國泰基金會上午公布「新移民幸福大調查」，
，結果顯示新移民眼中的台灣，
，大半認為生活幸福，
，但缺憾是認為台灣工作不好找、被台灣人認同也有程度上的差異！此外，
，調查也顯示，
，台灣醫療品質好、社會福利佳，
，是新移民在台生活的最愛。
移民署統計，
，新移民在台人數已經突破47萬人，
，對於這股「新」國力該如何去運用，
，已經是當前重要課題。調查中顯示，受訪新移民待業者所佔比例約有百分之36，推估可能有近17萬新移民仍在「找頭路」。
移民署長謝立功上午表示，許多新移民吃苦耐勞，但台灣有些雇主們找不到聘用合法新移民的管道，雇用逃逸外勞因而觸法; 謝立功說，只要取得居留證的新移民，移民署在證件上加註「持證人不必申請工作許可」字樣，也就是說，「有居留證就有工作權」，並非一些雇主認知要「取得身分證才有工作權」。
國泰基金會是在今年8月2日到8月15日期間，針對大陸、港澳、日、韓及東南亞等外籍配偶，進行全台2萬份問卷調查，有效樣本數為852份。，
達達國際董事長劉保佑堅持不做ＯＥＭ代工。 記者吳雨潔／攝影 分享 facebook twitter pinterest 前言全球經貿瞬息萬變，
，中國大陸供應鏈崛起，
，身處全球產業競爭風暴的台灣企業，
，要如何持續前進，
，維持競爭優勢，
，帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。聯合報不定期推出《總裁Talk》，
，專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手，
，看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位，
，台灣的產業發展與投資環境可以如何改善，讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。迎著簫聲緩緩送來「望春風」的樂音，一旁的聖馬可教堂是陪襯背景，偶爾傳來的鐘聲彷彿跟著打節拍，達達國際企業董事長劉保佑在義大利米蘭的時尚文化重鎮Brera（布雷拉）區，用簫聲傳遞台灣之美。旗下 擁La New、Lamigo中西文化的另類交疊，在這裡，如此合拍。集團擁有La New皮鞋、Lamigo旅行社、Mytek家電等品牌的達達國際，劉保佑今年帶著他的家具品牌Lagoon，來到米蘭設計周；這是全世界家具、時尚等相關設計產業競相鬥豔的大舞台，Lagoon則是今年唯一一家參展的台灣自有家具品牌。不隨波逐流 相中墨潛力Lagoon廠設在墨西哥，投資八條總組裝線，具有每年生產一萬件產品的能力。產品以休閒塑料家具為主軸，發展出椅子、桌子和藤條式沙發，特色是好拆卸，也符合國際安全標準和環保認證。廿幾年前，台灣產業大舉外移。許多傳統產業選擇語言、文化、距離相對接近的大陸，劉保佑卻到墨西哥發展。如今，回過頭看自己的選擇，「我是千分之一這麼做的人；這個決定很正確。」達達國際企業資料來源／達達國際 製表／吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 劉保佑經營語錄資料來源／劉保佑 製表／吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 有人有需求 需求是市場選在美墨邊境的墨西哥設廠，可以受惠北美自由貿易協定（ＮＡＦＴＡ）的關稅優惠。