高雄美濃廣興國小復育木藍有成，
，成為藍染文化復興基地，
，學校不只想找回這項傳統產業的「技」、憶」，
，還催生社會企業，
，找更生人契作，
，新移民婦女學藝，
，讓客家藍染透過文化交流，
，賦予全新的生命。 藍染的工序複雜，
，清晨3、4點採收後，
，先浸泡1天，再摻入石灰粉攪拌直藍靛釋出後沈澱，最後再度過濾才能染衣。染製時，需精心計綁紮布料的距離，否則染出的花樣比例不均，就全盤皆輸！ 廣興國小校長謝惠君說，日本的藍染重鎮，從染布設計到發表，政府都寄予重視，甚至花錢提升職人的精神與價值，反觀台灣尚未走到這一步，有些產業只要斷掉，就接不起來的！「我們現在做的是一種返璞學習」謝惠君說，廣興國小為何想復育木藍，因為木藍是自然、環保的，且大家不難想見，穿戴身上的東西如果由自己手作，就會產生連結與情感，代表的是風格品味，而不只是物件，這跟花錢購買是全然不同的意義，「這幾年投入木藍復育，我終於懂職人的執著精神，更體會到藍染的靈魂」。廣興國小復育木藍，更大的願景是成立社會企業，學校已尋求中山大學協助，希望透過商業模式，永續經營。包括促進美濃在地閒置的六處菸葉輔導站轉型藍染工坊，重新復甦；提供更生人契作機會，組織新移民婦女藍染團隊，也號召對文創有興趣的年輕人回流，共同翻轉在地的經濟，有朝一日年輕人返回笠山翠谷安居，這就是我們的夢想。 全台推動藍染文化的校園中，高雄美濃廣興國小是唯一「養缸」的學校。記者王昭月／攝影 分享 facebook 美濃廣興國小學童學藍染技藝，從中建立自信與美感。圖／廣興國小提供 分享 facebook 廣興國小的孩子學種藍，藍染，平日藍衫即是他們的「校服」。記者王昭月／攝影 分享 facebook 廣興國小學生在復育木藍過程中，復振消逝一世紀的產業。記者王昭月／攝影 分享 facebook，
三民家商晉級，
，球員開心相擁。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook 新學年開打前，
，三民家商教頭謝玉娟開除一批主力球員，
，儘管戰力下滑、只剩十名球員出征資格賽，
，她仍要球員學會「負責」，
，昨天球隊在HBL男甲級資格賽最終戰以五十四比五十二逆轉北市成功高中，
，讓她和一票球員都掉下感動淚水。「開除的球員不是十惡不赦，
，但學不會對自己負責。」謝玉娟感慨說，
，昨天很多被開除的球員和家長都到場邊觀戰，
，續留球隊的子弟兵也夠爭氣，就算一度九分落後，最終仍頂住壓力，逆轉重返十六強。 她透露，資格賽前球隊狀況並不好，但球員乖又有向心力，「我有天要球員寫信給我，高三的林冠辰寫，他媽媽和他說『三民好，你才會好』，他想說一個不懂籃球的也這樣說，他無論如何也要堅持，看了很感動。」曾幫犯錯隊友擬懺悔信草稿的高三後衛黃峻斌，昨天貢獻十六分，他說：「雖然先發都走了，不過不管我們是不是最強的，都要做給他們看，乖的也會打球！」除三民重返預賽，后綜高中昨天驚險以六十六比六十四擊敗木柵高工，和青年高中、宜蘭高中、光復高中、基隆商工、新榮高中及治平高中一同晉級。，
上次民進黨執政大砍鐵路警察，
，鐵路警力長年嚴重不足。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 年輕優秀的鐵路警察李承翰遇刺殉職，
，震驚社會，
，舉國同悲。但勇警殉職留給台灣社會的不應該只有短暫情緒反應，
，從警務體制到更深層的警察角色、社會預防機制，
，均待檢討。憾事發生後，
，蔡英文總統下令挺警察，
，「要錢給錢、要人給人」。只要政府肯亡羊補牢，
