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看不到臉也能談戀愛 只有日本女性做得到

和服是日本文化的代表,

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,彰顯日本女性獨特的美。日本人類學大師樋口清之曾說,

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,和服之美在於背影,

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,關鍵就在於和服放在背後的後腰帶。日本傳統戲劇「歌舞伎」中有所謂的「口說」橋段,

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,舞台上的女子背對著男性步步進逼,

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,樋口清之在評論日本文化的代表作「梅乾與武士刀」中指出,

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,這種不讓對方看到臉也能談戀愛的方式,

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,「全世界只有日本女性辦得到」。樋口在書中分析,

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,日本人的穿著原本類似中國服飾,

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,隨著稻作技術的引進,開始產生變化。和服總共經歷四階段的變化,大約在400年前,和服上演一次世界服裝史上空前絕後的大革命,就是將原本在正面的腰帶結,直接讓它轉半圈繞到背後。放眼全世界的傳統服飾,能把視覺焦點集中到背後所打的腰帶結,只有日本才辦得到。光是腰帶結,實際打法便多達兩百種以上,每種打法都有特別稱呼。當和服完成這種「背面革命」,理所當然影響日本女子的打扮。為了凸顯背影之美,日本女性學會將頸背之間的雜毛、髮際線拔除,抹上妝粉,讓背影也有對異性放電的魅力。全世界女性中,日本女子最懂得用背影談戀愛。本報資料照片 分享 facebook,

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科法斯指日本經濟正在改善

科法斯信用保險集團表示,

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,一些已開發經濟體情況有所改善;例如日本新任首相安倍致力推動刺激經濟政策,

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,科法斯認為,

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,這些政策至少短期內能幫助日本經濟的增長。
科法斯表示,

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,已取消對日本A1評級的負面觀察,

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,因為日本政府新頒布的貨幣和預算刺激政策,

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,已為日本家庭消費帶來實質性的影響;日元自2012年年底以來貶值,

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,也有助於提高日本的出口,

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,預計在2013年日本出口仍將以超過3%速度增長。
科法斯表示,日本的經濟氣候正在改善,至少在短期內如此(預計GDP在2013年將增長1.4%),因此,破產企業數量將不會增加。,

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自行車登山王 冠軍獎百萬

2014台灣自行車登山王挑戰今年總獎金大幅提升至241萬元,

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,讓各國參賽車手虎視眈眈,

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,去年拿下總排名季軍的台灣車手王胤之指出,

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,即使要與同隊車手競爭也將全力拚冠。
由花蓮七星潭出發,

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,途經太魯閣大橋、天祥、大禹嶺,

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,終點在海拔3275公尺武嶺的台灣自行車登山王挑戰,

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,今年獎金大幅提升,

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,男子組第1名將獲100萬元,

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,女子排名第1也有20萬元,吸引28國、473位車手參賽。
去年拿下台灣最佳成績的王胤之坦言,高額獎金將會成為選手全力拚冠的最大誘因。台灣首位加盟世界職業一級車隊的馮俊凱則表示,今年換車隊後才決定臨時報名,所以並沒做太多準備。
馮俊凱與王胤之一致認為,登山王挑戰路線最困難的就是最後10公里、坡度17到27%的「天堂路」。王胤之說:「最後的10公里你有再多的策略都沒用,只能看個人的毅力。」,

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建商玩跨界!東區時尚「空中酒吧」開幕,帶來微醺、電音5感體驗

※ 提醒您:禁止酒駕 飲酒過量有礙健康 建商也玩跨界,

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,東區知名飯店「泡泡飯店hotelpoispois」由國礎建設機構旗下富裔實業一手打造,

