柯文哲以素人參選而狂勝對手，
，創歷史紀錄；但尚未上任就得罪一缸子曾經支持他的人，
，也創下了歷史紀錄。
那些支持他的人，
，曾經都對他充滿期待。期待之餘，
，其中有人欣然掛名當他的市政顧問，
，也有人同意做遴選委員，
，替他物色局處首長人選。
但柯文哲最後敲定的人事，
，卻是一個混搭式小內閣，
，其中祇有勞動局長是i-Voting產生，其餘局處首長皆是多元出線，有柯文哲自己挑選的，有姚立明力保的，也有遴選委員會推薦而獲採納者。
這樣的結果，讓許多市政顧問與遴選委員大失所望。他們的失望包括：柯文哲先是背棄了局處首長全由i-Voting產生的承諾，接著又不尊重遴選委員會的推薦，把他們當成用過即丟的衛生紙。有人覺得很意外，有人感到不被尊重，也有人感傷柯文哲離他們愈來愈遠。其中溫和者紛紛請辭顧問與委員，與他劃清界線；激進者則糾眾以行動抗議柯文哲黑箱作業，甚至揚言與他沒完沒了。
這些人從擁柯到反柯，從期待到失望再到決裂，心路歷程不難體會。但問題是，這些在不同領域中各據山頭的人，都曾飽經江湖歷練，怎麼會沒有「讀史早知今日事」的覺悟，而變成雷蒙．阿宏所形容的那種知識分子，一遇到重大政治問題之際，即天真到率爾浪漫獻身的地步？
這些人基於選民與公民的雙重角色，當然可以熱情甚至激情擁柯挺柯，但熱情與激情到自願扮演君王策士的角色，答應擔任柯文哲的市政顧問與遴選委員，卻已超越了選民與公民的角色分際；這樣的選擇雖是自主選擇，但顯然是錯誤的選擇。
而錯誤的選擇，當然源自錯誤的期待。這些期待包括誤認柯文哲是個左派，誤信柯文哲「開放政府，全民參與」的競選口號可以兌現；更重要的是，他們誤解了政治的本質，誤以為入戲的觀眾也有編導演的角色與能力，可以參與甚至改變政治的形成。
在柯文哲從崛起到掌權的過程中，那些市政顧問與遴選委員就像入戲的觀眾。但入戲的觀眾再怎麼入戲，終究祇是觀眾，它的角色分際應該像阿宏所說的「在歷史的形成過程中當個旁觀者，要求自己對正在進行的歷史盡可能保持客觀，而同時又不置身於歷史之外」。
換句話說，那些擔任柯文哲市政顧問與遴選委員的人，在他競選過程中，也許可以投身於歷史之內，但在他當選後，卻應立即抽身站在歷史之外。這樣的角色轉換，雖不至於要讓自己從入戲的觀眾變成退出的觀眾，但卻也絕不應該再混淆觀眾與演員的角色分際。
更何況，市政顧問與遴選委員雖是策士，但祇是階段性的策士，一旦柯文哲接受他們推薦的局處首長人選，就等於獲得他們背書；但既已背書，而階段性的策士角色又已結束，遴選委員未來又將以何種身分監督市政，難道沒有角色衝突疑慮？柯文哲的崛起等同於台灣新政治的崛起，而新政治的實踐乃是一段正在進行中的歷史，也是一段不斷試誤的歷程。那些擁柯挺柯的人，若從一開始就以監督者而非策士自居，最後也不至於飽受錯誤期待的挫折。
「我以看過去歷史的方式，看著進行中的歷史成形，我同時也不讓自己輕易介入歷史」，這是阿宏的選擇，也應是知識分子應有的選擇；如果那些遴選委員與市政顧問，還自認是知識分子的話。 （作者為世新大學客座教授），
受到QE可能退場言論影響，
，近期全球股市大幅波動，
，不過，
，日股雖面臨修正，
，卻相較抗跌，
，柏瑞日本股票團隊執行董事暨新遠景基金經理人關谷明弘看好，
，日本經濟持續成長下，
，下半年日經225指數向上挑戰2萬點。
柏瑞日本股票團隊執行董事暨新遠景基金經理人關谷明弘分析，美國量化寬鬆退場消息淡化，日股止跌回穩，加上擴大量化寬鬆政策才剛開始，日圓貶值、出口受惠、經濟復甦，企業獲利改善、下半年日經225指數有向上挑戰2萬點的投資機會，東證一部也有機會上看1600點。，