目前，Mytek在墨西哥小家電的市占率達六成，而且還在擴廠；美國的市占則接近三成。「我看的是消費市場」，劉保佑指出，「家電產品是有人的地方就有需求，我們在有需求的地方製造。當時美國三億人口、墨西哥八千萬人口，」他說，「我一九八九年去了十一趟墨西哥，看治安、看環境各方面，」光墨西哥本身的需求，就是市場。選廠址 要加進國貿概念從製造業的角度出發，假設大陸工資是五十美元，墨西哥要兩百五十美元。「為什麼我選五倍工資的地方？我的出廠價瞬間比你高。」但是，從亞洲運貨到美洲，需要廿天以上；從墨西哥送到美國，最快只要兩小時。「我是做貿易出身」，選擇工廠位置，不光是考慮製造成本，還必須加進國際貿易概念。他說，「出廠成本不等於最後成本，還要計算運費、關稅、交貨期間等費用。」員工變對手 省錢更厲害中國是世界工廠，「一九九○到二○○○年這十年，台商在中國吃香喝辣，可是中國人也只花了十年，就把台商的know-how學會。當員工變成你的競爭對手，省成本比你還厲害。」然後，台商開始從中國市場節節敗退。「當初去大陸的一百個台商，現在還存活幾個？只要有五個品牌，就可以抵得過一百家代工廠。」劉保佑說。代工業 在乎成本割喉戰跨入製造業，劉保佑堅持「no more OEM！我要做自己的品牌。」他表示，製造業是台灣早期的強項，台商做了很多「無印良品」，產品印上別人的品牌，卻變得價值連城。代工業在乎如何降低成本，「對方價格少個百分之一，就可以搶走你的訂單。但成本總有個限度，最後都是壓迫到供貨商。」而且，代工業是下多少訂單、做多少量，一旦沒了訂單，「就會餓死」。「代工業就像浮萍，沒有根啊！」即使眼前有卅萬台立扇ＯＥＭ委託代工的訂單誘惑著，他也不接。他笑著說，「所以我前三年都賠錢啊」。「台灣只有一個郭台銘。我忠於自己的想像，只做品牌，即使丟掉一些訂單，也不做代工。」品牌 年經驗 是寂寞的「做品牌是寂寞的」，劉保佑說自己有卅多年的經驗，也不敢保證每個品牌百分之百都能成功。例如台灣人熟悉的鞋子品牌La New，目前全台有一百七十個門市，在台灣皮鞋市場的市占率約一成。但在日本，原本有在東京設立一百家直營店的雄心，卻苦撐未果。Lamigo球隊 12年賠13億成功塑造一個品牌，劉保佑說，至少要花五年以上的時間。事實上打造品牌也很花錢。因為一個產品的競爭力，不光是製造，「也要加進行銷、市場等考量。」像Lamigo棒球隊，「我十二年賠了十三億」，卻是一個很好的行銷平台。「成就一個品牌是急不得，我的信念是不做就沒機會。」新品牌如何打開知名度？劉保佑認為參展是快速通道。「我們一年參加廿個展覽，預計花六千萬台幣。」其中，最具指標的「米蘭家具展」就花了一千萬。「好像回教徒一生要去一趟麥加朝聖；對家具品牌來說，米蘭家具展也有這樣的地位。」不放棄 要帶台灣傳產走上國際塑膠射出技術是達達國際企業的主力，集團跨足家電、玩具等產業。劉保佑表示，家具品牌Lagoon可以朝海外發展，預計未來將成為集團營收的重心。「台灣傳統產業有機會走上國際，便不能放棄。」站在家具展的世界舞台，這一次，台灣已準備好粉墨登場。「我從沒想要掛牌上市」「我絕對不要上市上櫃，我脾氣很壞，沒辦法接受不專業的小股民來教我怎麼做生意。」達達國際董事長劉保佑說。