重重，就算再重演神前起誓為國為民，滿地雞皮疙瘩也難動人。，
在河南商水縣一處紡織廠，
，38歲趙巧靈正把一捆捆白色毛巾，
，裝到一輛紅色電動三輪車上，
，直到高出車身1公尺，
，足足裝了1萬條毛巾，
，她才罷手。她要把毛巾拉回家「鎖邊」，
，一周後，
，這1萬條毛巾將通過寧波北侖海關銷往菲律賓。新華社報導，
，商水縣是豫東農業大縣，
，人口123萬，也是全大陸集中連片貧困地區扶貧開發重點縣。該縣每年外出務工人員30萬人，農村留守婦女18萬人，其中相當一部分屬於貧困人口。2012年以來，商水縣抓住沿海向內地產業轉移的契機，利用當地傳統加工業的優勢，承接服裝、玩具、紡織等勞動密集型產業，大力實施「巧媳婦」工程，約8萬名農村婦女實現家門口就業，年創產值30多億元（人民幣，下同）。「我們每月加工150萬條毛巾，毛巾鎖邊的工序都是由附近村莊留守婦女完成，加工一條毛巾報酬0.035元，一般每人一個月能賺1500多元，熟練工每月能拿到2000多元。」商水縣博睿紡織有限公司總經理景毅說，成品毛巾會通過海運遠銷到菲律賓、阿拉伯聯合大公國等國家。除了毛巾，商水縣「巧媳婦」生產的朝拜巾也暢銷全球。商水縣紡織協會主席彭家力指出，目前商水縣朝拜巾生產量已占國際市場80%的銷售比重，全縣24家生產企業從業人員達6000餘人，產品主要銷往中東、南美、東南亞等地區。目前該縣已建成用工規模50人以上的「巧媳婦工程」加工基地186個，10人以上的「巧媳婦工程」加工點406個。近年來，河南愈來愈多的留守婦女加入「巧媳婦」工程中，在家門口實現就業。現在河南多地又把「巧媳婦」技能培訓納入農民工培訓計畫，根據企業生產實際需求，對農村留守婦女分期分批進行崗前技能培訓，讓她們變成不同行業的行家能手。「俺丈夫和兒子都在外打工，兩個人一個月工資1萬多，加上我每月賺的2000多塊錢，明年就能給俺兒子結婚了。」趙巧靈笑著說。，
「我們以這個團隊為榮，
，我們以這個國家為榮」，
，暴龍淘汰熱火，
，晉級隊史首度東區冠軍戰之後，
，搖擺人德羅展賽後受訪時說道。暴龍突破隊史，
，意義不僅是戰績上突破，
，更是北美職業運動扭轉小市場先天不足的成功案例。暴龍淘汰熱火闖進東區決賽，
，創下隊史紀錄。 圖取自暴龍官方粉絲團 分享 facebook twitter pinterest 過去的暴龍隊，
，一直處在NBA市場的極度弱勢，地處加拿大，高稅率和遠遠不及美國的籃球風氣，是十足的籃球「北大荒」。但過去幾年，暴龍無論營收、收視率都不斷成長，暴龍成功並非一朝一夕的偶然，而是從社區紮根到職業球隊從下而上的完整規劃，成為北美開拓職業運動市場的典範。加拿大一直是美國人想要開發的籃球市場，除了來自加拿大的奈史密斯博士發明籃球，早在NBA前身BAA在1946年開打時期，就已經有了多倫多哈士奇隊，但僅僅打了一季就宣告收攤。1995年，NBA展開擴軍計畫，瞄準加拿大兩個鄰近美國的大城市多倫多和溫哥華，成立暴龍隊和灰熊隊，再度瞄準加拿大市場。但在將冰球奉為國球的加拿大，要推廣籃球談何容易？前幾年兩隊慘澹經營，幾乎年年慘賠收場，沒幾年就傳出準備搬遷的聲音。前加拿大籃協主席派瑞許說：「要在加拿大推廣籃球並不容易，就像是要找其他運動取代美國的美式足球，巴西的足球一樣，加拿大冰球在國家體育佔有舉足輕重的地位。」曾是兩度NBA年度MVP的奈許也說：「在我高中時代，電視上根本看不到什麼轉播，更遑論籃球風氣。」暴龍雙衛德羅展(左)與羅瑞(右)已成為球隊的看板人物。 圖取自暴龍官方粉絲團 分享 facebook twitter pinterest 但幸運的是，暴龍1998年選秀會上挑中來自北卡大學的飛人卡特，讓他們命運和灰熊隊交錯而過。