會展產業是高度國際化的產業，
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，但因兩岸情況特殊，
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，及我方業者擔憂雙方規模不對等、可能遭鯨吞，
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，目前中國大陸會展業進入我市場仍設諸多限制。但只要具備會展專業度、市場洞悉力，
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，台灣就不怕大陸來競爭。
台灣會展產業必須張開雙臂，
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，迎接國際競爭，
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，否則，只能一直站在十字路口猶疑不前。我們可借鏡德國做法，把世界經濟舞台，當成一個市場。
德國的漢諾威電腦展（CeBIT）移師上海舉辦，德國為何不擔心會造成本土產業及周邊效益空洞化？關鍵就在於人才、管理等專業「眉角」（knowhow）輸出，是未來一塊新藍海，只要是該領域佼佼者，不只輸出大陸，全世界都行。
近年來，全球城市都把會展產業當成寶，主因會展產業及周邊帶動觀光商機，是城市行銷最佳管道。台灣為出口導向經濟，會展長年來被視為拓銷平台，但這樣的想法已和全球趨勢脫節，我們必須要提升到城市行銷的戰略思考。
但是，此思維不代表得打造一城一會展中心，台灣市場規模就如此大，百花齊放的結果，恐變成「自己人打自己人」，或出現更多的蚊子館。
台灣指標展覽、老字號的台北電腦展（COMPUTE X），近年來都轉型為資通訊綜合展。否則，產業景氣循環變化大，迎合了產業，卻忽略真正市場需求；展館如何衝高使用率，是重要考驗。
大陸市場的餅雖大，一窩蜂蓋展館，卻吸引不到買主、使用率低，增加不少蚊子館，連二線城市也不例外。
2009年起，政府投入高雄展覽館興建，高雄這塊會展處女地，從今年四月起營運至今，有人或許批評「門可羅雀」，這是實話，因為一間會展中心，據統計，得花上平均六年才能開始獲利；一年出租天數逾40%，是盈虧的分界線，如今台北世貿中心周邊的繁榮，也是30多年的累積。
政府的「台灣會展領航計畫」，太偏重量化指標，如冷冰冰的產值、就業人數、買主、展場面積等表面指標，而非真正的策略目標；會展不再只是傳統的商機洽談會，如何結合城市行銷，把台灣推到國際舞台，才是政府必須重視的課題。（本文由安益國際展覽董事長涂建國口述），