企業到達一定規模，多會選擇股票上市的方式，聚集資金、提升知名度，讓發展更快速。劉保佑指出，「我從來不想要掛牌上市。公司賺賠是我的事，我不想要有人買個一千股（一張股票），就可以來質問我怎麼經營公司。我完全不能接受，這些人根本不內行。」就算賠錢，「我也不會輕易投降，做生意本來就有賺有賠。」他說，「做生意賠的錢，不是我口袋裡的錢，而是我用賺來的錢拿來賠。」「我沒有永續經營的精神，」有關交棒計畫，劉保佑這麼回答。話一落下，在場的人包括他兒子，都抬起頭看著劉保佑。他解釋，「我不是不要繼續做，而是不一定要。這是真的啊！如果我兒子沒興趣卻要他去做，那是害他。想做什麼，那是他的事。」企業該如何維持成長動能？劉保佑認為，「再投資，就是最好的投資。」在家電、皮鞋有了相當發展後，劉保佑創立了Lagoon家具。為了走上國際，他找義大利兄妹檔設計師Paolo和Michela Baldessari所創立的Baldessari e Baldessari工作室合作。Baldessari兩兄妹以聚丙烯射出成型技術為主，結合義式手工藝術，融合世界各地天然潟湖（Lagoon意為潟湖）的豐富色調，設計出椅背上方可變換不同顏色與材質的多功能休閒椅「ZigoZago」。「我比較錢鬼啦，四十歲以前，聽到哪裡有錢就往哪裡去。現在有孫子了，也在商場三、四十年了，會用過去的經驗去思考。」下一步，劉保佑非常得意地說，「我要在萬里弄一個自動化的農場，也會請義大利設計師來幫忙。這次我最賣力，也絕對會轟動武林。敬請期待。」1張飛歐機票 讓他開竅「I am a best sale man.」用餐到尾聲，最後送上的肥美龍蝦，沒人有足夠的胃納處理。達達國際董事長劉保佑一邊說自己很懂得銷售，一邊將龍蝦與調味的義大利番茄，小份量地分送到每個人的盤子裡。不一會，菜已被清空。雖然他把菜直接送到盤中，但並非強迫。他仔細觀察，當對他親送的食物無動於衷時，他笑說，「如果你不吃，那不要浪費，我再把它送給可以吃的人。」說自己很會行銷，並非大話。幫產品找到有需求的人，就是他的銷售策略。來自高雄的劉保佑，踏入職場的第一份工作是在貿易公司。「在民國六十年代，出國一趟的機票錢，是我薪水的十倍。我到現在還記得那個數字，一張歐洲機票是十萬零八千元。」為了把握難得且珍貴的出國機會，劉保佑一趟從倫敦、紐倫堡到巴黎，把歐洲重要的展覽都走遍。他說，「當時資訊不發達，只要有機會出去看看，很快就開竅了。」創業後，親力親為的態度，亦是他維持業績的法則。前進墨西哥市場前，為了確認環境適合投資，他一年飛十一趟，「每次都看一些不同的東西」。跨入La New連鎖店市場，他全台跑透透，親自看每家門市。在La New全盛時期、全台有三百店時，他的車一年跑七萬公里。「現在比較好了啦，一百七十個門市，我一年大概跑四萬五到五萬公里。」「我知道台灣哪裡興盛、哪裡沒落？」因為自己用「腳」經營每一家店，在巡店過程，看到各地交通狀況、發展情形，「跟門市的同事聊天是種樂趣。從業績表現，就可以知道這個區域的經濟發展。」「我三天可以巡完全國的店」，劉保佑說，台灣交通發達、方便有效率，是「開連鎖店最好的試驗場」。因為「交通建設真的太便利了。在中國，這家店到那間店要兩小時，他們說很近；台灣兩小時，我都到多遠啦。」，
迪爾波卓。 美聯社 分享 facebook 多等了一天，
，法網男單4強終於全部就位，
