大陸國台辦主任張志軍六月下旬來台,
,將與陸委會主委王郁琦舉行王張會,
,太陽花學運領袖林飛帆、陳為廷與黃國昌組成的島國前進,
,昨開記者會表示,
,兩岸協議監督機制立法完成前,
,反對王張見面,
,既然張志軍要來,
,就應與學生公開辯論。
林飛帆表示,
,張志軍曾在學運期間,公開表示希望與台灣學生對話,此行來台,他們也誠摯邀請張志軍,和他們就「台灣前途該由兩千三百萬台灣人或中國人決定」公開辯論,不要只是參與陸委會的樣板行程取暖。
黃國昌表示,三月學運期間,他們堅持的台灣民主價值,被張志軍形容兩岸關係是烏雲罩頂,陸委會趕在六月底邀張志軍訪台,除了要宣示兩岸烏雲已散去,天光乍見,另一目的就是要洽簽兩岸互設辦事處協議。,
二○一四選戰在即,
,民進黨內競爭激烈。李文忠昨天宣布參選南投縣長,
,並已辭去民進黨組織部主任;另外也有意參選南投縣長的立委蔡煌瑯與前立委湯火聖則說,
,近期也將宣布參選。
李文忠、蔡煌瑯與湯火聖已各自積極布局。據了解,
,三人原本私下約定八月底民調,
,由民調高者代表民進黨競選,
,但李文忠卻打破默契,
,逕自宣布參選,
,引起湯火聖不滿,
,要求由中央黨部進行黨內初選。
對於李文忠宣布參選,湯火勝表示祝福,強調沒有不滿;目前湯火勝正在製作競選看板,預計六月中旬宣布參選。
蔡煌瑯表示,樂見李文忠先宣布參選南投縣長,有良性競爭是好的;他長期耕耘南投,已做好參選準備,會選擇適當時間宣布投入選戰。
另一方面,民進黨內除了南投縣長的競爭火熱外,中央黨部也有多位幹部有意投入選戰,預計年底將引發一波小幅改組潮。
有意投入二○一四選戰者,包括副秘書長林右昌、社發部主任黃向群與發言人王閔生。依黨內規定,有意參選公職的黨務人員,須在公職就職日的前一年,就先辭去黨職。
林右昌有意參選基隆市長,他表示,基隆屬於民進黨的艱困選區,可望以徵召提名方式參選,不受須先辭去黨職的限制,過去兩次他也是帶職參選。
黃向群與王閔生將投入台北市議員選舉。黃表示,希望在核四公投告一段落,再離職投入選戰;王閔生目前尚未決定參選哪一個選區,預計年底離職,專心準備選戰。,
焦點股/環球晶 今日股價帶量上攻 | 今日股市 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,今年業績可望明顯大增。同時,
,由於近期12吋矽晶圓價格走揚,
,整體市況也有利於SunEdison半導體部門衝刺今年內轉虧為盈。環球晶圓今日股價帶量上攻,
,早盤就攻抵120.5元,
,重新站回120元之上。,
,,
達達國際董事長劉保佑堅持不做OEM代工。 記者吳雨潔/攝影 分享 facebook twitter pinterest 前言全球經貿瞬息萬變,
,中國大陸供應鏈崛起,
,身處全球產業競爭風暴的台灣企業,
,要如何持續前進,
,維持競爭優勢,
,帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。聯合報不定期推出《總裁Talk》,
,專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手,
,看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位,
