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中職/再扛獅隊終結者 邱浩鈞保持平常心

統一獅邱浩鈞近日再度暫代獅隊終結者角色。 聯合報系資料照 分享 facebook 中華職棒統一獅邱浩鈞近日再度暫代獅隊終結者角色,

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,邱浩鈞表示,

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,每個投手登板目標就是抓下每局3個出局數,

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,他告訴自己不要把自己當成終結者,

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,就當作第8局在投球。統一獅隊去年終結者陳韻文因手肘發炎,

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,開季缺陣,

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,原先由王鏡銘扛起終結者,

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,但近期表現不理想,改由去年曾擔任終結者的邱浩鈞暫代。邱浩鈞昨天在與中信兄弟比賽中,第8局獅隊以6比7落後,在一出局二壘有人的情況下登板救火,投1.2局無失分,沒被敲出安打,僅投出1次保送,飆出3次三振,封鎖中信兄弟攻勢,表現亮眼,靠著獅隊打者8局下攻下2分,拿下勝投。再度重回終結者的位置,邱浩鈞並未多想,他告訴自己上場時,不要想著自己是終結者,就當成第8局在投,就像每個投手上場目標就是抓下每局3個出局數,才不會給自己太大壓力。邱浩鈞表示,自己在投球時會用正面態度思考球進壘角度以及與打者對決的結果,比起擔心球威力不夠、被打者打到,他認為若對自己有信心,反而效果更好。邱浩鈞去年出賽61場,都以後援角色登板,拿下1勝4敗17中繼,防禦率3.48,表現比2016年進步,他將原因歸功於獅隊教練團對投手定位明確,設定中繼、後援投手各投一局,每位投手只要專心抓到該局3個出局數,不用擔心需要提早登板,也讓投手容易進行調整。,

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蕭李會沒談政治話題 聚焦台商經營困難

前副總統蕭萬長今天表示,

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,他和中國國務院總理李克強會面時,

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,沒有談任何政治話題,

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,主要是就台商在當前經濟局勢下面臨的困難,

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,希望大陸方面能協助解決。蕭萬長以兩岸共同市場基金會榮譽董事長身分率團參加在中國海南舉行的博鰲亞洲論壇。今天傍晚他與李克強有約30分鐘的會談。蕭萬長晚上在記者會中,

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,針對會談內容說明。 蕭萬長表示,

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,對於明年開始實施的外商投資法,

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,李克強說,

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,台商既適用外商投資法,

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,又跟陸商同等待遇,等於「台商有兩層的保障」,大家都覺得應該給台商多一點的優惠,因為台商的確對大陸的經濟有相當多的貢獻。蕭萬長說,他也向陸方提到台灣農民的需求,希望建立快速通關管道,讓農產、食品更有競爭力。蕭萬長說,距離上次與李克強會面已經3年,這3年來雖然兩岸關係有些變化,但兩岸經貿的深化和兩岸民眾的交流趨勢沒有改變。他在會談時表示,台商在大陸的經營陷入相當大的挑戰,大陸方面大型企業的供應鏈起來了,再加上生產成本提高、中美貿易摩擦、大陸經濟下行等因素,這些讓台商經營面對很大的困難,建議大陸當局要及時給予協助。被問及這次與李克強會面是否有提到「一國兩制」方案的相關話題,蕭萬長強調自己不談政治,一直都是推動兩岸經貿深化合作,幫助兩岸和平發展,「其他事情,我沒有談,也沒有人跟我談」。博鰲亞洲論壇26日至29日舉行,明天上午正式開幕,下午的兩岸圓桌論壇將針對如何打造兩岸共同市場,邀企業家討論有何困難障礙需要解決。中國國務院台灣事務辦公室主任劉結一明晚將宴請台灣代表團,與來自各領域的28名企業界人士交流。蕭萬長今年是第13次參加博鰲亞洲論壇,從2003年至今,中間有4年因為擔任公職不方便參加,此外都沒有缺席。他認為博鰲論壇關切全球化議題,台灣方面可以透過這個平台接觸重要資訊,並與不同國家領導人交換意見。,

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炒作監聽陰謀論 川普想掩飾內閣出包

炒作監聽陰謀論 川普想掩飾內閣出包 | 聚焦川普執政 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,但拿不出證據。華盛頓郵報報導,