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,自開幕以來主攻女性消費市場,

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,聯名安娜蘇、BARBAPAPA泡泡先生等,

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,成功引領潮流話題。 高樓層「空中酒吧」今日正式開幕,

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,黃昏時分登上頂樓,

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,橘紅色夕陽輕灑地面,

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,與蔚藍天際線呼應,

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,絕美景色讓人驚艷;當黑夜降臨大地,

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,270度寬廣視野,搭配特製發光傢俱及炫彩走道,伴隨熱情電音舞曲炒熱氣氛,宛如置身奇幻秘境,讓身心靈都放鬆。 晚間電音派對找來DJ孫麥傑現場演奏,專業調酒師製作多款特調,微醺酒精放大感官刺激,伴隨舞曲律動身軀,讓人與人距離更近,打造另類自由無拘束空間體驗。 好康再加碼,全新「兩廳院夏日爵士派對」搶先登場,8月4日至9月7日,凡持夏日爵士系列票券(不限票級)至飯店酒吧消費,即享優惠折扣,二樓私人包廂則設有黑膠唱片機、黑白相片投影等,讓旅人盡情徜徉在爵士的美好年代。 富裔實業董事長祝文定分享,近年來富裔實業深耕北台灣,看好國內觀光市場及活化公司土地資產,首次跨足飯店產業,選址台北東區精華地段,斥資上億打造旅館。祝文定進一步指出,一般飯店回收期約8~10年,但泡泡飯店開幕至今一年多,已趨近損益兩平,多虧了營運經理祝宜敬(女兒)大力協助,發揮巧思策劃多場活動刺激銷量,目前泡泡飯店年營收約佔富裔實業一成左右。 祝宜敬表示,飯店至今年9月開幕滿兩週年,與去年同期相比,住房、營業額交出漂亮成績單,成長量高達2成以上;在營收部份,館內除了餐飲、住房外,也開發飯店外牆POP廣告看板作為營收管道。※ 提醒您:禁止酒駕 飲酒過量有礙健康DJ孫麥傑現場演奏電音舞曲,動感十足。記者徐力剛/攝影 分享 facebook 富裔實業董事長祝文定、泡泡飯店營運經理祝宜敬(由左至右)親臨空中酒吧。記者徐力剛/攝影 分享 facebook 「泡泡飯店」主打女性時尚精品旅店。圖/泡泡飯店提供 分享 facebook 飯店「空中酒吧」今日正式開幕,炫麗色彩充滿夢幻感。圖/泡泡飯店提供 分享 facebook 空中酒吧視野極佳,可遠眺台北101美好風光。記者徐力剛/攝影 分享 facebook,

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壯麗大峽谷 驚爆長期性醜聞

大峽谷國家公園風景壯麗,

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,遊人如織。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 去年創下逾530萬參觀人次的亞利桑納州大峽谷國家公園(Grand Canyon),

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,被聯邦督察當局調查發現,

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,河川旅遊人員長期存在性騷擾文化,

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,男性員工被控經常要求與女性員工發生性關係,

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,或不當觸摸身體,

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,以及發表猥褻言論。至今已有數十名受害者向當局控訴。大峽谷國家公園風景壯麗,

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,遊人如織。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 大峽谷國家公園是國家公園局今年將慶祝成立100周年的最響亮招牌,

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,未料卻因性醜聞蒙塵。美聯社取得的報告顯示,

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,有13名大峽谷現職和前員工在2014年9月投訴,指出女性員工已遭受虐待長達15年。聯邦內政部督察辦公室已在12日公布該報告。自2003年以來,大峽谷國家公園已有約12名員工因不當性行為,而遭到申誡至開除的懲處。不過,調查員指出,查處行動並不一致,許多遭檢舉的案件並未向上級報告,或是未受到適當調查。大峽谷河川區一名前員工,因連續性騷擾和行為不檢,而遭到懲處和撤職後,當局還允許該員工至其他部門工作。一名人事部門資深官員在接受調查員約談時透露,大峽谷官員存有「放任」的行事態度,認為「河上發生的事,就留在河上」;甚至在近期以前,河川旅遊的船夫還可隨身帶酒。國家公園局山間地區主任蘇艾‧馬西卡,以及大峽谷主管烏伯魯加和其助理均向調查員表示,早已知道大峽谷河川旅遊存在性騷擾文化,並已試圖改革。馬西卡指出,員工喝酒似乎是原因之一。國家公園局發言人杜雷表示,當局對該報告所指控的行為,絕對零容忍。他並指出,該局過去已致力改善性騷擾問題,包括嚴格禁酒,目前將再研究更多措施,例如派員全程督導河川旅遊。,

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燃煤1成容許差值 環團:不代表要燒好燒滿

國民黨團立委江啟臣(中)、顏寬恒(右二)、沈智慧(左一)昨天批評蔡政府漠視中部人健康。記者曾吉松/攝影 分享 facebook 台中市長盧秀燕昨批評,

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,中央函文要求中火燃煤許可放寬一成是「大開環保倒車」。環保署表示,