,台灣的產業發展與投資環境可以如何改善,讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。迎著簫聲緩緩送來「望春風」的樂音,一旁的聖馬可教堂是陪襯背景,偶爾傳來的鐘聲彷彿跟著打節拍,達達國際企業董事長劉保佑在義大利米蘭的時尚文化重鎮Brera(布雷拉)區,用簫聲傳遞台灣之美。旗下 擁La New、Lamigo中西文化的另類交疊,在這裡,如此合拍。集團擁有La New皮鞋、Lamigo旅行社、Mytek家電等品牌的達達國際,劉保佑今年帶著他的家具品牌Lagoon,來到米蘭設計周;這是全世界家具、時尚等相關設計產業競相鬥豔的大舞台,Lagoon則是今年唯一一家參展的台灣自有家具品牌。不隨波逐流 相中墨潛力Lagoon廠設在墨西哥,投資八條總組裝線,具有每年生產一萬件產品的能力。產品以休閒塑料家具為主軸,發展出椅子、桌子和藤條式沙發,特色是好拆卸,也符合國際安全標準和環保認證。廿幾年前,台灣產業大舉外移。許多傳統產業選擇語言、文化、距離相對接近的大陸,劉保佑卻到墨西哥發展。如今,回過頭看自己的選擇,「我是千分之一這麼做的人;這個決定很正確。」達達國際企業資料來源/達達國際 製表/吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 劉保佑經營語錄資料來源/劉保佑 製表/吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 有人有需求 需求是市場選在美墨邊境的墨西哥設廠,可以受惠北美自由貿易協定(NAFTA)的關稅優惠。目前,Mytek在墨西哥小家電的市占率達六成,而且還在擴廠;美國的市占則接近三成。「我看的是消費市場」,劉保佑指出,「家電產品是有人的地方就有需求,我們在有需求的地方製造。當時美國三億人口、墨西哥八千萬人口,」他說,「我一九八九年去了十一趟墨西哥,看治安、看環境各方面,」光墨西哥本身的需求,就是市場。選廠址 要加進國貿概念從製造業的角度出發,假設大陸工資是五十美元,墨西哥要兩百五十美元。「為什麼我選五倍工資的地方?我的出廠價瞬間比你高。」但是,從亞洲運貨到美洲,需要廿天以上;從墨西哥送到美國,最快只要兩小時。「我是做貿易出身」,選擇工廠位置,不光是考慮製造成本,還必須加進國際貿易概念。他說,「出廠成本不等於最後成本,還要計算運費、關稅、交貨期間等費用。」員工變對手 省錢更厲害中國是世界工廠,「一九九○到二○○○年這十年,台商在中國吃香喝辣,可是中國人也只花了十年,就把台商的know-how學會。當員工變成你的競爭對手,省成本比你還厲害。」然後,台商開始從中國市場節節敗退。「當初去大陸的一百個台商,現在還存活幾個?只要有五個品牌,就可以抵得過一百家代工廠。」劉保佑說。代工業 在乎成本割喉戰跨入製造業,劉保佑堅持「no more OEM!我要做自己的品牌。」他表示,製造業是台灣早期的強項,台商做了很多「無印良品」,產品印上別人的品牌,卻變得價值連城。代工業在乎如何降低成本,「對方價格少個百分之一,就可以搶走你的訂單。但成本總有個限度,最後都是壓迫到供貨商。」而且,代工業是下多少訂單、做多少量,一旦沒了訂單,「就會餓死」。「代工業就像浮萍,沒有根啊!」即使眼前有卅萬台立扇OEM委託代工的訂單誘惑著,他也不接。他笑著說,「所以我前三年都賠錢啊」。「台灣只有一個郭台銘。我忠於自己的想像,只做品牌,即使丟掉一些訂單,也不做代工。」品牌 年經驗 是寂寞的「做品牌是寂寞的」,劉保佑說自己有卅多年的經驗,也不敢保證每個品牌百分之百都能成功。例如台灣人熟悉的鞋子品牌La New,目前全台有一百七十個門市,在台灣皮鞋市場的市占率約一成。