攻服務業 要整合資源平台

「台商真的做不起來了嗎?你去看僑福集團的芳草地,

台灣燈會在台北

,最新環保概念的綠建築,

關鍵字規劃

,已是北京最新地標。再看看裡面的鼎泰豐、度小月、宜芝多,

LINE行銷

,這些台灣餐飲品牌,

響應式網站

,天天座無虛席,

妝感漸層柔霧眉

,是大陸最成功的台灣美食街。」北京台商會長林清發有點得意的說。
在大陸耕耘連鎖服務業20多年的林清發說,

台南醫美診所

,隨著店租攀升、薪資飛漲,

企業 形象

,單打獨鬥的台商基本已沒有生存空間,除非願往二、三線城市發展。
「接下來要進入大陸市場的服務業,基本上要透過資源平台的整合,才有競爭力。」林清發說,同樣是在大陸賣台灣小吃,芳草地選擇與大成餐飲事業群合作,引進大成代理的系列餐飲品牌,包括鼎泰豐、度小月、勝博殿等。「你看2,000個座位,座無虛席啊!人氣聚集NO.1。」他說,同樣是蓋綜合性商場,僑福芳草地就能蓋出一個獲得美國綠建築最高認證的商場,符合節能減碳趨勢,裡面陳列各式藝術品,已成為北京地標。
「沒有夕陽產業,只有夕陽企業。」浦東(上海)台灣經濟研究中心執行主任盛九元說:「現在台商有種誤區(誤解),覺得轉型升級就是從製造業轉成服務業;其實轉型不是叫你丟掉本業。」。
他舉例,近年來,富士康嘗試以機械化生產取代大規模人工,降低蘋果的單一品牌代工訂單,實現代工多元化;並試圖發展自有品牌。
盛九元說,即便效果沒有立即顯現,但轉型總有陣痛期,只要趨勢是對的,有朝一日就有望成功。
安侯建業會計師事務所會計師蔡松棋語帶保留的說:「不看好台商轉型」,建議台商「看準時間快下車」。
蔡松棋是最早闖蕩大陸的台灣會計師,也長期觀察多家台商從製造業轉型,他悲觀的認為,即便大型企業擁有強力資源後盾,但包袱更沉重,反而是中小企可能較具靈活性,或有機會成功。,

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