立法院副院長蔡其昌敲槌三讀通過「文化內容策進院設置條例案」等法案。 記者曾學仁／攝影 分享 facebook 我們的文化建設往往偏重硬體，
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，故常被視同文化建築或文化機構的擴增。報載二○一七年南韓創意產業產值折合台幣三點三兆，
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，超越其半導體產業之二點六兆，
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，而台灣半導體產值是二點四六兆元，
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，已讓經濟部沾沾自喜，
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，但創意產業卻只有南韓的四分之一，
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，即八千億。為了跟進韓流、打造台流，
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，文化部今年將仿效南韓的創意內容振興院，成立文化內容策進院，形塑國家文化品牌，其中投資高達百億，期待二○二一年的產值可以破兆。為什麼我們會落後於南韓？首先是他們先有品牌的奮鬥，後有振興院的問世。軟實力先於硬體，先設立品牌委員會，直屬總統府，由高麗大學前校長魚允大教授任委員長，共四十七名成員，包含全方位的領袖和專家，可說全國總動員。 原因是南韓成立品牌委員會之前的二○○八年，其國家品牌指數排名全球第卅三，位居印度（廿七名）和中國大陸（廿八名）之後，由於國家品牌被評價過低，不符合南韓相對的高科技實力。所以二○○九年一月先設立品牌委員會，提出的展望是：要成為魅力十足的國家，國家的品牌指數才會攀升。在這個大方向下雙管齊下，傳統文化與精英文化由南韓文化院對外宣傳。大眾文化如電視劇、流行音樂、動畫、漫畫、遊戲各領域發展，則由振興院推動，二○一三年國家品牌排名躍升到全球第十五名。他們先有韓劇「冬季戀歌」等第一波韓流出現，當時日本的小泉首相還曾自曝，要成為主角裴勇俊般的人氣王，繼之鳩山首相夫婦都是韓粉。振興院則出現於第二波韓流K-POP（韓國流行音樂）風行的前夕；隨後又出現第三波韓流，如風靡高中女生的Twice（周子瑜等）。故南韓振興院的設置是在韓劇大興之後，絕非振興院登高一呼韓流就出現，文化機構沒有我們想像的那麼萬能。振興院在海外設有許多據點，介紹南韓的大眾文化，並有「韓流體驗館」的設置。再看歐美的韓流，美國人覺得K-POP的出現有如披頭四的捲土重來。法國的K-POP粉絲據推測應該超過十萬人。倫敦K-POP之夜的公演曾出現長達兩百公尺的長龍。南韓的文化思維可以上溯到金大中時代，他曾判斷廿一世紀是「文化的世紀」，並表明創意產業的戰略意志。其文觀部長李滄東更認為創意產業決定了個人與國家的命運。我們似乎還沒有「文化世紀」的思維，台灣二○○八年的國家品牌排名是卅五名，已落在南韓之後。到二○一六年底仍屈居第卅四名，遠落後於日、星、韓、中國大陸。我們教育上的「德智體群美」就讓文化藝術敬陪末座，這種觀念沒變，設立再多的機構恐怕都要疲於奔命！，