但在日本,原本有在東京設立一百家直營店的雄心,卻苦撐未果。Lamigo球隊 12年賠13億成功塑造一個品牌,劉保佑說,至少要花五年以上的時間。事實上打造品牌也很花錢。因為一個產品的競爭力,不光是製造,「也要加進行銷、市場等考量。」像Lamigo棒球隊,「我十二年賠了十三億」,卻是一個很好的行銷平台。「成就一個品牌是急不得,我的信念是不做就沒機會。」新品牌如何打開知名度?劉保佑認為參展是快速通道。「我們一年參加廿個展覽,預計花六千萬台幣。」其中,最具指標的「米蘭家具展」就花了一千萬。「好像回教徒一生要去一趟麥加朝聖;對家具品牌來說,米蘭家具展也有這樣的地位。」不放棄 要帶台灣傳產走上國際塑膠射出技術是達達國際企業的主力,集團跨足家電、玩具等產業。劉保佑表示,家具品牌Lagoon可以朝海外發展,預計未來將成為集團營收的重心。「台灣傳統產業有機會走上國際,便不能放棄。」站在家具展的世界舞台,這一次,台灣已準備好粉墨登場。「我從沒想要掛牌上市」「我絕對不要上市上櫃,我脾氣很壞,沒辦法接受不專業的小股民來教我怎麼做生意。」達達國際董事長劉保佑說。企業到達一定規模,多會選擇股票上市的方式,聚集資金、提升知名度,讓發展更快速。劉保佑指出,「我從來不想要掛牌上市。公司賺賠是我的事,我不想要有人買個一千股(一張股票),就可以來質問我怎麼經營公司。我完全不能接受,這些人根本不內行。」就算賠錢,「我也不會輕易投降,做生意本來就有賺有賠。」他說,「做生意賠的錢,不是我口袋裡的錢,而是我用賺來的錢拿來賠。」「我沒有永續經營的精神,」有關交棒計畫,劉保佑這麼回答。話一落下,在場的人包括他兒子,都抬起頭看著劉保佑。他解釋,「我不是不要繼續做,而是不一定要。這是真的啊!如果我兒子沒興趣卻要他去做,那是害他。想做什麼,那是他的事。」企業該如何維持成長動能?劉保佑認為,「再投資,就是最好的投資。」在家電、皮鞋有了相當發展後,劉保佑創立了Lagoon家具。為了走上國際,他找義大利兄妹檔設計師Paolo和Michela Baldessari所創立的Baldessari e Baldessari工作室合作。Baldessari兩兄妹以聚丙烯射出成型技術為主,結合義式手工藝術,融合世界各地天然潟湖(Lagoon意為潟湖)的豐富色調,設計出椅背上方可變換不同顏色與材質的多功能休閒椅「ZigoZago」。「我比較錢鬼啦,四十歲以前,聽到哪裡有錢就往哪裡去。現在有孫子了,也在商場三、四十年了,會用過去的經驗去思考。」下一步,劉保佑非常得意地說,「我要在萬里弄一個自動化的農場,也會請義大利設計師來幫忙。這次我最賣力,也絕對會轟動武林。敬請期待。」1張飛歐機票 讓他開竅「I am a best sale man.」用餐到尾聲,最後送上的肥美龍蝦,沒人有足夠的胃納處理。達達國際董事長劉保佑一邊說自己很懂得銷售,一邊將龍蝦與調味的義大利番茄,小份量地分送到每個人的盤子裡。不一會,菜已被清空。雖然他把菜直接送到盤中,但並非強迫。他仔細觀察,當對他親送的食物無動於衷時,他笑說,「如果你不吃,那不要浪費,我再把它送給可以吃的人。」說自己很會行銷,並非大話。幫產品找到有需求的人,就是他的銷售策略。來自高雄的劉保佑,踏入職場的第一份工作是在貿易公司。「在民國六十年代,出國一趟的機票錢,是我薪水的十倍。我到現在還記得那個數字,一張歐洲機票是十萬零八千元。」為了把握難得且珍貴的出國機會,劉保佑一趟從倫敦、紐倫堡到巴黎,把歐洲重要的展覽都走遍。他說,「當時資訊不發達,只要有機會出去看看,很快就開竅了。」