卡特不僅僅是當時NBA走過封館與喬丹退休低谷的救命仙丹，一次又一次精采灌籃，讓暴龍票房逆勢成長，首度衝上NBA前10名，甚至扭轉了加拿大籃球文化。近年NBA加拿大球員人數飛快成長，去加拿大總共出現過27個NBA球員，過去5年就佔了12人。更驚人的是，這批球員中，有11人來自多倫多，包含灰狼狀元維金斯、暴龍控球後衛喬瑟夫、塞爾蒂克隊歐林尼克、騎士湯普森等人，而其中許多人都是受到卡特影響才打籃球。包含灰狼狀元維金斯，小時候不僅模仿卡特打球，甚至在自己官方的第一支介紹影片，就「告白」自己偶像就是卡特。另外湯普森、歐林尼克等人，小時候還參加過卡特在多倫多舉辦的籃球營，湯普森曾說：「小時候最大目標就是讓暴龍選秀會挑中自己，然後和卡特一樣為多倫多效力。」歐林尼克還表示加入NBA之後看到卡特，仍會想到小時候在訓練營看見偶像的激動情緒。「卡特帶給加拿大籃球的影響難以用數字估計，他讓我們這個地區、這個世代的孩子，將對於籃球的狂熱提高到完全不同層次，更有了一個籃球路上不斷往上追求的目標。」卡特為多倫多點燃籃球的火苗，但他在2005年和球隊翻臉，被交易到了紐澤西，暴龍隊向下紮根腳步卻沒有因此停下腳步。過去幾年，他們扭轉過去多倫多只能屈居於籃球小市場的形象。即便是在戰績最慘澹的2009到2013年，連續5年打不進季後賽，甚至單季60敗的球季，暴龍也僅有一年票房落於NBA中段班之後，完全不像過去球迷口中的籃球「北大荒」。在地經營有成，搭配「We the North」，讓暴龍主場票房大躍進。 圖取自暴龍官方粉絲團 分享 facebook twitter pinterest 關鍵在於，在地經營。現任暴龍總管烏吉里在2013年回到多倫多，成為暴龍隊籃球事務總裁和總管，他和暴龍所屬經營團隊楓葉體育娛樂公司，提出了「We the North」口號，做為凝聚加拿大球迷的號召。2013年底，暴龍找來加拿大出身的美國饒舌天王德雷克加入營運團隊，德雷克不僅幫暴龍錄製「We the North」的饒舌歌曲，隨時身著「We the North」的潮T坐在場邊，宛如暴龍形象代言人。過去多倫多被美國球迷視為北大荒，但「We the North」完全翻轉暴龍形象，反而讓球迷以身在北國為榮。提出這句口號時，發想人並不期待其他地方的球迷是否能夠理解「We the North」對多倫多來說有多重要，因為這是屬於他們的在地認同。但短短不到3年，「We the North」不僅成為北美體育公認最成功的口號之一，這也成為流行文化符號與體育結合，推廣力道相輔相成的典範。現在只要是在暴龍比賽，隨處可見球迷身著「We the North」的球衣，NBA加拿大地區發展主任麥肯錫說：「這個口號自在暴龍營運團隊經營下，有了相當驚人的成果，不僅讓球迷有了認同，更重要的是引起廣泛共鳴。」烏吉里說，提出這句口號是參考前幾年籃網搬遷布魯克林之後，請流行天王Jay-Z設計一連串將潮流與體育結合的概念做為發想。加拿大出身的美國饒舌天王德雷克加入營運團隊，常可看他在場邊加油，成為暴龍最佳代言人。 圖取自暴龍官方推特 分享 facebook twitter pinterest 有了「We the North」加持，暴龍自2013年票房還名列NBA第13名，2014年成長到第10名，過去兩年還衝上前5。他們不僅主場例行賽票房賣破百分之百，甚至主場季後賽場外還要架起還要大螢幕讓無法進場的球迷在場外一同感受籃球熱度，當然，幾乎場外所有球迷都是穿著「We the North」的潮T。