網路家庭董事長詹宏志今日在經濟日報4G大未來高峰會表示，
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，網路、數位時代的營運模式不同，
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，業者應有想像力，
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，堅持既有模式，
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，抵抗消費者認為便利的模式，
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，只會離消費者越來越遠。
詹宏志當過唱片公司的總經理，
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，經歷滾石羅大佑、波麗佳音林強等人出頭的年代，他說，離開唱片業之後，看到mp3的出現、看到唱片界與它的對抗，滿盤皆輸，認為在這過程中，唱片界做錯了，在mp3出現後，一味抵抗，不願意改變原先版權付費的模式，接受民眾更喜歡的付費方式，下場就是音樂仍然流通在市面上，但唱片業的角色顯得不重要了，重點不再在唱片業身上。
詹宏志說，對抗消費者的方便沒有意義，現在台灣電子書也是一樣的問題，許多人都想著電子書版本要延半年上市、要限制規格、價格保護，電子書價格不要低於紙本太多，但電子書如果不豐沛，消費者不會想看這些書，這些做法會讓這些出版工作者跟未來讀書的人越來越沒有關係。
詹宏志還說，每一個傳統內容產業都面臨這樣的問題。例如，一則新聞接觸人的數量是可以比傳統報紙大很多，一則新聞可以有一百萬人在臉書轉貼，影響力可以更巨大，但傳統報社的工作架構，卻很容易自我侷限，沒有發揮出新的力量。
詹宏志認為，業者要對收入方式有想像力，網路及以mobile為主軸的服務特色是連結性，使人接觸其他人的成本比過去低，所以未來主流的收入結構，極可能是勸募式的收入，可能是類似KKBOX，自來水一樣按度收費，或是簡單的收費分攤到大量的使用。，