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,川普的指控似乎是來自東拼西湊的匿名報導,

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,而不是政府內部的正式情報。紐約時報還原此一指控出處,

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,疑似是上周四晚間六點一個保守派電台名嘴雷文隨口亂扯歐巴馬監聽川普,

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,「這是個大醜聞」,

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,隔天早上保守派新聞網站「布萊巴特新聞網」轉載這個毫無實據的指控,

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,川普的白宮首席策士巴農曾是這個網站的老闆。川普看到後,當天在推特上發文指控歐巴馬。「布萊巴特新聞網」的報導中充滿保守派名嘴的觀點,除了監聽指控,還說歐巴馬想製造政變阻止川普當總統。紐時指出,川普的批評者認為,他炒作這個毫無實據的指控,目的是轉移焦點,讓外界降低對司法部長塞辛斯的關注。塞辛斯被爆去年選戰期間和俄國大使兩度會面,卻刻意隱瞞。川普的前國家安全顧問佛林已因類似的行為被迫辭職。,

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星期透視/由蔡總統新年談話談起

蔡英文總統發表「2020新年談話」,

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,對於過去一年的香港情勢,

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,她強調「民主與威權無法同時存在一個國家」。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 蔡英文總統元旦新年談話,

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,一方面誇大提高基本工資的效果,

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,低估兒童托育補助銜接延長到三歲,

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,所需的財務負擔!一方面又高調嚴詞,

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,批評藍軍主張「九二共識,

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,一中各表」說法。更值得一提的,

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,蔡總統在文告中,

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,一再解說急切地通過「反滲透法」的用意和重要性。令人納悶的是,若真如此重要,怎不更加審慎,待二月一日,新民意正式啟動後,正反兩方意見充分討論後再通過呢?相信很多人想問,到底急什麼呢?坦白說,過去五、六年中,台灣基本工資調整頻率及幅度,確實有提升,但領取基本工資勞工,相對於其他國家而言,並未獲得較高保障。簡言之,時薪一次調漲五元、十元,並無法真的幫助青年朋友「改善生活品質」。這種拖死狗式的薪資漲幅,遠落後於勞動生產力成長比率,真不知我們的基本工資,若要能「超日趕美」,到底還需多少年! 從社會正義公平角度看,應考慮設立高技術無經驗勞工適用之基本工資率,以及改採多元最低工資率制度,以滿足目前各類勞動市場的不同需求,兼顧部分方式參與勞動市場,或無工作經驗的高技術勞工,達到全面保障勞工基本生活需求的目標。當然,若要締造一個具發展性的工作環境,推促資方增聘專職人員的比重,是必然趨勢,也可全面提升服務品質!至於若要改變大多數青年朋友,在學生時代和畢業後,集中於餐飲、超商等「低階」服務業,擺脫不了「低薪」行業,或出走海外尋找更好的機會;企業界卻面臨「人才荒」嚴重壓力之窘境。那麼,並不是像蔡總統所說的,只要落實經濟投資,讓台灣成為各類高科技研發中心,以及高科技和產業人才的培育重鎮;或是經濟轉型、產業創新,讓台灣在全球經濟變局中脫胎換骨就可以;更重要的,是大力投資高等教育,讓青年在更好的學習環境中學習,具備多元出路和參與激烈競爭的能力,以滿足就業市場中潛在雇主的要求。優秀青年,是國家在全球競爭中最重要的資產;教育,則是國家翻轉與加強社會流動的重要手段!可惜,因投資高等教育很難短期看到選票,根本不在談話重點中。由此推之,蔡總統只特別針對兒童托育補助銜接延長到三歲,忽視青年教育,亦不關心老人照護,似有藉利多政策,討好部分選民之嫌。由此觀之,趕在去年最後一天,倉促通過所謂「反滲透法」,是不是也有特殊的考量呢?無論如何,此法讓和大陸有些互動的台灣人,感覺非常不舒服!這種感覺真的很敏感。簡單說,就是有戒嚴令、白色恐怖復活的憂慮!我們衷心期盼,蔡總統能成功化解民眾心中的「戒嚴感」,否則這「反滲透法」,將造成內部更多爭議和分裂,還可能賠上民進黨及蔡英文僅存的一點「清譽」!,

