瀚亞投信副投資長劉興唐今年初甫就任，
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，營運上立即馬不停蹄地著手調整基金持股，
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，管理方面則注重團隊隊友間的互信互助，
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，建立瀚亞台股投資團隊新文化。放眼未來，
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，劉興唐除了衝刺台股基金績效，
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，更想傳遞台股可長期投資的理念，
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，把投資人的信心與資金重新找回來。正向積極 溝通順暢劉興唐於2000年跨入金融領域，
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，先從銀行業出發，
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，數年後轉戰投信業，
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，從寶來到併購後的元大，今年正式加入瀚亞投信。劉興唐的工作經歷完整，因為能力備受肯定，多年前即有領導團隊經驗，也因此，對團隊文化、領導哲學的重要性了然於心。劉興唐說明，一般而言，主管分為二種型態，一種是較具上對下威嚴的老闆（boss）風，一種是站在啟發隊友角度的領導者（leader）風。前者的好處在於，從公司階層立場、交辦命令，下屬執行任務，各層級的權利義務都清清楚楚，組織相對精實。不過，因為團隊氣氛較為一板一眼，在組織溝通上恐怕會產生障礙。相對地，劉興唐崇尚的是Leader模式，他認為，應把團隊成員都視為人才，不光是單純地布達上面交代下來的任務，這樣的好處在於，團隊除了把組織目標共同達成外，同事間感情亦相對較好，當溝通保持順暢，內部就可產生良性競爭，同時又可互助合作。劉興唐認為，觀察一個團隊成員需要很長時間，若簡單分成能力、態度二大層面來看，能力強態度好的員工，當然是每個團隊求之不得的良才，如果態度正向積極、能力卻稍嫌不足，這也可以透過領導階層的教導，讓團隊成員精進能力，也不是大問題。團隊文化 互助互信最麻煩的是，如果一位員工態度散漫，久而久之，這種負面情緒恐會傳染到其他隊員身上，所以要是遇到能力與態度都不好的員工，劉興唐並不樂見這樣的人持續待在團隊中。談到對產業的看法，劉興唐直言，台股現在有約1，600家上市櫃企業，不可能靠單打獨鬥就能做好台股研究，投信產業已經進入團體戰時代。當團隊擁有合作互助精神，拿出好績效時，劉興唐從不吝惜替屬下爭取更佳待遇。長線投資 穩紮穩打另外，領導投研團隊既是專業職、也是管理職，劉興唐說，投資主管必須要同時專注在專業與領導二件事上面，如果只管專業，就無法了解同事狀況；若只想當上司，背負專業責任的能力，恐怕也很難禁得起考驗。一般認為台股屬於淺碟型市場，周轉快，因此投資人較注重短期波動。但是，若投資人不把台股當作一個穩定可以走長遠的市場，投資台股基金的意願自然就低了。劉興唐說，投信的責任除了替投資人累積財富，更可以讓投資人對自身所處的台股市場有更高信心，像是台股上市櫃家數變多、外資參與度變高，其實都象徵台股體質轉變為法人市場，穩定度較過往進步，瀚亞投信在台股基金領域中，也以成為市場中注重長遠成長的代表自我期許。，