國民黨總統初選參選人郭台銘。 記者葉信菉／攝影 分享 facebook 如果治理國家像經營公司，
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，則台灣這個公司現正面臨兩大經營困境：一、因產業無法有效轉型提升，
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，造成年輕世代薪資收入的成長停滯甚或倒退；二、緣於統獨糾結的低落互信，
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，造成兩岸政治軍事的緊張對峙。郭台銘不靠政府資源，
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，從無到有建立起世界第一的電子設計製造服務帝國，
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，這樣的經驗歷練對帶領台灣脫離困境有何幫助？去年鴻海集團（不含夏普）的年營收五點三兆（獲利○．一三兆），
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，員工數約為八十七點三萬。同年，
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，中華民國政府（含公營機構、醫衛機構及公立學校職員）約有卅五萬名公務員，
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，年度預算一點九八兆，
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，全國ＧＤＰ十七點七兆。有效經營像鴻海如此龐大且高效率的企業，需要廣博的知識（原料、技術、產品定位、市場）、精深的工作技能（人脈建立、技術研發、供應鏈管理、商務開展、談判、決策力）、堅強的團隊（尋才、帶人、員工組織）。郭台銘個人不太可能精通所有的面向，但鴻海的經營團隊已經證明他們可以，而郭台銘是這個團隊的創建者及運作樞紐。 鴻海過去幾年在產業投資及財務操作相當成功。假如郭台銘可藉助鴻海的經驗與觸角打造一個專業投資團隊，將郵儲、勞保、勞退及退撫基金的十年平均報酬率從現在的一至二％提升至近於新加坡主權基金的績效（大於六％），則政府可大幅提升修正去年軍公教年金改革及進一步訂定勞退年金改革方案的空間；甚或挹注年度預算（去年新加坡主權基金的收益占該國政府年歲收的十八％）。這對安定社會人心、凝聚全民共識，助益極大。過去廿年鴻海營收成長五十倍，在跨足的每一領域都舉足輕重。郭台銘如果能將鴻海競逐新領域的套路與方法論推衍延伸，搭配深入確實的產業／市場調查做成行動方略，以協助台灣傳統及科技產業進行系統化的轉型升級，將有望比現今以政府官僚與智庫為主的團隊做出更大的成效。郭台銘曾宣示將捐出他九成的財產作為公益。如果當選總統，郭台銘應可效法紐約前市長彭博的典範：用本人資金從事競選以杜絕利益團體的影響、就任期間不支薪、以個人資金協助市務推展。例如，郭台銘可用他的公益基金聘請世界級的專家組成全時產業策略團隊，為台灣的各個產業設計出切中肯綮的轉型計畫；或大量投入長照科技／制度的研發，以幫助台灣平順和諧地邁入超高齡社會。從郭台銘宣布參選總統以來，北京大致保持不出惡言、靜觀其變的態度。一般的解釋是北京對郭台銘拒絕台獨、堅持中華民國的立場極為清楚且深具信心。這種理解和信心主要植基於過去卅年鴻海對大陸各地就業經濟的巨大貢獻，及郭台銘與中共高層所建立的公交私誼。如果郭台銘當選總統，這些善意將成為台灣與大陸建立下世代兩岸關係極重要的助力。比之於郭台銘在壯大鴻海集團的過程中所培養的見識、建立的團隊、經歷的磨練及獲致的成就，過去廿年主導中華民國經濟發展的政府官員的學經歷，就顯得生嫩淺薄蒼白許多。，