，都不嫌晚，但就怕政府頭痛醫頭，甚至開錯藥單，反可能更增添員警執勤風險。 先說「給人」。過去鐵路警察原有九百多人，上次民進黨執政大砍，鐵路警力長年嚴重不足，目前預算員額只有六百五十人；蔡英文下令「要人給人」，將陸續增補二百六十人，嚴格地說，只是把被扁政府砍掉的警力還給鐵路警察局。原來，政府組織改造十幾年來根本亂砍瞎折騰。員警第一線執勤應避免落單，這是鐵律，無論如何都不能拿人力不足來搪塞。不過，這次事件原本也是兩人執勤，一警月台戒備，一警上車處理，落單遇難。換言之，人力之外的更大問題，還在於鐵警縮編後並未拿出相應配套措施，例如是否重新規畫出勤ＳＯＰ，是否搭配保警、地方員警或替代役男出勤等，均應究明。否則，「要人給人」，只是治標。至於「給錢」，則直指警察裝備是否合用的問題。去年蔡英文與時任閣揆的賴清德聯袂出席警察節慶祝活動，即宣示要更新員警裝備。警方也陸續著手汰換隨身無線電和手槍，更花了近十億元把員警制服大改款。但有這些裝備改善就真能避免這起憾事發生？在狹窄擁擠的車廂內，只怕單是拔槍都會引起軒然大波，換新槍又有何用？常見歐美警察隨身攜帶辣椒噴霧、電擊槍等非致命性武器，讓員警能夠適時適地壓制歹徒。近年我國考量鄭捷捷運濫殺案，以及世大運期間因應反恐作為，捷運警察也開始配備電擊槍；但對鐵警而言，是否有其他更適合在密閉車廂內使用的警勤裝備與非致命性武器？相應的教育訓練與處置ＳＯＰ又是否同步規畫妥當？顯然也非「給錢」這麼簡單。除「給錢給人」外，還有更多制度面的問題亟待檢討，尤其警察角色承載著過多的政治要求與社會期待，舉凡文書送達、取締噪音、社工家訪、車輛稽查等等，無不要求警察在場；找警察對付逃票者也是同樣邏輯。政治人物在野時街頭衝撞，視警察如寇讎；執政後生怕警察隔離保護不夠周密，要警察嚴正執法。在民粹風潮下公權力被打趴在地，越來越多警察被判用槍不當獲罪。社會氛圍、政治操作與司法恐龍，早已把警察捆縛成佩槍的弱勢。然而，勇警殉職，不只警察困境讓人感嘆，還要問的是，蔡英文說好的經濟發展與社會安全呢？這次涉案的鄭姓男子，竟為區區火車票殺警，其妻說，鄭嫌是水電小包商，很多工程的錢都收不到，家中經濟壓力很大，屬列冊中低收入戶，小孩還在念私立大學，夫妻都罹患憂鬱症。這些背景當然不能簡化為嫌犯開脫理由，犯罪動機也待調查，但底層人口的悲鳴，政府豈能摀住耳朵？這些年來，小包商被倒、小店鋪收攤、商店街熄燈、夜市大蕭條，不正是韓流唱著「發大財」崛起的原因嗎？教育的階級複製現象，不正迫使窮人小孩只能念昂貴的私立大學嗎？面對越來越多加害者屬社會挫敗型的殺人犯罪，蔡政府要積極建構的社會安全網，為何越破越大洞？每位警眷內心想望，都盼警察「安全回家」；基層員警除要求執勤尊嚴，更痛心「今天公祭，明天忘記」；這些都不能「給錢給人」了事。勇警的殉職，交織著警眷的哭泣、警察的吶喊，以及社會苦人的悲鳴，蔡政府不能裝睡！，
開賽慢熱老毛病又犯，
，亞洲大學男籃賽中華隊昨天在4強賽與香港隊碰頭，
，上半場一度落後高達14分，
，直到改採盯人防守後硬是拉出一波29：6的攻勢，
，最終才以76：58順利闖進冠軍戰。
預賽前兩戰都因為開賽熱機慢而陷入困境的中華隊，
，雖然與大陸隊的晉級關鍵戰擺脫老毛病、以1分差險勝，
，沒想到相隔兩天後問題再現。昨天對香港，
，首節再度僅有10分進帳，上半場兩度落後對手達到14分。
不過中華隊隨後改採盯人防守收到成效，加上多點開花的攻勢，硬是拉出一波29：6的攻勢逆轉戰局，反倒取得9分領先優勢；下半場中華隊更是一路揚長而去，最終以18分差距勝出、連續5屆搶下冠軍賽門票。
中華隊總教練呂青山表示，開賽時的區域防守被香港的外線擊潰，所幸改半場盯人防守後奏效，加上掌握了內線優勢，成為逆轉戰局的關鍵。
中華隊除了蕭順議表現依舊搶眼拿下16分、7籃板外，近幾戰狀況不錯的蘇奕晉和禁區中樞范士恩也分別有16分、7籃板及15分、13籃板的優異表現。蕭順議表示，在隊友挺身而出的情況下，自己也不用再打得那麼辛苦了。
連續5屆闖進冠軍賽，中華隊將再挑戰有身高優勢的大陸隊。大陸隊在預賽的最後一戰，遭到中華隊蕭順議在槍響前6.7秒「準絕殺」，不過昨天的4強賽，他們以12分差距擊敗衛冕軍南韓隊。，