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,許可條件得有一成「容許差值」是十八年來既有規定,

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,因台電日前發文詢問法規,

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,環保署才同步回函向台電跟台中市府解釋,

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,並非要求台中市府放寬。一成容許差值雖是既有規定,

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,但環團認為也不代表燃煤要「燒好燒滿」。主婦聯盟台中分會執委許心欣表示,

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,雖然容許差值早已存在,

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,但不希望中火減煤四成目標因此被打折,

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,台電不應利用法規鑽漏洞,規避減煤責任。 許心欣大罵中央蠻橫,去年大修空汙法,面對環團抗議也視若無睹;今年再修固定汙染源許可證管理辦法,等於讓台中市管制生煤自治條「跛腳」。台灣健康空氣行動聯盟理事長葉光芃也說,燃煤對環境、人體健康傷害很大,容許差值是十八年前的規定,但現在時空不同,若不合時宜就應修法改正。根據固定汙染源設置與操作許可證管理辦法,十八年前已訂定許可證「條件、數值得有百分之十容許差值」,今年九月又修法強調,容許差值的前提是「未超過空汙防治設施最大處理容量,且符合排放標準等規定」。環保署空保處長蔡孟裕說,容許差值規定主要是考量業者、公私場所的操作彈性,若台中市府不同意法令內容,中火認為損及利益可自行提出行政救濟。至於中火燃煤機組操作許可證展延期限將至,台中市環保局跟議員近期曾不滿指出,環保署九月修正許可證管理辦法,形同將「審查權收歸中央」,因地方環保局將不能在許可證加註事項,展延期限也從「五年以下」限縮為「三至五年」。環保署解釋,限制地方加註是為保持全國一致性,但若地方有需求,像是要求加嚴某種空汙排放量標準,也可依法向環保署申請審核。,

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南市商圈冒火 燒了七間店

台南市中西區中山路鬧區失火,

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,二樓髮廊被大火吞噬,

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,一樓超商也全毀。 記者黃宣翰/攝影 分享 facebook 台南市中西區中山路和西華南街口新光三越商圈昨天驚傳火警,

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,火勢延燒七間店面,

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,兩名員警當時巡邏經過,

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,主動協助疏散民眾和交管,

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,沒有人受傷,

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,一家全家超商和樓上髮廊幾乎全毀;起火點初步研判為一家遊覽車出租公司,原因待查。台南市消防局昨天上午近十一點接獲民眾報案,派遣大批人車趕往,現場為一樓鋼筋混凝土建築物,二樓多鐵皮構造,火勢猛烈,消防員抵達時已經一片火海。 火災發生在白天,多數民眾聞聲逃出,台南市警二分局警員曾智揚、吳柏翰巡邏經過,衝進一樓超商、二樓髮廊疏散店員及顧客,隨後主動交管協助消防車和雲梯車進入火場。消防人員趕到後,協助大樓地下室三名民眾撤離,確定無人受困後全力灌救,但超商有存貨,髮廊也有化學染髮劑,均助長火勢。火勢吞噬樓梯,只能架梯破壞二樓髮廊裝潢及窗戶出水滅火。火勢五十分鐘後撲滅,沒人受傷,初步勘查起火點疑是一旁二樓遊覽車公司,當時公司大門深鎖,消防員用砂輪機切開鐵捲門後入內撲滅殘火,但高溫未退,消防局火災調查科人員今天上午將重回火場鑑定原因。,