而在球迷大力加持下，先前從未打過全明星賽的主控羅瑞，過去更連續兩季名列東區先發，擠下騎士厄文等人。而過去幾年，東區曾連莊先發的明星球員，僅有尼克「甜瓜」安東尼，騎士詹姆斯和熱火韋德，以及過去還在塞爾蒂克的賈奈特等準名人堂等級球星，足見多倫多球迷力挺自家人的死忠支持。除此之外，暴龍無論戰績和人氣，都已經擠上NBA前段班，他們並沒有因此減緩在地經營的用心，包含從馬刺隊高薪挖回本地控球替補控球喬瑟夫，去年開季撿回被灰狼釋出的前狀元郎班奈特。除此之外，他們去年季外宣布成立NBA史上第1支美國境外的發展聯盟球隊，多倫多「暴龍905」，暴龍當然是指直屬於暴龍的專屬發展聯盟隊伍，905則是指多倫多地區衛星城鎮的電話區號，過去多倫多市的電話區號是416，905則泛指新開發的地區，亦即將經營團隊觸角不僅限於過去多倫多市。成立之後，他們把班奈特下放到暴龍905磨練，更簽回上季曾短暫效力過國王的印度裔中鋒波拉爾，波拉爾同樣是出身於多倫多。羅瑞在多倫多找到歸屬感，2014球季結束成為自由球員後，毫不猶豫就和暴龍續約4年。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 根據統計，加拿大光是目前從幼兒到青少年，參加有組織籃球運動的人數已經突破35萬，過去加拿大頂尖高中球員必須遠赴美國念書，才有機會加入當地頂尖的課餘AAU球隊讓球探看到。但過去幾年，多倫多甚至已經能夠組成與美國天才抗衡的AAU球隊，赴美參賽。現在暴龍季後賽終於突破了過去卡特時代東區第2輪紀錄，對於球隊甚至整個多倫多籃球來說，不僅僅是跨越隊史紀錄，更是說明小市場長年在地深耕，能夠讓籃球從無到有的經典教材。，
季節變化，
，很多人開始打噴嚏流鼻水，
，這些症狀又像感冒又像過敏，
，到底該不該看醫生呢？醫師提醒，
，如果還有倦怠感、肌肉酸痛等症狀，
，則是感冒，
，但如果是眼睛癢，
，有黑眼圈則屬於過敏症狀，平時可以攝取國家認證的益生菌食品，能夠輔助調整過敏體質。
，
安邦保險併美信保人壽 破局 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，安邦在美收購再飲恨。因未能獲得監管批准，
，安邦保險集團擬放棄收購美國信保人壽公司，
，交易規模約16億美元（約新台幣489億元）。路透報導，
，2015年11月10日，
，安邦保險集團宣布以每股26.8美元的價格，收購美國信保人壽保險公司，成為首家收購美國人壽保險公司的大陸險企。按信保人壽5，840萬元的股本計算，安邦此次收購需要付出約15.7億美元。據悉，信保人壽保險公司成立於1959年，2013年12月在紐約證券交易所上市，擁有50個州的保險銷售牌照，主要為客戶提供年金和壽險服務，公司2014年的固定年金市場占有率位居全美第六，經營狀況良好。安邦保險集團此前宣稱，對信保人壽保險公司的收購，是服務於國內客戶走出去的金融需要，也是服務於國際客戶進入大陸市場的需要。安邦保險集團將致力於兩家公司長期穩定的合作，發掘更多協同效益。證券時報報導，雖然安邦收購信保人壽已獲得美國外國投資委員會（CFIUS）的批准，但未能通過美國一些州級監管機構的審核。雙方收購要約原定今年2月8日到期，後來被延長至4月17日。如果安邦在4月17日之前能夠確保愛荷華周金融監管機構就此交易舉行一次公共聽證會，則將再度延長至5月31日。但消息指出，安邦未能滿足這一條件。同時，此項交易還需獲得紐約州監管機構的批准，而安邦已放棄努力。 分享 facebook，
曾與蔡總統合拍國軍「莒光園地」的知名網紅「館長」陳之漢，
，在民進黨立委王定宇牽線下，