石化業為基本工業一環，
，跟景氣循環有著強烈連結度，
，而觀察全球經濟情勢，
，主要靠美國與大陸兩大經濟體拉動，
，細部觀察上述兩大區域，
，都在強化成長動能，
，反觀台灣卻深陷泥沼，
，呼籲政府要將政策資源投入在對經濟有幫助上。美國總統川普自從上任後，
，就拚命拉拔經濟動能，也大動作宣布退出巴黎協定，對於環保議題、氣候變遷等重視度不高，他唯一在做的，就是吸引外資、美資在美國境內加速投資。再來觀察大陸動能，近年來大陸官方積極調結構，多少會抑制成長動能，不過我認為，從今年開始大陸官方在調節產業結構之虞，也會將資源投入在經濟循環上，盼望拉抬成長。換言之，美、中兩地都在想辦法增加經濟成長動能，藉由兩強引擎驅動之下，今年全球經濟動將會比去年略為好轉，勢必也會帶動石化業成長，因為石化業下游行業牽涉範圍廣泛，從食、衣、住與行，都與石化業脫離不了關係，需求回溫就會正面向上影響石化業。反觀台灣地區，今年經濟成長動能可以跟去年持平就算是很好成績，遑論可以順風搭上全球經濟成長列車。因為近年來國內在環保、勞工兩大議題明顯傾斜，政府重視少數人的聲音勝過產業界心聲，導致國內投資環境條件惡化，來自四面八方的壓力趨大，只會讓產業界生存空間越縮小。呼籲政府盡快將目光轉向經濟發展、把政策資源集中在對國內經濟有益的事物上，將投資障礙排除掉，同時適度傾聽業界意見，否則產業界被迫往海外走，屆時台灣只會越來越邊緣化。最後，台灣接單、海外生產已是自然現象，說穿了，工作機會都在海外創造，無法照顧到本國勞工。政府要積極留住產業界，讓深耕台灣的廠商有較大生存空間，企業有盈餘了，就會將成長果實分享給勞工。（本文由石化公會理事長陳寳郎口述），
擴散板暨導光板大廠穎台（3573）昨（2）日公告，
，已接獲公開收購人華躍前瞻投資公開收購該公司普通股股份，
，截至昨天累計應賣股數達9，
，049萬股，
，已超過預定的最低收購數量8，
，531萬股。華躍前瞻投資去年宣布以每股26.5元，
，溢價收購穎台三分之二至100%股權。未來華躍前瞻投資為存續公司，
，穎台是消滅公司，預計該收購案完成後，最快今年上半年穎台將下市。穎台為全球最大的擴散板廠，近年因應電視大型化、薄形化趨勢，切入導光板領域，目前導光板產品比重約五成，穎台積極投入前瞻性研發，研發費用增加，但終端面板市場價格直直落，導致連四年虧損。，
過年前鬧血荒，
，台中市捐血中心呼籲年輕人挽袖捐血。 記者趙容萱／攝影 分享 facebook twitter pinterest 「熱血阿嬤」顏春桃捐血30多年，
，鼓勵年輕人發揮愛心捐熱血。 記者趙容萱／攝影 分享 facebook twitter pinterest 連日低溫下雨，
，加上學校放寒假、農曆春節將到，
，台中捐血中心血庫拉警報，
，僅剩4天庫存，
，AB型血只有3天，
，捐血中心出招，
，邀請熱血阿嬤、台體大啦啦隊代言號召捐血，
，即日起到2月6日，捐血就加送捐血車模型。台灣血液基金會表示，全台鬧血荒，平均庫存量僅5天，為因應春節的捐血低潮，血液安全庫存量最好高於10天，緊急呼籲挽袖捐血，共度缺血寒冬。台中捐血中心表示，農曆年假長達9天，加上學生放假返鄉，捐血人數大幅減少，連日濕冷的天氣也讓血荒更吃緊；捐血中心加碼送台灣第一輛捐血車「仁義號」的模型車，吸引民眾捐血。55歲顏春桃、19歲大學生韓沅均在寒風中代言捐血；顏春桃已經當阿嬤，她累積捐血168次，她強調，20歲那年看到缺血的新聞，從桃園坐計程車到台北捐血，從此捐了35年。勤益科大冷凍系學生韓沅均愛打籃球，滿17歲就開始捐血，2年累積捐血68次，他的爸媽也是捐血人；韓強調，學生能力不足，捐血能為社會盡份心力，義不容辭，又能促進新陳代謝，以前打球肌肉痠痛持續1、2周，現在只要3、5天就恢復。台中捐血中心強調，春節期間除夕到初三仍有部分捐血站開放，初四全部恢復正常。，
