金門航特部兩棲營，
，在營長林少校於今日下午帶領23員官兵，
，至山外周邊街道實施災後復原打掃，
，期能儘快恢復縣容。陸軍提供 分享 facebook 莫蘭蒂強颱侵虐金門，
，造成嚴重破壞，
，金門防衛指揮部今天動員兵力，
，全力協助民眾清理家園，
，金門航特部兩棲營也出勤，
，蛙兵們穿著黑色潛水衣打掃，照片上網後，有網友說「金門的海龍蛙兵，是著潛水衣救災的！第一次看到！」金門航特部兩棲營，在營長林少校於今日下午帶領23員官兵，至山外周邊街道實施災後復原打掃，期能儘快恢復縣容。國防部晚間表示，為協助東部及南部盡快恢復往昔市容，國軍今日派遣兵力計5，962人，車輛機具4類266輛（部），持續協助花蓮豐濱、萬榮、富里鄉、玉里鎮、臺東金峰、大武、東河鄉、臺南鳥松、永康區、高雄桃源、那瑪夏、杉林區、屏東佳冬、來義、內埔鄉、東港鎮及澎湖、金門等災情嚴重地區，執行災後復原工作，計完成鄉民返鄉160人、廢棄物（垃圾）清運161噸、街道清理258公里、路樹清理2，708棵、水溝清淤3公里。國防部指出，因應「莫蘭蒂」颱風對臺灣地區造成的影響，國軍自13日迄今，國軍累計派遣兵力1萬5，849人次、車輛機具5類1，949輛（部）次；協助執行民眾撤離（返鄉）2，403人、沙包堆置1萬7，724包、廢棄物（垃圾）清運161噸、街道清理258公里、路樹清理2，708棵、水溝清淤3公里。國防部強調，將主動協助地方政府恢復市容，並持續掌握「馬勒卡」颱風動態及可能影響地區，預作防範；明（16）日預計派遣兵力約3，200餘人，至災情嚴重地區執行災後復原任務，期讓民眾可以早日回復正常生活。金門航特部兩棲營，在營長林少校於今日下午帶領23員官兵，至山外周邊街道實施災後復原打掃，期能儘快恢復縣容。陸軍提供 分享 facebook 金門航特部兩棲營，在營長林少校於今日下午帶領23員官兵，至山外周邊街道實施災後復原打掃，期能儘快恢復縣容。陸軍提供 分享 facebook，
根據美聯社的煤礦生產資料，
，全球三大煤使用國中國大陸、美國和印度今年一月到五月的煤產量增加至少一億二一○○萬噸，
，比去年同期增加百分之六，
，顯示煤的全球產量在去年出現有史以來最大降幅後，
，今年又回升。印度東部賈坎德邦民眾用籃子從一處露天開採的礦場取煤。 （美聯社） 分享 facebook 英國石油公司（BP）不到兩周前才公布報告，
，指去年的全球煤產量下降百分之六點五，
，創最大降幅，
，幾乎全部歸因於美中減產，
，印度產量還微增。不過，美國今年前五月的煤產量激增百分之十九，大陸和印度的產量也增加。專家說，今年煤產量回升的原因包括大陸政策改變、美國能源市場變化，以及印度持續推動供電給更多窮人。至於美國總統川普雖扮演「帶動煤生產統帥」角色，但川普的影響不大。分析師預期美國煤用量回升只是暫時性，但他們一致認為印度的煤用量將繼續成長。至於大陸未來十年的趨勢如何，分析師看法分歧。大陸今年一到五月的煤產量較去年同期增加逾百分之四，去年則較前年同期減少逾百分之八。大陸去年有數以百計的煤礦關閉，政府並強迫剩餘的煤礦縮減開採時間，以減緩生產過剩，提高價格，但今年政府放寬政策，產量回升。此外，大陸在二○一五年經濟走緩後繼續復甦，製造業成長，並投資新基礎建設，使電力需求增加，而大陸大部分仍靠燃煤發電。美、中、印的煤產量占全球三分之二，中、印仍需進口煤。減少碳排放是二○一五年巴黎氣候協定的重要支柱，川普本月宣布美國要退出此協定。中、印仍支持此協定，美、中、印三國產生全球近半的溫室氣體排放，燃煤又占近半的化石燃料溫室氣體排放。大陸是全球最大煤使用國，用掉全球供應的一半。，