，安排國軍派員到他的「成吉思汗健身俱樂部」接受格鬥訓練。消息曝光後，
，陳之漢一度宣布放棄，
，但今天聯合晚報獨家批露，
，在「高層」要求下，
，國防部仍要求各軍種明年起派40人到成吉斯汗俱樂部「培訓戰技」。對此國防部證實雙方展開研商，
，但否認「高層指示」。館長經營事業有成，願意回饋當初服役的海軍陸戰隊。除了他之外，還有多起陸戰隊退伍弟兄關懷協助母單位的例子。這些故事證實，陸戰隊雖然是眾人抽籤時避之唯恐不及，但是真正經歷嚴格磨練，反而能激勵出榮譽感與向心力。 然而，館長的身分除了熱心敬軍的陸戰隊老兵，也是喜愛對時事臧否開講的網紅，出口成「髒」的風格，帶來不少爭議。韓國瑜參選高雄市長時，曾上過他的網路直播節目，但後來雙方卻交惡，尤其韓表態參選總統，館長更是多所抨擊，一度儼然成為「批韓」代表人物。此時國防部卻邀請他成為「莒光園地」單元的臨時主持人，並讓蔡總統以「神秘嘉賓」方式現身。如今又傳出國防部在綠委牽線下，指示各軍種「選員派訓」館長的健身俱樂部，即使課程真的免費，但是後續訓練、健身器材等，甚至廣告宣傳，自然有一定的「幫襯」效果。這與軍方平日盡力置身政治爭議與商業活動之外的作風，完全不可同日而語同樣例子還有，上周突然舉辦的後備軍人輔導幹部會議，不但是五年來首度召集全國的後備軍人幹部，而且更是破天荒邀請蔡總統出席，還安排宛如選舉造勢晚會的「大進場」。軍方當然會說，三軍統帥出席這項會議，象徵對後備軍人的重視，對輔導幹部的鼓勵。但是就在選前兩個月，突然破天荒地舉辦特大規模聚會，首度邀請總統出席….對此，國防部當然會矢口否認，但長官們何不捫心自問：自己平日三令五申要求部屬務必留心避免的「瓜田李下」、「易生誤會」、「觀瞻不佳」，這些行為難道沒有形成挑戰？更或者，勞軍活動的「老祖宗」婦聯會，在蔡政府上任後，就不斷因為「不當黨產」爭議，和政府大打法律戰。如果此時婦聯會宣布，希望走入軍中慰勞官兵，國防部敢不敢接受？對於政府高層（不分藍綠）的要求百依百順、不敢堅持專業立場，正是近年軍方的大問題。國防部始終期待，建立軍人專業形象，得到社會大眾的認同；但是類似案例多每發生一次，官兵或社會大眾看在眼裡，就離這個目標更遠一點。網紅「館長」陳之漢月前參與「莒光園地」節目拍攝，蔡英文總統去探班。圖／翻攝自「飆捍」臉書 分享 facebook，
市場點名「落後補漲股」中，
，科技產業相關個股如創意、達邁、明基材等，
，未來成長可期。ASIC設計服務業者創意去年營收、獲利與每股純益等表現均創新高，
，今年估計虛擬貨幣相關業績可能減少，
，但有其他領域應用成長補上，
，營收與毛利率可能與去年持平。 創意去年合併營收134.6億元，
，年增11％，
，由於委託設計（NRE）業績比重提高到三成，
，同時量產收入的毛利率提升，全年毛利率29.8％，去年獲利9.88億元，每股純益7.37元。創意估計第1季營收季減二位數百分比，毛利率小幅上升。今年營收與去年持平或小幅成長，其中NRE業務成長二位數百分比。達邁是全球前四大PI薄膜、台灣第一大PI薄膜供應商，並配合軟板客戶群終端新應用切入折疊智慧裝置需求而擴充產能，第1季在台建廠裝機同步進行，預定下半年投產。偏光板大廠明基材元月下旬以來因法人追棒，成為盤面焦點，累計波段漲幅五成，本周則拉回修正。明基材去年第4季稅後純益9，000萬元，年減29.17%，每股純益0.28元，較前一季0.32元下滑。明基材1月營收11.84億元，月增5.05%，年增11.96%。明基材日前公告1月稅後純益2，100萬元，年減39.45%，每股純益0.06元，去年全年稅後純益3.29億元，每股純益1.02元，連兩年獲利。偏光板為面板的關鍵零組件，由於今年中國大陸面板新產能陸續開出，但是整體偏光板的新增產能有限，加上有新機種增加，電視面板尺寸持續擴大，偏光板需求不墜，也為市場增添想像題材。，
