業績成長對企業非常重要，
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，華邦電子董事長焦佑鈞一改父親焦廷標過去教導的「做大不如做小，
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，做小不如做好」經營理念，
漸進式排名
，他說，
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，不能太保守，
專業社群行銷
，華邦電已經開啟購併雷達。華邦電過去的經營風格謹慎保守，
系統建置
，焦佑鈞坦言，
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，「購併」過去並不會在華邦電與子公司新唐經營策略的選項裡，因為父親過去教導「做大不如做小，做小不如做好」的觀念深植心中。 新唐去年11月無預警宣布，斥資2.5億美元收購Panasonic旗下半導體事業PSCS，收購金額約新台幣76.27億元，為新唐2.65個資本額，手筆之大震撼市場。焦佑鈞說，如今他的經營理念已有改變，華邦電已經開啟購併雷達，因為PSCS與新唐的經營模式相仿，才會由新唐來購併PSCS。焦佑鈞回憶2018年與台北富邦銀行董事長陳聖德的一場飯局，當時陳聖德說，企業要走出台灣，首先要面臨國際化挑戰，要吸引國際化人才；只是自己培養團隊去國外打拚很困難，購併是台灣企業一定要思考的工具。陳聖德還推薦一本書「The Granularity ofGrowth（精微化成長）」，這是曾任麥肯錫亞特蘭大辦公室主任維蓋瑞（Patrick Viguerie）的著作，書中主要分析世界領導企業經過20年後的表現。業績成長對企業非常重要，焦佑鈞說，書中提到，當世界發生變化，不成長的公司比起成長的公司更可能遭遇到危機。而優秀企業的成長，有3成來自購併，僅不到5%是靠著市占率提升。「不能太保守，要出去看看」，是焦佑鈞看完這本書後得到的領悟，華邦電與新唐就此開啟購併雷達，在美、日、台及以色列展開搜尋，PSCS去年初進到雷達幕內，這就是新唐收購PSCS的緣由。焦佑鈞說，華邦電與新唐未來還是會不斷的搜尋購併機會，只是新唐收購PSCS預計今年6月完成交割，短期華邦電會「看」得比較多。華邦電董事長焦佑鈞 記者李孟珊／攝影 分享 facebook，