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經濟/政府突圍 重新思考用人之道

肩負著選民期待的新政府上任已逾二個月,

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,離承諾的司法國是會議等改革起點也愈來愈接近,

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,但隨著重啟核一、勞工一例一休等爭議不斷,

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,再加上五大創新計畫的領跑者「亞洲矽谷」,

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,遭新創圈強烈質疑而叫停,

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,退回行政院「重新定義」、司法院正副院長提名引發司改及人權團體、本土社團反對的聲浪,

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,讓各界開始對新政府的執政能力產生疑慮。平心而論,

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,新政府接下的擔子不輕,

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,不只外在政經形勢嚴峻,

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,國內因結構性沉痾盤據,使經濟長期低迷不振,民怨便愈發沈重的此際,更難忍受相關官員的失言而沒作為。因此,總統及新政府如何「用人」就顯得特別重要。過往,政府及企業的決策思維多先從解決問題出發,但此思維雖能紓解當下之難,卻未必能走長遠之路。管理學大師柯林斯(J. Collins)在其名著《Good to Great》中曾言,組織轉型要成功就必須先找到對的人,再談做什麼事(first who…then what),而非定義打什麼仗,再去組軍隊(not first what…then who)。其次,要讓這些對的人貢獻出好的想法,並進行激烈辯論、彼此碰撞,再從中歸納出最佳可行的策略,加以執行;反之,若先有目的地及路線,再找位駕駛上車,成果往往受限,甚至面臨外在變化加劇,衝擊既有方向時,這位駕駛將難以適應新路況,使車子只能歪歪斜斜地勉強行駛。何謂對的人?或許因管理者主觀差異,會有不同看法,但能讓組織無論面臨何種環境與挑戰,都可發展得更加卓越的人才,則是無庸置疑的共同標準。美國富國銀行(Wells Fargo)因應金融自由化的人才策略,便是頗值得參考的範例。1970年代初期,美國銀行業者多半認知到1933年訂定的銀行法與實務脫節的情形會愈來愈嚴重,一場翻天覆地式的法制變革必將到來。然而,這樣巨變究竟是會在五年或十年後來臨?它會從哪個方面開始?對業界衝擊有多大?無人可預估。面對這種情況,最普遍的做法是等變革開第一槍後,再集結人才擬定出一套完整的因應方案。但富國銀行的做法不同,它早在1970年代初期,便積極網羅最優秀的人才進入管理團隊,為無法預知發生時點及樣態的變局提前做準備,且遇到經營環境變化,這群對的人可以不停激辯,直到找出最好的策略為止。事後證明,當巨變襲至,富國銀行不只比同業有能力因應,更有長達十多年的優異表現。而這群對的人之後都位居美國商業銀行、美國合眾銀行等各大企業執行長。由此可知,當組織的領導群是由對的人組成,前進的動能就是源自內在驅動(internally driven),且對的人本身具有追求卓越渴望的DNA,自然會關注外在環境的變化,以及不斷思考超越他人的可能性。所以,當組織策略是經由這樣一群人的腦力激盪而生,它的周延性和完整度必定較高,定案之後,各人自然能摒除異見地實踐決策,使其有面對變局的能力,也有助於放眼更長遠的未來。可惜的是,台灣政策的形成模式,多不屬於此,政府用人模式也傾向於找個有相關經驗的人來解決階段性問題,以致於面對不同變局的反應力偏差。誠然,囿於政治現實,台灣兩大政黨的有識者多忙於先取得大位後,再細琢其改革的內涵。但此一行徑,實有輕重緩急不分之虞,且欠缺國家永續發展的思維,經濟陷入長年成長停滯的困境,似也難稱意外。如今,新政府上任時短,尚有機會重新思考「用人」之道,先將對的人匯集在領導決策團隊中,再針對國政進行深度討論後,才擬定出發展方向。這樣一來,當蔡政府四年任期結束之時,才能有些成果可供盤點。否則,空有改革志向,卻沒有對的人參與其中,只會讓台灣民眾一而再,再而三地向政治人物們索討,那些說好的改革、說好的正義呢?,

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