創業後,親力親為的態度,亦是他維持業績的法則。前進墨西哥市場前,為了確認環境適合投資,他一年飛十一趟,「每次都看一些不同的東西」。跨入La New連鎖店市場,他全台跑透透,親自看每家門市。在La New全盛時期、全台有三百店時,他的車一年跑七萬公里。「現在比較好了啦,一百七十個門市,我一年大概跑四萬五到五萬公里。」「我知道台灣哪裡興盛、哪裡沒落?」因為自己用「腳」經營每一家店,在巡店過程,看到各地交通狀況、發展情形,「跟門市的同事聊天是種樂趣。從業績表現,就可以知道這個區域的經濟發展。」「我三天可以巡完全國的店」,劉保佑說,台灣交通發達、方便有效率,是「開連鎖店最好的試驗場」。因為「交通建設真的太便利了。在中國,這家店到那間店要兩小時,他們說很近;台灣兩小時,我都到多遠啦。」,
長耀盃/普門地虎發威 逆轉廣東長人陣 | 綜合 | 運動 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音有元氣 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音有元氣 熱門:藝人吸毒遭性侵女道歉拆12獸首 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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,下半場帶領球隊逆轉廣東女籃青年隊。圖/長耀盃提供 分享 facebook 普門中學地虎級後衛同場爆發,
,幫助球隊撂倒高大的廣東女籃青年隊,
,91:83上演小搏大。普門今天「羅家姊妹」依然扮演首功,
,姊姊羅培甄轟下14分、3抄截,
,妹妹羅培儀三分球投12中5,
,轟下生涯最佳的31分、4籃板、2助攻和3抄截,
,另外陳孟欣也有25分、6籃板和4助攻,
,加上梁瑜玲也有13分、3籃板和3抄截,
,光是這4人就有12抄截,搞得人高馬大的廣東女籃節奏盡失。廣東上半場打完還領先普門11分,但普門第3節開始靠著速度拖垮廣東,下半場上演大逆轉,尤其在總籃板47:24,廣東幾乎贏了一倍情況下,還能爆冷勝出實屬不易。普門後場的羅培儀和陳孟欣都只有164公分,梁瑜玲更只有155公分,但3名地虎級後衛除了速度遠勝於高大的廣東女籃,防守功力和三分球都不含糊,成為打垮廣東高大陣容的關鍵。而先前拿下4連勝的南山,今天輕鬆出擊,幾乎用替補球員上場,輕鬆93:41取得5連勝。南山將在明天下午8強賽出戰松山,獲勝者將晉級4強。,
台灣櫻花(9911)昨(8)日公告6月營收約3.19億元,
,比去年同期成長約10.27%,
,但比5月減少1.18%;第2季營收9.4億元,
,單季營收下滑9.97%。
櫻花去年上半年營收約19.09億元,
,今年上半年約19.86億元,
,年增率約4.02%;公司表示,
,今年將繼續攻新興市場,
,對下半年營運有信心。櫻花昨日股價收15.5元,
,下跌0.1元。
櫻花表示,大陸子公司在營運模式調整後,下半年效益將陸續顯現;此外,公司近期也積極耕耘東協等新興市場,去年已進入越南、菲律賓等。,