，阿根廷長人迪爾波卓以7：6（7：5）、5：7、6：3、7：5力退大會第3種子、克羅埃西亞好手希利奇，
，緊接在「西班牙蠻牛」納達爾後晉級。這場前美網冠軍對決，
，昨天打到「搶7」5：5時比賽確定延期；今天恢復比賽，
，排第5種子的迪爾波卓連拿2分先下一城，
，第2盤他雖讓出，
，第3盤又在第1個發球局就遭破，
，但2：3落後下卻連破帶保連拿4局，
，反以6：3取得「聽牌」優勢。 第4盤，迪爾波卓先在第11局關鍵破發，第12局的賽末發球局更連得4分，雙手迎接生涯第2度的紅土大滿貫4強。相隔9年再闖4強，曾受腕傷困擾多時的迪爾波卓賽後情緒激昂，不時用手指擦拭眼眶淚水；他也感謝球迷和團隊一路支持，讓他將和希利奇的對戰紀錄推進到11勝2敗，再次重返4強。不過迪爾波卓下戰就要碰「紅土之王」納達爾，納達爾今天以4：6、6：3、6：2、6：2逆轉阿根廷小巨人舒沃茲曼，生涯第11度晉級法網4強；過去10次拿到紅土大滿貫4強門票，他都高舉最後金盃。，
財政部長許虞哲。 記者楊萬雲／攝影 分享 facebook 財政部長許虞哲昨（9）日首度明確表示，
，對於權證避險交易稅率從千分之3降至千分之1，
，財政部態度是「樂觀其成」。根據金管會及證交所過去估算，
，權證降稅後，
，權證交易量將增加三倍，
，有助活絡市場。立法院財委會昨天審查證交稅條例修正案，
，立委賴士葆質詢表示，
，當沖交易占市場交易比重約20%，
，當沖證交稅都減半了，權證交易占比才2%，「大菜都放了、小菜也應該放一下」。 經濟日報提供 分享 facebook 許虞哲表示，之前行政院曾提了修法案到立法院，後來因屆期不續審就沒有了，財政部的態度是「樂觀其成」。金管會主委顧立雄表示，「我們會送進來，目前正在寫稅式支出報告」。賴士葆並建議，直接降稅，不要再搞個一年、二年的降稅期間。據現行規定，一般股票買賣的交易稅率是千分之3，對於券商因造市從事權證避險交易需要買賣股票的證交稅率，金管會及券商公會建議，從現行千分之3降至千分之1。根據金管會資料，到去年底，權證發行檔數共28，637檔，成交值占全市場比重約2.4%。立法院財委會曾在2013年12月審查通過證交稅條例修正案，將權證避險交易稅率從千分之3降至千分之1，期間五年。但後來因法案屆期不續審，未能完成三讀，稅率至今維持千分之3。知情官員表示，根據當時金管會及證交所的評估，權證避險交易稅率調降後，有助帶動交易量成長至少三倍，有助活絡股市，並提升券商競爭力及相關就業機會。券商公會今年以來也不斷力促政府調降權證避險交易稅率，並預估降稅後，權證成交金額占比將上衝至5%。此外，金管會力推的台版個人儲蓄帳戶（TISA），從現行27萬元儲蓄投資特別扣除額中撥出2.4萬元，鼓勵投資台股基金，昨天再度成為立委關注焦點。許虞哲表示，「現行制度已比TISA更優惠」，對於現行27萬元儲蓄投資特別扣除額，6月也會檢討調整。，
台灣貿易中心及中國生產力中心將於9日組團參加第35屆廣州國際特許加盟展覽會，
，八家台灣連鎖業者齊聚「台灣連鎖品牌館」，
，推廣台灣餐飲產品及創新品牌經營策略。八家參展業者包括五花馬水餃館、福氣塘、紅太陽國際茶飲、大井烤茶、白面東楊桃、摩迅國際、超優教育和敦南真愛健康顧問股份有限公司。參展業者仍主打台灣特色餐飲，
，五花馬水餃館除傳統餃子外，
，創新研發多樣化口味滿足消費者需求，