日本銀行（央行）今天召開會議，
，並公布最新的通膨預測，
，預料日銀總裁黑田東彥將透過下修通膨預估，
，暗示日銀的寬鬆貨幣政策還需維持更多年。在各主要國家央行之中，
，日銀是唯一尚未傾向緊縮者；由於日本物價上升緩慢，
，日銀的寬鬆政策還看不到盡頭，
，因此今天會議的焦點在於通膨預測。據彭博資訊對四十三位分析師所做的調查指出，
，沒有任何一人認為日銀會改變政策。儘管目前日本經濟出現十一年來最長的連續成長期，
，但五月核心消費者物價年上漲率仍僅百分之○點四。預料日銀將把通膨預測從目前的百分之一點四，下修到百分之一或略高一點。日銀前首席經濟學者早川英男表示，黑田絕不會在明年四月任期屆滿之前有任何「退場」的傾向，因為「日本的通膨弱得令人震驚」。一些專家預料日銀將會降低二○一七年度（明年三月底止）及下年度的通膨預估，也可能表示二○一八年度內都無法達成百分之二通膨目標。早川英男表示，日銀可能會維持「約在二○一八年度」達成百分之二目標的說法，或改成「約在二○一八年度下半年」。早川說，無論如何日銀都可能必須維持寬鬆政策至少再兩年，因為政府預訂於二○一九年十月將消費稅率從百分之八再提高到百分之十，因此在此之前不可能「退場」。，
印度「馬尾神人」羅伊，
，昨天表演馬尾繫鋼索橫度蒂斯塔河，
，不料馬尾捲入鋼索輪圈，
，試圖自救不及，
，送醫不治。
50歲的羅伊是員警，
，2011年創下用頭髮滑行鋼索82.5公尺的金氏世界紀錄，
，去年他再施展馬尾絕技，
，拖拉42噸重的大吉嶺火車2.5公尺。
羅伊昨天試圖在海拔1萬呎的大吉嶺科羅內欣橋旁，
，以圈成環形的馬尾掛上鋼索，打算橫越1400公尺寬的蒂斯塔河，不料馬尾捲入鋼索輪圈，被吊在半空中動彈不得，且卡在河中央，他試圖自救，但25分鐘後心臟驟停，救難人員緊急搶救，送醫已回天乏術。，
旅日左投陳冠宇。 資料照片 分享 facebook 旅日左投陳冠宇昨天在福岡巨蛋登板，
，一局下投出第一球就被軟銀隊開路先鋒川島慶三開轟，
，六局下又被老戰友戴斯派耶轟出陽春砲，
，先發五點一局失四分、無關勝敗；羅德終場四比十輸球，
，本季對戰軟銀十一場吞下十敗。陳冠宇連三周先發，
，昨天被揮出六支安打包括兩轟，
，六局下退場時四比三領先、但一壘有人，
，第二任投手有吉優樹這半局被攻下一分，
，算在陳冠宇身上，
，他可能到手的本季第二勝也飛了。羅德六局下被追平比數後，牛棚無法抵擋軟銀砲火，內川聖一七局下轟出滿貫砲，成為致勝一擊，柳田悠岐八局下追加兩分砲，對羅德三連戰搶下前兩勝。陳冠宇、戴斯派耶在羅德同隊兩年，過去從未在日本職棒球季賽對決；兩人昨天首次交手，陳冠宇首局投出三振、四局下讓他打成二壘飛球出局，但六局下一百卅五公里直球實在太甜，被拉上左外野看台，戴斯派耶本季十一轟仍是軟銀最多。陳冠宇目前戰績一勝一敗、防禦率二點八九，日職下周展開跨聯盟比賽，羅德卅日起在主場對阪神隊三連戰。，
何壽川是永豐餘集團的「大家長」，
，身兼永豐餘旗下轉投資事業多家公司董事，
，外界揣測若案情持續發展，
，集團基於長期營運穩定考量，
，何壽川可能連董事之位都難保。何壽川雖遭起訴，
，但永豐餘前一日法說會釋出佳音，
，激勵昨（17）日股價大漲，
，盤中股價來到11.6元，
，漲幅近9%，最後收在11.5元。針對何壽川在永豐餘投控旗下各子公司的董事職位是否調整，永豐餘表示目前仍無相關規劃，也還沒有收到起訴書，必須等到收到起訴書後，了解全盤內容，才能決定接下來的動作。原先在何壽川的規劃之下，永豐餘轉型為投資控股公司，旗下控股公司家數共95家，其中上市公司共八家，包括華紙、永豐餘、永豐金、太景-KY、先豐、元太、沈氏與近期剛掛牌的申豐，何壽川希望永豐餘轉型投控後，集團能再創「下一個百年輝煌」。，