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瓊斯盃女籃/彭曉彤大放送10助攻 藍隊三分雨勝印度

瓊斯盃女籃賽,

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,中華藍隊28日對印度,

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,當家中鋒包喜樂、黃品蓁休兵,

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,但全隊下起「三分雨」,

神岡人力派遣

, 17記三分球飆出4成5命中率,

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,終場102比54擊敗印度奪下第2勝,

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,明日壓軸戰對南韓,

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,總教練華格納期望全隊延續外線手感,

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,認為如果有好的出手選擇,有信心能拿下勝利。黃英利上場10分鐘效率驚人,三分球5投5中、命中率百分百,攻下全隊最佳15分、4助攻,陳鈺君三分線上6投3中,命中率也有5成,總教練華格納除了稱讚射手準度,也特別點名彭曉彤的表現,此役中華隊36次助攻,彭曉彤貢獻10次,「今天我們團隊打得不錯,彭曉彤場上控球也很襯職。」 全隊最「幼齒」20歲的彭曉彤,此役送出國際賽新高10次助攻,替球隊留下勝果。彭曉彤笑說,「之前國際賽助攻最多,已經是U18了,那時候印象很深刻,是對泰國8助攻。」針對明日對南韓,華格納強調,南韓除了有經驗,中華隊在防守端,籃板勢必得鞏固,還得嚴防射手,進攻則希望打出今日對印度的節奏。華格納認為,贏球必備條件除了三分線出手比人多,出手選擇也要好,對日本一役中華隊已有慘痛教訓,兩分球、三分球都不盡理想,「進攻端如果能打出今天的節奏,球的流動,明天就有機會。」包喜樂對中華白、印度都輪休,華格納不急於瓊斯盃讓「Joy」融入球隊,「她才剛結束澳洲賽季,膝蓋也有傷,亞運前還有兩周,最後兩周會全力衝刺。」中華藍黃英利(左)攻下全隊最佳15分,三分球命中率「百分百」5投5中。圖/中華籃球協會提供 分享 facebook 中華藍彭曉彤(右二)此役送出10助攻,6分、5籃板。圖/中華籃球協會提供 分享 facebook,

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吳志揚:航空城計畫是玩真的

桃園縣長吳志揚今天在桃園縣議會施政報告,

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,強調航空城計畫是玩真的,

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,而且一定要成功。
吳志揚表示,

收驚

,航空城預計年底通過都市計畫,

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,2014年區段徵收,

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,其中400公頃至500公頃的產業專用區,

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,現在就需要積極招商,

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,2016年土地取得後馬上開發,

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,這是和時間賽跑,

中部人力派遣公司

,航空城絕對沒有炒地皮問題。
他說,建設不可避免會帶動房價上漲,但這並非目的,絕不因有人指責而停止有益的建設。,

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王文華/你的「祕密醬料」是什麼?

分享 facebook 去矽谷參加了幾場募資說明會。這裡是網路時代的好萊塢,

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,全世界的夢想家都到矽谷找錢。創投公司雲集的「沙丘路」,

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,一路塞到高速公路的匝道。在募資說明會中,

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,投資人會針對創業者的主題提出專業問題。但不管主題是什麼,

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,有三個問題,

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,一定會反覆出現。 這三個問題,

台南POLO衫訂製

,其實不只適合拿來問創業者,

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,也可以問任何有夢想、想做事的人。小至我們自己,大到總統候選人。你要解決什麼問題?當事人必須清楚說明:這個問題有多大?多少人被它影響?為什麼適合現在,而不是三年前,或三年後,來解決。現在做這件事,有什麼勢頭?比如說,一位來自冰島的創業者,要做一個巴士旅行的網路訂位平台。只做巴士,不碰飛機或旅館。他知道機票或旅館訂位平台已多,跳進去湊熱鬧是死路一條。所以他抓住一個比較冷門的問題,「小題大作」。為什麼是你來做?當事人必須說服金主:你有什麼特別?為什麼大家要用你的方法來解決這問題?你有什麼只有你會、別人不會的招數?你的「祕密醬料」是什麼?比如說,一位挪威創業者說,他要做一個買賣鮭魚的網路交易平台。為什麼是他?他當過漁夫!你目前的成果如何?預計未來的成果如何?就算在矽谷這麼願意豪賭的地方,很少人能光靠「想法」就拿到資金。你必須說明:目前的營收、顧客的數目、使用的頻率、回頭客的比例、分布的國家、成長的速度、未來能做多大、成長的瓶頸會在哪?在矽谷募資,挑戰很大。圖為Yahoo矽谷企業總部。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 比如說,想做鮭魚交易平台,你必須預測,將來供給和需求會不會失衡,如何從現在就開始防患於未然。這三個問題,每天在矽谷被問。那些塞在高速公路的車子裡,很多夢想家在演練答案。你當然可以畫大餅,但那些老狐狸一句話就可以把你戳破,你的名聲就爛了。但你也不用回答到一百分,沒人能回答到一百分。七十分還是可以拿到大筆資金,只要讓投資人聽出:你知道這些問題存在、深刻思考過、了解自己的破綻、有明確的計畫可以突破你預知的瓶頸、衝到你承諾的規模。想創業的人很少,但想做點事的人很多。任何夢想都跟創業一樣,需要有支持者,有團隊,有使用者。當我們起心動念想做任何事時,自問這三個問題,可以幫助自己更快打消念頭、調整方向,或加速前進。同樣的,選擇老闆、員工、候選人時,也讓我們觀察,他們怎麼回答這三個問題。(作者是作家,網路媒體《創新拿鐵》創辦人。),

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