台灣新創團隊能量豐沛，
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，吸引資金投注，
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，但多半看到的是新創孤軍奮鬥終於獲得成功（或失敗），
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，較少水平的跨業合作或垂直的整合。台大創意創業中心執行長曾正忠觀察，
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，所謂的矽谷經驗與環境，
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，很重要的一部份是整體環境的連結，
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，例如美國的新創發展到一定程度會開始整合或併購，透過併購才能加速成長，但台灣的新創較少這樣的概念。曾正忠曾經擔任台灣飛利浦公司策略長、元大創投副總經理，曾在私募基金工作，見過無數新創事業。他說，新創一開始是因為好的創業點子解決了企業痛點吸引投資者，光靠自然成長很快會有瓶頸，要透過併購或整合才能擴大規模。台灣的新創普遍不知道該何時擴充、或何時整併，或覺得自己太小「不夠資格」談整併他人，這都是盲點。 曾正忠加入台大創創中心後，力主加速器不但要協助新創「從零到一」，更要幫新創找到資源與連結。例如台大創創第二屆的加速器計畫引進富邦金控、鑽石生技和研華科技、創業家兄弟與聯合報系等企業合作，帶入企業導師資源，除了幫新創抓盲點，更希望新創與未來客戶連結。曾正忠坦言，台灣不能模仿矽谷經驗，從整體環境來看，鮮少有一個地區是同時結合大量新創、多元資源以及各種協助，矽谷的資源已經整合為一，能夠自動衍生出創新產業和相關配套的措施，台灣則不具備這樣條件，必須走自己的路，所有的加速器。除了新創業者要努力，曾正忠也認為，政府要營造更好的新創環境與氛圍，也確實已經改善。他說，新創業者要存活，創業必須解決企業痛點，這種營運模式也很有機會跨出台灣，進入世界舞台，不需要擔心台灣市場大小或資金來源，好的新創自然有創投爭著投資。國發會主導的台灣新創競技場（TSS）去年培養140支團隊，募得近5，000萬美元。看似成績不錯，但總經理韓荷麗坦言，台灣新創在很多國際創業比賽中都勇奪第一或前三名，但後來創業成功者卻很少，她說，創業就是戰鬥，「想要成功就必須先承認自己不懂所有的事情」才能爭取減少危機、早日成功。，