勇士成為史上第二支單季拿下70勝的球隊，
，也終於鎖定西區第一種子。 圖取自勇士官方臉書 分享 facebook twitter pinterest 勇士在主場以112比101戰勝馬刺，
，正式加入1995-96年公牛的行列，
，成為史上第2支達成70勝的球隊，
，同時確定奪下季後賽西區第1種子席位。「NBA史上只有2支球隊能夠達成現在我們的所完成的成就，
，這一刻讓人感到驕傲。」攻下27分的柯瑞(Stephen Curry)說。勇士接下來還有3場比賽，
，有2場對上灰熊、1場碰上馬刺，
，全勝便可打破公牛單季72勝的最佳紀錄。「回到休息室後，
，很多人都在說：『我們就快達陣了，還打在加把勁，我們盡全力去爭取吧！」格林(Draymond Green)賽後興奮的說。對勇士來說，更重要的是他們取得季後賽西區第1種子席位，以確保主場的優勢，總教練柯爾(Steve Kerr)就說：「花了70勝才終於拿下第1種子，這告訴你，你的另一個對手有多強！」勇士本季3度與馬刺交手，取得2勝1敗的成績，贏球的總勝分差高達41分，馬刺總教練波波維奇(Gregg Popovich)賽後受訪時就說：「對上這群球員，你絕對不能犯錯，他們是這個星球上最強的球隊，如果你防守失去專注了，或是你魯莽的亂投、球完全沒有流動，那麼你很快就會把球權還給他們，你將陷入大麻煩。」，
嘴哥樂團19日在Legacy開唱。圖／左右音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 嘴哥樂團「尋找同類」售票演唱會，
，昨（19）日在華山Legacy開唱，
，偏偏有團員掛病號變弱雞，
，幸有美女Nikki 送上大補湯體精力。嘴哥樂團接連兩次在Legacy開唱，
，都碰上團員生病，
，這次是主唱阿倫，
，還差點影響到MV「鎗」的拍攝，
，讓他頗無奈。唱片公司請來Nikki送上特調的大補湯，親手餵食阿倫。也兼任演唱會專案執行的Nikki說：「因為喜歡嘴哥樂團才喜歡搖滾樂，希望有一天能當嘴哥樂團小巨蛋演唱會的導演。」演唱會上，除了新專輯的7首歌外，嘴哥也以男聲版演唱上一張專輯中和魏如萱合唱的「HER」，另外加唱蘇打綠的「無眠」。阿倫說：「第一次聽到這首歌就很喜歡，而且相較於國語版，台語版更讓我覺得感動。之前從來沒在台上唱過台語歌，我想用自己的聲音來詮釋這首歌。」幸而阿倫演出順利，拜這幾日拚命調理之賜，每天趁宣傳與排練的空檔，趕去醫院打退燒針、吊點滴，終於使「嘴哥」演唱會不負歌迷期待。，
微風南京店改裝開幕，
，吸引許多消費者排隊嚐鮮。記者陳立凱／攝影 分享 facebook twitter pinterest 微風南京改裝昨日正式開幕，
，11點打開大門營業後，
，一樓甜點專區擠滿排隊民眾，
，讓南京商圈再度熱了起來。微風集團執行常務董事廖鎮漢表示，
，這個商圈冷了一段時間，
，本以為沒那麼快轉熱，
，但試營運期間消費人潮比預期好、業績較預估多30%，
