「反服貿事件」迄今，
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，已經過了兩個多月，
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，目前「兩岸協議監督條例」卡在立法院寸步難行，
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，「服貿協議」何時通過也在未竟之天，
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，我國跨越區域整合的障礙、避免在國際經貿上被邊緣化，
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，已經變得愈來愈艱辛。台灣經濟的前景早已從絢爛歸於平淡，
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，未來極可能從平淡轉為黯淡，
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，思之令人扼腕與無奈。
兩岸間的法律監督架構終會建立，
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，無論哪個政黨執政也終必走向國際；然而「反服貿事件」付出了巨大無比的社會成本，
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，在此換檔登高的時刻，探究其發生的主因並記取教訓，應可在國家未來發展的規劃上產生惕勵之效。
兩岸間經貿交往，或台灣向外的經貿整合，已從過去單純的「貨物貿易」走向複雜的「服務市場開放」和「機制性合作發展」。這種新型態的經貿交往，所需的領導人才需要對產業發展具有更前瞻的看法，特別是對服務業的特質與發展策略必須能精確地掌握，因此物色和培養人才，有必要從過去的工業人才轉向全方位的財經人才。放眼國際先進國家，主持經貿事務的首長，多半是專業於經濟、金融或管理的人才；但是我國迄今為止，多半還是以科技人才來領導經貿部門，經常產生「長官無力領導屬下」的狀況，導致屬下即使策略失當、方案失靈，長官也無力監督。這種現象若不及時矯正，以後遇到的問題將會愈來愈多。
回想「兩岸經濟合作架構協議」（ECFA）諮商中和簽署前後的溝通，由於一方面有管理學博士的經濟部長，另方面有政治經濟學博士出身的陸委會主委，兩位熟悉經貿事務的首長事必躬親地耐心疏導，經濟部長甚至將協議草案公開在座談會中和各方專家討論，並接受建議修正。在一場接一場的座談會、一場接一場的電視討論中溝通，加上馬總統親上火線和民進黨蔡主席辯論明顯占了上風，終能讓「架構協議」在熱議之後「緩著陸」，批評的炮火逐漸消散，直接受惠的虱目魚養殖業者還三不五時地上媒體為政府發聲支持。
然而，屬於ECFA架構之一的「服貿協議」在2011年3月展開。該協議的複雜度高於「架構協議」數倍以上，先進國家進行此類諮商之前，無不戰戰兢兢地進行深入研究、和學術界及企業界交流；就連口口聲聲要對台灣讓利的對岸，在和台灣諮商之前，也耗用了數億元新台幣來研究台灣的產業，以擬定談判策略。然而，我們的經濟部和陸委會在此關鍵時刻都換上非財經專業的首長，雖然戮力從公，但大都專注於開放項目攻防卻難以深入理解「服貿協議」的精髓，也難以體會「服貿協議」將對台灣產業發生的巨大影響。因此，政府難以掌握必須進行多大規模的研究來擬訂談判策略、開放模式和價值鏈的串接；應該給予弱勢業者何種支援？細部的輔導規劃及損害救濟是否要及早公布來安定民心？一再有質疑聲音的在野黨和弱勢業者將會掀起何種抗爭？要進行多少媒體說明會才能有效溝通？也都沒有獲得足夠的斟酌。其實，只要留意韓國在自由化過程中的痛苦經歷，斷然不會在諮商中以那種「不變應萬變」的態度面對外界的疑慮。
財經首長是政務官，尤需洞悉我國產業動向，掌握政策大方針，提出具有戰略思維的對策，除了對談判對象，也要對國內的產業界、反對人士，有一套完整說法，如果一味兵來將擋，水來土掩的應變，永遠緩不濟急。從馬英九總統到行政院長在任命政務首長時，都應更清晰地思考，如何讓政務官充分發揮自身更大的專業能量，適才適所，展現長才；如果優秀的人才放錯位置，不但折損人才，對政府整體形象和效能，都是一大損傷。「反服貿事件」再次印證政府的「用才模式」還有檢討餘地，首長的前瞻思維、大戰略觀、洞悉陰陽的能力都必須完備。，