記憶體模組大廠廣穎電通（4973）總經理袁培榮表示，
，廣穎10年磨一劍，
，在歐俄日等3地站穩基礎後，
，第2個10年將鎖定中國大陸、印度及東南亞市場，
，擴大布局；等亞太業績站穩，
，再搶進全球市場最大、戰火最激烈的北美及中美洲市場。
廣穎去年因自有品牌價值效益顯現，
，前11月營收61.5億元，
，年增8.21%，
，全年營收估逾67億元，創下歷史新高；去年前三季每股稅後純益3.74元，全年估逾5.5元，再超越前年的4.69元，同創歷史新高。
對於今年營運，袁培榮表示，隨大陸等新興市場進入收割期，5大產品線仍將持續成長，今年營收和獲利再創新猷可期。以下是專訪紀要：
歐日俄營收占60%
問：廣穎去年6月掛牌上櫃，廣穎的經營策略？
答：廣穎從2003年創立，就決定要主打自有品牌「Silicon Power」，當時很多台灣的記憶體模組廠多半是做代工，做品牌的較少，而且多聚焦在台灣及美國等科技產業蓬勃發展的市場。廣穎考量走自有品牌才具有長線價值後，當時就不想和幾個品牌大廠正面對抗，因此從國內廠商較少注意、但政經環境較穩定的歐洲市場切入，然後再拓展到日本及俄羅斯等地。
選定這些地區，一來是市場發展成熟且對品牌價值觀念較深。前5年廣穎都是靠歐洲市場帶動業績成長，第6年才揮軍到日本、荷蘭設分公司。截至目前為止，歐、日、俄三地營收仍占營收總額60%，也是廣穎營收和獲利穩定成長來源。
問：廣穎未來的成長動能？
答：廣穎成立迄今滿10年，2010年的營收已突破60億元，預估去年營收接近70億元。今年廣穎正式邁入第2個10年，雖然並未設定目標，但內部當然是希望未來應會逐季成長。至於成長動能方面，除既有歐、日、俄市場營收仍會持續成長，包括大陸、印度及東南亞等地，今年起也將進入快速成長階段。
不過，新興市場經濟雖快速發展，但品牌價值意識較薄弱，開拓難度也遠比歐日俄還高。4年前廣穎電通開始揮軍印度、大陸及中東等新興市場，就是要對這些市場更了解。
若將廣穎前10年視為第1階段，今年起將邁入第2階段，將以拓展新興市場為主要重心，等廣穎品牌、營收規模夠大，有足夠的人員及資金，就會進軍向市場更大、競爭更激烈北美及中美洲市場，這也是廣穎去年完成上櫃的目的。
低階市場不躁進
問：廣穎第2個10年的發展策略？
答：廣穎會以永續發展為經營核心目標，除持續落實自有品牌價值外，更要獲得社會、員工及投資人的肯定。在此階段，因為開拓新興市場作戰時間比以前更長，必須花更多心力，讓通路商了解不能躁進而隨意切入低階品牌市場，因此若把品牌做壞，就很難翻身。
至於產品發展策略，將維持各類消費型／工業用記憶卡、隨身碟、高效能記憶體、SSD固態硬碟、外接式硬碟、讀卡機等5大產品線均衡發展。
除此之外，內部也注意SSD在工控領域具備營收和獲利穩定的利基，成立專案小組，評估今年切入這塊領域。
問：廣穎全球通路採取「由鄉村包圍城市」，因此在2008年金融風暴仍能獲利，但2009年Flash缺貨，獲利反而輸給其他模組廠，原因為何？
答：這是廣穎深耕品牌價值，且從最底層切入通路商效益顯現的關鍵。廣穎最自豪是在每個地區都先找到客戶，再把客戶過給當地通路商，因此長期與通路建立彼此獲利的雙贏關係，而掌握全球通路需求並優化庫存管理，是廣穎獲利穩定成長的關鍵。
廣穎會依據掌握通路及客戶實際需求，進場買進Flash和DRAM產品，絕不賭Flash及DRAM波動風險。因此在金融風暴時，廣穎靠著品牌價值及通路布局效益顯現，營收仍逆勢成長，而且賺錢。，