名車滿街跑 有人撞到不敢開 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 社會萬象相關新聞高鐵站上演歌仔戲 旅客看呆了勒死狗自首 怪服兵役不能養好市多奧客甩員工巴掌 奧客到案否認動手飛踢挺同婚男子 傷害罪送辦台灣消防之光香港救人 對岸網友這樣看…熱血消防員盡力了! 傳香港女子後來急救無效男子欲跳樓輕生 原因讓人咋舌皮條客很復古 仍用發牌來拆帳罹癌拖不動雪橇 主人抱著愛犬完賽豪宅裝針孔 婦科集團董座交保YouBike八月大當機 揪出包商有內鬼名車滿街跑 有人撞到不敢開分享分享分享留言列印A-A+2016-12-05 02:23聯合報 記者游振昇、陳宏睿/台中報導WhatsApp 台中市區高價超跑很多,
,許多新手駕駛擔心上路不小心「親」到名貴超跑,
,損失可能是幾個月的薪水。交通大隊統計未保持行車安全距離、未注意車前狀態占交通總事故的5至7%,
,與名車「保持距離」是不二法則 。住市區的許小姐罹患罕見的「開車恐慌症」,
,因她前幾天開老爺車,
,追撞前方急煞車的賓士,
,雖僅車後保險桿小刮痕,
,但車主要求賠全新保險桿,
,最後討價還價賠了1萬元,
,她說:「這是我們全家1個月的飯菜錢!」網友說,如果前方是名車,避不了擦撞,寧可自撞電桿;呂姓網友表示,如果有超跑在旁會先停放路邊念阿彌陀佛,還要喝水壓驚再開,另名網友開玩笑說,名貴車趴趴走造成其他駕駛人恐慌,應構成「恐嚇罪」。業者建議,擔心名車擦撞賠不起,最好加保超額險,不幸追撞還有保險可賠。中市交通大隊表示,發生追撞車禍肇事責任幾乎都是後車,因為有「霸王條款」,前車驟然減速、煞車或在車道中暫停,需後車舉證,總之與名車保持安全距離是不二法則。,
陳姓商人與已婚婦人通姦,
,涉嫌偷拍婦人如廁,
,還騷擾、恐嚇婦人的黃姓丈夫,
,法官判他須賠黃70萬元、婦人15萬元;陳反控遭黃恐嚇並索賠60萬元,
,法官認為黃遭妻子背叛還被恐嚇,
,比陳還痛苦,
,判賠1千元。
據查,
,黃姓男子指控新莊區陳姓電子公司負責人,
,前年6月與他妻子發生婚外情,
,並多次打電話騷擾他,說他妻子在外頭亂搞男女關係;他發現妻子和陳同車時,還被陳恐嚇說要「拿槍射你」,氣得報警。
黃因妻子承認與陳發生婚外情而原諒她,但堅持控告陳涉嫌妨害家庭及恐嚇,並求償100萬元;警方搜索陳的住處和公司,在電腦中發現他偷拍黃妻如廁的影片。
黃妻發現後,也以雖與陳通姦,但未允許陳偷拍如廁畫面為由,控告陳妨害秘密並索賠30萬元。法官最後判陳賠黃70萬元、黃妻15萬元。
但陳不服,反控黃涉嫌恐嚇,並說他發現黃妻另交情夫後,自認應向黃坦承,讓黃與妻子的婚姻回歸正軌,於是開車載黃妻回住處,卻遭黃毆打、恐嚇,還被黃開車輾傷腳,他後因精神壓力,看到車子都會怕,要向黃索賠60萬元。
法官認為,黃遭妻子背叛出軌之苦,還被陳騷擾及恐嚇要拿槍射他,反擊恐嚇陳其情可憫,因此判黃只須賠1千元。,
曾寶儀(中)與RM主持群開心合照。圖/摘自曾寶儀臉書 分享 facebook twitter pinterest 曾寶儀近年成為韓星專用戶,
,韓綜「Running Man」成員二次訪台,
,主持人都是曾寶儀,
,她也在臉書透露心情,
,其實她是「RM」忠實粉絲,
,尤其欣賞劉在錫主持功力,
,去年劉在錫來台,
,她和劉在錫的合照成了她的手機桌面,
,不怕男友吃醋?經紀人笑回:「男友生日那天,