勞團下午舉行「要保障、反剝削」大遊行，
，沿著信義路遊行，
，到位於信義路和復興南路口的全國工總和全國商總辦公室，
，現場擺放多名大老闆肖像和其「金句」，
，在場勞工怒拿寶特瓶砸向大老闆肖像，
，高喊「向慣老闆宣戰」、「嗆聲慣老闆」。勞團下午舉行「要保障、反剝削」大遊行，
，沿著信義路遊行，
，到位於信義路和復興南路口的全國工總和全國商總辦公室，
，現場擺放多名大老闆肖像和其「金句」，
，在場勞工怒拿寶特瓶砸向大老闆肖像，高喊「向慣老闆宣戰」、「嗆聲慣老闆」。記者林伯東／攝影 分享 facebook 勞團下午舉行「要保障、反剝削」大遊行，沿著信義路遊行，到位於信義路和復興南路口的全國工總和全國商總辦公室。記者林伯東／攝影 分享 facebook 勞團下午舉行「要保障、反剝削」大遊行，沿著信義路遊行，到位於信義路和復興南路口的全國工總和全國商總辦公室，現場擺放多名大老闆肖像和其「金句」。記者林伯東／攝影 分享 facebook 勞團下午舉行「要保障、反剝削」大遊行，沿著信義路遊行，到位於信義路和復興南路口的全國工總和全國商總辦公室。記者林伯東／攝影 分享 facebook，
為減少台鐵座位浪費，
，交通部長葉匡時責成台鐵檢討退票機制，
，計畫今年底實施，
，目前不論何時退票都只扣13元手續費的制度，
，將調整為四個級距，
，退票手續費最多可達票價兩成。
此外，
，葉匡時表示，
，台鐵現行票價費率計算公式是以里程計費，應該調整依速度定價，速度越快的車種票價應越高，並應該訂定離、尖峰不同票價，以免離峰時段空出一堆座位，但在尖峰時段又買不到票。預計兩年後實施新票價方案。
葉匡時表示，像太魯閣號、普悠瑪號行駛速度較其他車種快，但票價與自強號一樣，造成旅客連夜搶訂票，這也是一種資源浪費，因此規劃調高這兩種列車票價。
台鐵相關官員昨（11）日指出，正在調整各區間各級對號列車退票手續費，若搭車當天才退票，手續費為票價兩成；如果搭車前二至三天退票，手續費是票價一成；若於搭車前四至12天退票，手續費為20元；搭車前13至14天退票僅收10元手續費。以台北至台東自強號為例，票價是783元，如果當天退票，要收157元手續費。
葉匡時表示，現在退票手續費僅收13元，對旅客的影響非常小，但對高單價且熱門（例如台北－花蓮、台北－台東）的路線座位使用狀況影響非常大，他要求台鐵檢討調整退票手續費。
台鐵局長周永暉表示，目前台鐵平均退票率為一成五，比率偏高，尤其是當天才退票，造成想要購票搭車的旅客無法上車，調整手續費的目的，是希望培養旅客有計畫的購票行為。
據指出，因台鐵須修改電腦程式，並提報交通部核准，整個作業時程約12月中才能完成，新的退票手續費預計今年底實施。
至於調整票價的時間，葉匡時表示，台鐵售票系統已使用30年，要全面更換新系統，他請中華電和資策會人員協助，預計明年上半年可以擬出台鐵第三代電腦訂票系統，在進行各項準備並向立法院報告後，須兩年時間才能開始辦理新票價方案。，
市場人士認為，
，鴻海集團此次進行組織調整，
，透露該集團雖然是個年合併營收達4.48兆元的龐大企業，
，但在面對市場詭譎氣氛與集團轉型之際，
，仍能機動性快速整合，
，以因應多變局勢。鴻海集團雖然龐大，
，近年因應市場動態，
，常機動性調整組織。鴻海集團前一次組織調整，
，是在2013年，當時為了旗下事業群獨立部門陸續上市的計畫，將原先13大事業群調整為12大次集團，由次集團取代事業群，12大次集團以產品作為劃分。今年鴻海集團持續精簡，由12大次集團改為11大次集團。市場人士認為，鴻海內部組織結構常常調整，讓集團具備類似「變形蟲」的強韌的特性，在鴻海內部「分久必合，合久必分」也為常態，鴻海內部員工也已相當習慣這樣的組織變革。業界人士認為，隨著鴻海11大次集團出線，各產品領軍的梯隊成形，鴻海董事長郭台銘提出的「11屏三網二雲」規畫，也為鴻海未來的轉型註解。，
