觀察站／15年前的舊帳 結果恐雙輸

15年前的一筆舊帳，排名系統，今日成為官民之間難解的習題，年菜預購，跨年夜的抗爭風暴，網路行銷顧問，一觸即發。公務單位擔心追債不力被追究責任，租車網，勞工咬定15年前激烈抗爭得來的是「補償」，客戶管理系統建置，而非「貸款」，雙方找不到折衷方案。但若任憑態勢往激烈方向發展，社會成本高、代價深，結果恐怕是雙輸。
1990年代開始的惡性倒閉風潮，的確讓很多勞工吃足苦頭，勞工不只面對瞬間失業，連資遣費、退休金都付諸流水，當時既無積欠工資墊償，也無失業給付，加上退休制度僵化，聯福、福昌等勞工靠著軟禁老闆、臥軌、絕食、阻擋大學聯考、包圍國會等激烈手段，才爭得勞委會暫以就安基金貸款。
15年後，勞委會已改朝換代，當年抗爭勞工也老了，此案卻得重起爐灶，對雙方都是一大考驗。一方舉歷任勞委會主委都曾承諾「不會向勞工追討這筆錢」，一方卻說白紙黑字是「貸款」；到底真相為何，更成了羅生門。
對勞委會而言，從歷史沿革及文件判讀，債權不追，從官員到承辦人員都有責要扛；但對白髮勞工而言，當年血汗抗爭爭來的「補償」，一夕之間變成「貸款」，既難以接受，也無能力償還。
此案已延宕半年，對照15年前，自救會還是上演抬棺、立碑、癱瘓大眾運輸系統等激進手法，但當年追債者已變成被追債者，被提告對象更從7歲幼兒到80幾歲高齡勞工都有；勞委會則從為勞工向資方追討欠費者，變成追債主角；公親變事主，更是騎虎難下。
官方若不儘速危機處理，跨年夜癱瘓捷運行動，一旦失控，跨越新的一年，只怕是更大的風暴。，