台股高檔震盪，
，當沖占比提高，
，市場呈現資增券減現象。法人指出，
，台股未來的交易制度、工具都將有相當程度的變化，
，其中，
，當沖交易人需留意逐筆交易上路後的影響，
，另外，
，融資作為散戶動向指標的代表性，
，或將隨市場投資工具、策略多元化而逐步削弱。2019年台股集中市場月均當沖成交額占比區間介於24%至27%，市場漲跌幅高，當沖占比也多隨之提升；當中，當沖占比最低的一日為11月26日的17%，究其原因，因當日為MSCI明晟半年度權重調整生效，外資被動式操作大舉賣出，成交量增加到2，019億元，稀釋了當沖占比。 2019年的最後兩周，因外資放耶誕假，成交量能降低，加上台股高檔震盪，市場投資人多以短線操作持盈保泰，使當沖占比連日來到30%附近。融資券方面，指數於去年4和7月幾度來到「萬一」關卡，然未能站穩並隨即滑落，促成了較大的融券獲利回補潮；而指數於10月突破「萬一」後，融券餘額再度攀升，不過此次行情看回不回，使部分融券遭軋，融券餘額從11月的高峰85萬張，回補降低至12月的62萬張。融券餘額走低，融資餘額則在指數來到「萬一」後穩步增加至1，400億元以上，散戶參與度提高，為2017年10月台股股災1，600億元以來的最高紀錄。兆豐國際投顧董事長李秀利指出，2019年底外資放假影響交易規模，加上內資在假期前傾向短線操作，使得當沖占比逐步提高。今年的逐筆交易新制上路為關鍵大事，是否會影響當沖獲利表現仍待觀察，而當沖交易人宜熟悉新制，也須檢視軟硬體設備合用與否。融資券上，李秀利表示，資增券減顯示台股表現回溫，指數走揚也使融券軋空回補。值得留意的是，融資以往被視為散戶動向的指標，不過，近年來，在資金使用管道多元化下，融資僅為市場投資人將資金分配或提高資金效率的眾多工具之一，因此，融資變化在未來可能不會是觀察散戶動向的最佳指標。，
國際大導演盧貝松來台拍新片，
，傳出因受不了狗仔隊盯睄，
，決定停拍台灣戲分，
，造成「雙輸」。
台灣媒體為追求拍片畫面不擇手段，
，緊迫盯人，
，拿「自由民主」當令箭，
，劣質行為扼殺台灣的好景象、好人文在國際曝光機會。只是這件事，
，不能有更好的解決方式嗎？
台灣鮮少有國際導演來台拍片，
，連李安回台拍攝「少年PI的奇幻漂流」，
，也不見狗仔隊隨時跟蹤，此行盧貝松來台，媒體與劇組上演攻防大戰，從第一天封街就讓女主角思嘉麗約翰森的造型全曝光，到後來甚至採取「聲東擊西」戰術，雙方上演攻防大戰。
台灣媒體埋怨盧貝松方面的「保密條款」政策，盧貝松方面受不了媒體緊迫盯人，為拍畫面不擇手段，這時居間協調的台北市影委會，應該負起溝通橋梁的責任。
盧貝松身為國際導演，在台灣也有協助製片、熟知媒體生態的電影公司，面對媒體需求，盧貝松與思嘉麗可在開拍前，先舉辦記者會說明，並開放開拍首日讓媒體拍攝，藉此要求媒體自律，而非以一句「保密協定」，斷了雙方的溝通路。
比起香港，當地狗仔隊文化更風行，但多部好萊塢大片仍前往拍攝，不是不怕場景曝光，而是許多劇組透過香港政府單位跟媒體達成共識，如開拍前有記者會說明、開拍首日讓媒體在封鎖線外拍攝，甚至還有媒體探班日，換取之後可順利拍片，這才達成「雙贏」局面。
媒體自律、劇組心態、影委會橋梁，將是未來台灣是否能吸引更多國際導演來拍片的關鍵。媒體若一味追拍新聞，影響台灣的國際形象，而居間協調的政府單位也不能發揮作用，台灣想透過電影增加國際曝光的第一步，永遠都難跨出去。，
