財經觀點/併購不為消滅對手 是為新創轉型

KPMG新創團隊主持會計師郭冠纓。 圖/KPMG提供 分享 facebook 產業變動日趨劇烈,

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,KPMG調查發現,

排名優化

,大型企業要追求成長,

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,思維必須從效率驅動升級為創新驅動,

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,相較於去年併購動機排名第一為削弱直接的競爭對手,

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,今年台灣與全球CEO調查的結論都一致,

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,併購動機以加速企業營運模式創新改變排名第一。台灣以代工為主的產業形態,

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,企業的競爭策略多半為以量取勝及增加市占率,過去併購是為了消滅對手、擴大市占率。面臨產業結構的劇烈改變,企業未來更需要透過併購新技術團隊,達到轉型以持續成長的目標。 近年來在數位轉型風潮的帶動下,與新創公司合作成為全球大企業達到外部創新的重要手段之一。調查結果顯示,台灣大企業投資新創的意願提高,對投資加速器或孵化器的意願則降低,顯示企業多半意識到投資新創的重要,對加速器卻信心不足。國際上定義的「加速器」主要是透過投資與服務兩大項營運模式來獲利:一是加速器提供小額種子投資,透過協助獲得未來投資,或兼併和收購出場而獲利。二是加速器透過收取指導或諮詢費用、轉租空間、舉辦活動與企業贊助等來獲利。近年來在政府鼓勵新創的風氣帶動之下,創業加速器在台風起雲湧。表面上,台灣的創業加速器在國際化程度或企業合作模式上,逐漸多元而豐富,實際上透過加速器孕育出的新創成功案例卻十分有限;加上台灣產業以硬體代工為主,產業的特性加上心態較保守,還需要時間摸索。投資是美國加速器主要的獲利來源,亞洲加速器卻面臨大量的泡沫化。去年新加坡的加速器JFDI及澳洲電信商Telstra支持的加速器muru-D接連喊停,顯示市場加速器太多,超過新創需求。台灣部分加速器長期仰賴政府支援,資源重複,預見未來幾年,資源是否被放在對的位置,將會是台灣新創生態系的關鍵課題。,

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