經濟學人報導，
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，正當各國名模在巴黎時裝伸展臺上展示香奈爾、CD等名牌秋、冬時裝之際，
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，巴黎另一個角落有一群人辦了另類的展覽，
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，與會者議論紛紛：科技能否像顛覆零售或新聞事業一樣，
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，也顛覆奢侈品業？
大部分與會者都認為想當然耳。場內也展出一些全靠網路來宣傳的新品牌。
例如Julie Deane於2008年以600英鎊創立劍橋Satchel時裝公司，
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，靠著網路部落格、網路雜誌及在Google上登廣告，
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，而聲名大噪；Hannah Martin製作「雌雄同體」金飾，
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，大致上也是透過網路找到顧客，
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，並與他們建立關係。
但「顛覆」的範圍，
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，已遠遠超過利用網路作為櫥窗的概念。許多人已在討論3D列印機對奢侈品將有何種意義：究竟只能製作產品原型，還是也能生產時尚產品？另外如果未來iWatch成為不可或缺的配件時，瑞士製表業將如何因應？因為人們不大可能同時戴iWatch和瑞士名表。
一些社群媒體更揭開奢侈品的神秘面紗。例如NoKA巧克力每磅賣850美元，然而部落客卻指出NoKA的主要成分其實是來自量產的供應商，價格卻便宜得多，令NoKA十分尷尬，一些在意品牌者更對NoKA退避三舍。
然而也有人質疑名牌貨是否當真會因此而被顛覆，因為名牌奢侈品主要是靠幾世紀以來沿襲的老手藝，是一種勞動密集的技術。如果奢侈品使用太多高科技，便會使產品奢侈不起來。例如倫敦的金匠公司早在1327年便是皇室御用的作坊。
也有不少人主張名牌奢侈品面對顛覆的反應不該是反顛覆；名牌必須能夠表達「恆久且不變的品質價值」，這些已經與歷史和產品融為一體。
名牌在面對變局時，該有反應是找到自己的定位，在產品不變的本質與購買產品的顧客之間，融鑄出一種情感上連繫。，