，預計微風南京第一年可創造20億業績。廖鎮漢表示，我從小住民生社區，小時候的記憶都在這發生，對南京商圈很熟悉，2013年微風拿到南京店據點時，我們誓言要讓這商圈重返光榮，打造粉領族的購物天堂。雖然南京商圈男女比例各半，但廖鎮漢認為，女性經濟抬頭，尤其對甜點難以抗拒，因此微風南京打出三張女性牌，包括甜點專區、生活雜貨、療癒商品，他強調，在不景氣的年代，療癒力對大家是重要的。身為微風女主人，孫芸芸雖開幕前一晚身體不舒服狂吐，但開幕仍穿著低胸露肩禮服性感現身。廖鎮漢說，女孩子都有兩個胃，我夫人最愛微風南京的甜點區。微風南京許多餐飲亮點，甜點品牌多達十幾個，包括微風與日本木村屋、法國MAISON KAYSER合資打造台灣首家MAISON KAYSER CAFE；起士蛋糕排隊名店徹思叔叔，首度推出Cafe店型Matcha WAYS；來自日本的甜點品牌Châteraisé，以高CP值美味，開幕都是民眾排隊嘗鮮焦點。微風南京要用甜品抓住女人的胃、得到女人的心。 微風百南京店改裝開幕，吸引許多消費者排隊嚐鮮。記者陳立凱／攝影 分享 facebook twitter pinterest 微風南京改裝開幕剪綵，微風集團行銷長廖曉喬（左起）、微風集團總經理岡一郎、孫芸芸、微風集團執行常務董事廖鎮漢，台塑生醫董事長-王瑞瑜與寒舍餐旅董事長賴英里等人出席。記者陳立凱／攝影 分享 facebook twitter pinterest 微風百南京店改裝開幕。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook twitter pinterest，
財經觀點／穿戴裝置不被淘汰 一定要夠「黏」… | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，穿戴裝置開始盛行，
，但在台灣看到的是，
，產業大起大落以及產品Ｍ化的兩大現象。第一現象，
，二年前全盛時期，
，約略有十個以上的品牌推出各式各樣的產品，一時間人手一「環」或一「帶」，但去年所有品牌與產品瞬間消失，只剩下三、四家。Garmin也發現第二個現象，就是台灣人對穿戴裝置或運動手表也未必以低價為主，更注重強大功能性，我們有六成多的客戶專買專業表，產品的M化與蛋塔化現象令人印象深刻。為什麼穿戴裝置（手表、手環）會暴起暴落，主要是產品定位的問題，第一是並未讓消費者產生黏性，也就是沒有「非戴不可」的動機；第二是產品的定位往往是手機的延伸，缺少獨立的功能，這樣會使得手表銷售永遠無法超越手機，只是一個配件。去年穿戴裝置在台灣退燒，但在亞洲各國，Garmin銷量都成長，甚至在高階的三鐵或極限馬拉松運動中，幾乎全是Garmin產品用戶，這就是品牌業者定位的方向，當我們將穿戴裝置視為人的專業延伸，而不是其他物品的附加物，產品本身就有價值。產業的大起大落現象中，不斷考驗的是品牌對趨勢評估與研發因應變化能力。許多人問到，幾百塊一支的手環功能很多，或是Google地圖興起後，對Garmin導航的影響。前者對我們來說，其實是個助力，因為有低價產品的興起，讓大家習慣配戴後更追求功能性，去年Garmin的銷售佔市場比變小，但價量其實都增加，就是因為市場基礎變大、帶進新客戶。而類似後者，Garmin很早就感受Google地圖的影響力，轉進車用整合導航系統。對汽車產業而言，未必是要最新最快，但一定要穩定長期服務，Garmin很早就開始在汽車產業異業結盟，現在也有一定地位，因此產業並非永遠不變，隨時都要看到改變，提前因應。（本文由林孟垣口述），
國內各方人馬積極布局4G產業，
，不過，
，國內電信龍頭中華電信(2412)搶得頭香，
，今日一早，
，中華電信行動通信分公司林國豐親自送件國家通訊委員會 (NCC)，
，成為國內第一家遞件4G執照申請的電信業者。林國豐表示，
，4G建置、測試均須按照NCC規定，