，將在展會現場提供民眾試吃；福氣塘以台灣在地愛文芒果創新研發多款芒果雪花冰及芒果乾等產品，
，讓大陸民眾品嘗道地台灣甜品；紅太陽國際茶飲主打健康低卡概念，
，並結合台灣特色水果推出創新產品；大井烤茶將台灣農產品紅豆、芋頭等結合在飲品中，讓飲品有更健康的搭配；而在台灣擁有近百家連鎖店的白面東楊桃汁，則選用台灣在地自然農法養成的酸楊桃，遵循50年家傳古法醃製，提供消暑解熱並兼顧養生的健康飲品。這次還有三家非餐飲的連鎖服務，包括融合科技趨勢，提供客製化藝術手機包膜服務的「摩迅國際」；在中國大陸擁有60家分校的超優教育，提倡多元的潛能教學，全面加入美語課程，啟發式教學，培養孩子德、智、體、群、美均衡發展；敦南真愛健康顧問公司將月子餐結合中西醫科學調理，已為中國大陸各大城市及馬來西亞吉隆坡等20多個月子會所提供月子膳食技術指導合作及加盟服務。本屆展會會期三天，「台灣連鎖品牌館」位於廣州廣交會展館C館2樓展位號A1。，
關山親水軒麵包店的南瓜米蛋糕，
，用料實在，
，藏著飽滿的風土味與人情味。 圖／于國華提供 分享 facebook 蛋糕表面褐黃，
，撒著墨綠色南瓜籽，
，幾道率性裂紋深淺不一。周邊漂亮的金黃色，
，點綴著紅色屑狀的南瓜末。用刀切有難度，
，鬆軟帶點黏，
，不禁期待著，吃起來是怎樣口感？拿起一塊湊到鼻前，先聞到清新的蛋香，然後嘗到牛奶混和著南瓜的淡甜。吃在口裡，感覺比一般戚風蛋糕濕潤得多，配上香脆瓜籽，口感和口味都是飽滿的清淡。提著蛋糕到朋友家，分享南瓜米蛋糕的風味，重述著親水軒老闆娘說的產品故事。忽然意識到，這蛋糕讓我和關山，變得好親近。 從關山火車站出來，到親水軒麵包店只要三分鐘。店裡瀰漫著香氣，原來連通的隔壁房間，烤盤上等待包裝的出爐鳳梨酥，數量至少上千個！鄉下小店怎有如此產量？正懷疑著，老闆娘黃美惠走來，堆著滿臉笑容。「不好意思啦，在裡面趕貨，那是昇恆昌免稅店訂製的米鳳梨酥。我們米鳳梨酥在國際機場，賣得很好哦！」老闆娘笑語連連，熱絡地聊開了。我買了南瓜米蛋糕，老闆娘熱心介紹著產品。二十多年前到關山創業，夫妻分工，美惠做麵包、顧店，老闆開車到南橫公路鄉村賣麵包。老闆心軟，看到偏鄉居民生活不好，經常半買半送，滿車出去空車回來，就是沒有賺到錢。有一天，老闆載著一車栗子南瓜回來，原來他用麵包交換了南瓜。那麼多南瓜怎麼辦？美惠以兩個月時間，研究栗子南瓜的蛋糕食譜，用本地鮮奶加入關山白米磨漿，有機雞蛋的蛋白打到膨發，拌入蒸熟的栗子南瓜。後來，老闆去花蓮聽了海洋深層水發表會，帶回來濃縮液；這種深層海水，後來成為固定的配方。「濃縮液很貴耶，這樣一瓶九千元！」美惠邊說著，雙手比了個瓶子高度，差不多一般瓶裝水大小。「南瓜米蛋糕每個都有『三金』！」美惠笑著說，三金是黃金、白金和藍金，分別是有機栗子南瓜、關山有機米、海洋深層水。原來，蛋糕漂亮金黃色來自南瓜，不是蛋黃；濕潤口感因為米的特性，能將更多水分鎖在蛋糕裡。說到米鳳梨酥進入免稅店，又是一段知遇故事；美惠用實在的材料表達感恩。小小鳳梨酥，用了關山米、栗子南瓜、米胚芽、台東土鳳梨等，一年賣出幾萬盒；台東的水土氣味，讓遊客提著上飛機，成為來自台灣的禮物，送到不同國家的親朋好友手裡。「親水軒」店名，記憶著關山親水公園曾經帶動的觀光熱潮。如今觀光客少了，親水軒將當地水土風味融入烘焙，隨著人情送到世界各地。，
