三周前，
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，我去了一趟紐約，
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，親眼見證了手機遊戲Pokemon GO (寶可夢)的熱潮。遊戲推出九天，
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，Pokemon GO席捲全球，
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，話題幾乎涵蓋了總體環境：政治、經濟、社會、科技領域掀起熱議。美國總統候選人川普在華盛頓觀察家報（Washington Examiner）表示：「我希望我有時間可以玩Pokemon GO。」；推出此遊戲的任天堂股票曾飆漲近一倍；科技方面，
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，AR擴增實境打破遊戲虛實界線，
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，讓玩家走到戶外，
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，搶回一些VR熱潮當道的鋒頭，
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，AR再次得到市場眼球的關注。Pokemon GO陸續在美國、澳洲、紐西蘭與日本受到玩家喜愛，
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，經典IP加上AR和LBS的完美運用，成為引爆熱潮的組合，但真正成功的關鍵是遊戲內容有一個「好的故事IP」。「寶可夢」，台灣譯為「神奇寶貝」，這個故事是世代集體的童年記憶，這背後最重要的核心是「受眾的共創」，而這共創正是故事、角色和受眾長期情感的經營溝通，不斷地連動出可創造價值的情感消費經濟。一個「好的故事IP」，又如何讓受眾參與進而產生情感共鳴？「好的故事IP」需要靠採集和累積。「神奇寶貝」起源於原案企劃者田尻智的兒時回憶。日本鄉下小孩喜歡收集不同昆蟲物種，長大後田尻智進入都市工作，便將這段回憶採集成故事，而這樣的背景反映了日本當時的社會脈絡，因此推出時便獲得共鳴。一個值得說的故事，源自生活中細節的採集，隨時記錄點滴，不管是發生在別人身上或自己身上，持續累積，需要創作時就擁有豐富的故事素材資料庫。真實，才有感染力。在角色方面，151隻經典「神奇寶貝」都有真性情，反映在你我生活中，即使這些故事不是自己的，但因為有人性的共通點，每個人都可以在這些角色裡找到合適的對應、共鳴、甚至夢想座標。就拿靈魂角色：皮卡丘舉例，皮卡丘生氣時會發出十萬伏特，不是只有日本可愛文化的外表。他的個性很有骨氣，就算傷痕累累也要決戰到底。故事效應，可以有不同層次。好的故事小到受眾願意買單，大到可以產生共鳴，再大可以是影響全世界。「神奇寶貝」成功征服90年代的美國兒童。例如，「神奇寶貝」的進化，就像學習過程中的進步及轉變；每位訓練師就如同家長、老師、甚至是主管；更重要的是，他凸顯美國人喜愛的領導性格—「成為神奇寶貝訓練師」，主角小智帶領夥伴、征服「神奇寶貝」的精神深受美國喜愛。20年來，「神奇寶貝」故事文本運用在漫畫、電影、遊戲、展覽、遊樂園等，還有其他故事引用了這個的原型，它陪伴了幾個世代的成長，造就了今天全球瘋狂的追捕，這是「神奇寶貝」台下20年基本功的努力和收穫。，