，不過，
，中華電信很早就展開準備，力拼2014年底前正式商轉。
4G執照預定7月1日截止申請，目前已有超過10家團隊領取申請書，其中，中華電、鴻海 (2317)均領取2份申請書，而今日，中華電正式送件。
林國豐表示，歐洲、瑞典是全球最早推出LTE技術的地區，然而，歐洲景氣不佳，以及市場過度飽和，使得LTE發展相對較慢，全球有4個快速推展4G LTE的國家，這4個國家分別是美國、韓國、日本、澳大利亞，其中，客戶數最多的是美國，而這4個國家的LTE用戶數占全球LTE用戶數約9成，也因此，成為中華電信取經的對象。
新纖領表，吳東昇：過去打小聯盟，現在打大聯盟
【記者陳姿延/桃園報導】
新光集團董事長吳東昇表示，看好4G為未來趨勢，韓國已經領先使用，台灣應該要趕快加緊布局。新纖積極申請4G執照，在領表行列中。
針對產業，他認為，隨著公司「過去打小聯盟，現在打大聯盟」，不能掉以輕心。，
藍牙晶片廠創傑（5261）公告首季財報，
，第1季稅後純益降至4，
，000多萬元，
，季減和年減幅度各達三成和近六成，
，每股稅後純益僅0.63元。
創傑甫於去年底掛牌交易，
，股價順利攻上百元大關，
，不過，
，第1季合併營收滑落至4.39億元，
，季減4.7%，
，亦比去年同期衰退一成左右。
據創傑公布的首季財報，第1季毛利率略降至43.75%，加上營業費用增加，影響獲利，稅後純益降到4，203萬元，季減三成，也比去年同期下滑了57%，為近五季新低。
不過，隨著市場需求回溫，創傑4月合併營收達到2.03億元，月成長3.1%，同時改寫單月歷史新高紀錄。，
大陸最大肉品加工商萬洲國際力拼4月底在香港上市，
，大手筆聘請14家投行負責其高達50億美元的IPO案，
，可望成為今年以來香港規模最大的IPO交易。
同時，
，由於萬洲國際等大型H股赴港已趨近尾聲，
，全球資源類大型新股也所剩無幾，
，傳出港交所為了保持在全球新股融資地位，
，今年重心將放在吸引科技股赴港，
，心儀對象除阿里巴巴，
，還包括美國雲端儲存供應商Dropbox。
華爾街日報報導，
，知情人士透露，原名雙匯國際的萬洲國際，上個月末提交了香港IPO申請，希望在3月底獲批並計劃4月底在香港上市。萬洲國際日前收購美國肉商Smithfield，是迄今中國企業在美國最大規模的收購案。
萬洲國際本身也是香港今年巨無霸新股。據報導，負責萬洲國際IPO交易的14家投行中有七家擔任了保薦人，包括中銀國際、中信證券、星展銀行、高盛集團、摩根士丹利、瑞銀與渣打，數量之多，創下紀錄。，
無黨籍參選台北市長的前立委沈富雄今天再度以「什麼樣的參選人，
，玩什麼樣的鳥」在臉書開砲批對手連勝文、柯文哲。沈富雄自行製表比較三人如何開闢財源。他把連勝文歸類為「右派」；連主打發展觀光、引進外資、資產債券化，
，特色是「丐幫坐在金山，
，不得罪巨室」。至於主張以抵押、公債、資產債券化開闢財源的柯文哲則被他歸類「傳統投機派」，
，他形容柯同樣不得罪巨室，
，債務最終由受薪階級背負。沈富雄並稱自己「改革派」，
，他主張列冊豪宅實價課稅是「對症下藥」。他表示，
，論金額，「雄哥的規模要比連公子的大而且實在」，120億以上的收入直逼台北市的每年赤字總額；觀光與外資不是不好，但對市府財政的助益有限，「要不然，郝市長怎麼做不來！？」且連柯的做法誰都會，「只有雄哥的驚天之舉沒人敢做！」他還說，「雄哥」的政見完全合法合憲，也已親自登門拜訪財政部長張盛和，獲得證實可行。，