法國藍帶廚藝學院聲名遠播，
，巴黎校本部的短期班總擠滿來自世界各地的學生。高雄餐飲學校想引進藍帶名師來台上課，
，卻卡在法令不得其門。 本報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 法國藍帶廚藝學院與高雄餐旅大學合作，
，計畫來台授課，
，但從二○一一年九月申請至今，
，卻因一連串法令卡關，
，處處碰壁，
，讓人對台灣的政府效率和官僚惰性大開眼界。相關部會官員的說法是，大家都想要促成，「無奈有諸多法規阻礙」；弄到如今，法國名校只能來台灣開補習班，名廚只能教法語，大樓蓋好多年只能養蚊子。必須提醒讀者，解讀這個案例，千萬不能跟著行政官員的說詞與邏輯走；原因是，他們正是造成今天「藍帶廚師開補習班教法文」的始作俑者。如果接受他們的官僚邏輯，則台灣絕對什麼事都做不成，不可能有競爭力，也不可能突破當前困境。我們試從三個角度來釐清這個問題的癥結。首先，教育部官員把事情的挫敗推給《自由經濟示範區條例》立法受阻，絕對是推卸之詞。如前所述，藍帶計畫推動是在四年半前，遠比「自由經濟示範區」法案的提出要早。而且，行政院版自由示範區基本上是「經濟」活動的突破創新，硬要納入大學國際合作，本質上就極為勉強。事情的真相是：在行政院打開「示範區」的潘朵拉盒子後，許多部會趁機將許多原應由他們自己推動的業務，全都順便丟進《示範區條例》，一則大家搭「示範區」的便車，把自身業務丟給其他部會推；二則也可以把阻力與事後責任全推給他人。果不其然，如今藍帶案受阻，教育部官員講來全然無辜。請問，這不是官僚，什麼是官僚？其次，勞動部官員則把《就業服務法》放寬受阻的責任推給剛上任的立委，這也是託詞。拖了四年半的老問題，其實扯不上才上任一個月的立委，即便有立委反對白領鬆綁，也不能合理化部會「一切停擺」。但怪罪立委，確實是當前行政部門常用的藉口之一。行政部門碰到「此事需要修法」的門檻，不但不把它當成要積極突破、溝通、遊說的努力方向，反而如釋重負一般，把修法視為諸事停擺的護身符。立法院通過法律三讀背後確實有諸如密室協商、利益交換等制度性阻礙，但眼睜睜地看著對國家有利的法案躺在立法院而不管，這不是怠惰，什麼是怠惰？第三，最需要檢討的應該是政務官的態度與責任感。藍帶學院的案子真的因為卡在法規，就毫無突破之道嗎？恐怕不然。看看現成的例子，就有許多是沒有法源照樣運作的。幾所大學共同成立一個大學系統，設置系統總校長與副校長，配車配司機，不受七十歲年齡限制也不受任期限制，這些為什麼沒有法也可以做？又現制下有許多「實驗性」的學校，一實驗就是好幾年，為什麼藍帶不能試？科技部、教育部與科技會報最大的彈性，就是可以利用「計畫」涵蓋諸多預算與建制，這些都是科學研究賦予的彈性，為何藍帶案不能用「計畫」方式推動？坦白說，如果教育部長與行政院長認真看待藍帶學院的案子，這個案子絕對不可能推不動。上述分析，便牽引出我們最深沉的無奈。如果有一件某部會主管無論如何都認為該做的事卻做不了，那麼主事的政務官究竟該如何突破？或者就撒手不管？藍帶學院一事之不合理，是由前世新大學校長提出，認為「太扯」，在媒體大幅報導之後，或許可出現一些轉機。但如果對此事的批判是由教育部或主管外籍勞工的勞動部所提出，進而積極突破，其行政企圖與鬥志就令人激賞。遺憾的是，此事之荒謬，卻是由看不下去的「觀眾」所提；而理應在戲台上演戲的政務官，卻彷如看戲之人，在台下對於舞台表演限制指指點點。演員都自認為只是觀眾，這戲當然是不忍卒睹。政黨輪替了，一批政務官又是人來人去。只是不知道像藍帶學院登台受阻這樣的爛戲碼，台灣人民還要忍受多久？還要歹戲拖棚多久？，