,她有特別換成男友的照片啦!」曾寶儀(右)開心與劉在錫在後台合照。圖/摘自曾寶儀臉書 分享 facebook twitter pinterest 去年「RM」來台,曾寶儀首次主持,在後台握到劉在錫的手,忍不住激動大哭,連經紀人都傻眼:「她很佩服劉在錫的主持功力,也把他當成學習目標,有一集他連續訪問100個來賓,每個都做到有哏很到位,這真的很不簡單。」而今年曾寶儀情緒淡定許多,敏捷反應也頗受粉絲好評。曾寶儀事前功課做足,除了一般例行性問題,她還主動關心哈哈開的燒肉店,讓哈哈嚇了一跳,經紀人說:「因為哈哈沒想到寶儀有注意到他有開燒肉店,事後哈哈還特別跟寶儀留電話,要寶儀到韓國時記得找他。」有趣的是,曾寶儀的手機桌面不是男友,而是和劉在錫的合照,她在臉書感性說,每當工作累了或是覺得錄影不順,就會點開照片告訴自己「在錫不管錄哪個節目都拚盡全力呢」,於是又有繼續工作的動力,把合照視為精神糧食,也可見劉在錫在她心中的地位。,
一家店單日最大營收可為多少?以SOGO百貨為例,
,周年慶訂出美妝業績12億的目標,
,以其美妝專櫃營業面積200坪計算,
,坪效一天即達50萬。店群主力在於創收,
,如何做到營業極大化?也就是說營業增長點不是只靠新開店,
,單店同比增長才見功力,
,同時,
,必須從策略面找到新的增長點。舉例來說,
,某連鎖體系以街邊店起家,將開店標的放進商場,就是所謂策略性的增長點。但若隨著開更多的店,既有店業績節節下降,此時,反而應該停下開店的腳步,探討原因,追根究柢,而不是繼續開店。連鎖經營有套3S法則,即專業化(Specialization)、簡單化(Simplification)和標準化(Standardization)。3S並非齊頭並進,必須配置發展階段的重點策略,即單店時專業化、多店時簡單化,而連鎖店時期標準化,重點擺錯成長就會停滯不前。其中最困難的不是標準化,而是簡單化,要做連鎖必須及早選擇不做什麼,有時甚至要割捨特色,真實領悟:複雜不連鎖,連鎖不複雜,因為要複製。同事嫁入老店,一碗麵傳香60年,有熱心好友請我去提建議做連鎖,小店很小,不到五坪,一台餐車推到最前頭,沒有冷氣,人擠人揮汗吃麵,先問我:要不要裝冷氣?我一邊擦汗一邊回說:「當然不要!」一個中午小店轉上20回沒問題,裝上冷氣每人多坐五分鐘,立時影響50%的周轉率,另外還會影響外帶的意願。第二個問題:要不要做連鎖?我看看小夫妻忙得喝口水的時間都沒有,也沒請員工,我立時回:也不必做連鎖。友人聽了發急說:重慶小麵一開千店,這麵勝過百倍。「好吃不一定就要連鎖。」我拍拍友人肩頭示意走人,「你要找的台灣小麵並不在這裡。」連鎖必須通過「簡單化」的考驗,其評量的標準就是「老闆離場」,若老闆不能離場,別告訴我雷·克洛克搶了麥當勞兄弟的好生意,我反而要告訴你:沒有克洛克就沒有麥當勞。簡單是為建設人才梯隊,連鎖每一家店都是一個經營團隊,同一體系最好的店和最差的店,差異用倍數來計,平均值可差三倍,絕對值差十倍也不奇怪。連鎖營運一要量化、二要複製、三要規模。回到單店也要不斷追求增長,為顧客創新價值。不挑人經營,才能稱為「簡單」。四構面自我檢測有否做到簡單:一、流程步驟分明:流程可被展開,且動作明確,不能停留在理想層面,寫你所做、做你所寫,手冊與現場一致。二、自動設備配置:充分運用自動化設備,降低手做的比例,手有溫度但人人不同,最好可以全程自動化,排除人為的差異。三、人才有效熟成:人的確需要培養,但上手速度決定量化是否可行,若店務夥伴熟成需要兩三年,勢必延長市場進入時間,變數也隨之增高。四、標準成本控制:店間成本差距大,無法分析出標準成本,並做為經營管理的依據,不可回歸於數字,就得靠人經營。事、物、人、財四構面,檢驗連鎖系統的簡單化,簡單就是為了更好的聚焦創收,店群回歸存在的基礎,將淬煉簡化的營運模式進行到底。(作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員、台灣服務業發展協會總顧問),