金管會日前宣布，
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，通過三家純網銀設立，
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，許多專家、學者及媒體紛紛聚焦純網銀在台灣發展議題，
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，包括分析三家純網銀的優劣勢，
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，並討論對現有已高度競爭的銀行業，
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，新網銀的加入是否具有鯰魚或沙丁魚效應，
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，或者是會不會創造普惠金融的效果等。不論是何種討論，
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，台灣的科技金融在資金、人才、技術等各方面，都將發生激烈的市場爭奪戰，銀行與電商的結盟合作或競爭也將更為白熱化。從純網銀未來即將面對兩類競爭，首先是來自傳統銀行數位金融部門的競爭，這又可以區分以消費金融與企業金融為主的二類業務；其次是百家爭鳴的行動支付。 在消金方面，純網銀可以短暫地提高存款利率以吸收存款，但這並非長久之計。我們必須瞭解，網路世界客戶的一大特色就是忠誠度極低，如何黏著客戶才是關鍵。所以純網銀在提高利率以吸收存款的同時，必須想到如何留住客戶，否則，存款的到期日也是客戶的提款日。新設的純網銀可以參考馬來西亞類純網銀Mach Bank或新加坡華僑銀行類純網銀Frank的作法。這二家銀行從產品設計、網絡管道風格到營銷手段，都稱得上大膽創新，能夠迎合年輕人使用習慣，並輔以線下管道做為品牌宣傳手段。店面設計顛覆了銀行網點的刻板風格，更像是精品購物店或新潮的服裝店，所以一推出就獲得了年輕人的青睞。在貸款業務方面，對純網銀更是挑戰。傳統銀行早有實戰多年的信用評分系統且已數位化，如果純網銀想在台灣扎根，應該與母行或他行合作，愈早開始建立自己的資料庫愈好；在資料為王的數位化世界，建立自己的信用評分系統與資料庫，包含所有周邊資料，如聯徵資料、水電資料、票據司法資料、社群網站大數據資料等，以篩選出好的客戶，才能維持獲利成長及較低的逾期放款，超越傳統銀行。此外，企金業務尚難以完全數位標準化，這也是所有數位金融業務的罩門；純網銀可以投入更多研發，想辦法開發這方面的業務。至於財富管理也是純網銀可發展的市場，但除非在方便性、風險性與報酬性等方面，都優於現有銀行數位金融部門的類似產品，否則客戶不是傻瓜，並沒有搬錢的必要。純網銀的另一個挑戰來自行動支付，包括與電子支付（如街口支付、LINE Pay一卡通等）、非電子支付（如Apple Pay、Google pay等）及電子錢包（如My FamiPay、PX Pay等）的競爭。行動支付的特色是高度應用場景，「場景」是一個新的名詞，有支付就有場景。例如到星巴克或麥味登早餐店是一個場景；旅行又是另一個場景，如到日本賞櫻或到中國大陸登長城。如果純網銀不擅長場景的開發，則應積極與這些行動支付策略聯盟，掌握已有的場景，再積極開發新的場景。網路世界還有一個迷思，就是認為使用者大都是年輕的族群。鎖定年輕的族群固然重要，但也不該有刻板印象，認為老年人都不會去使用行動支付與網路。例如台新銀行的數位金融部門Richart、國泰世華銀行的KOKO等，陸續推出一系列回饋年輕族群的服務，但是當全聯推出PX Pay之後，客群結構又令人大開眼界。根據全聯的資料，PX Pay會員交易次數中，40歲以上使用者超過六成，50歲以上使用者則占了26%，且又以年齡稍長且相對較少使用電子化產品的婦女居多。過去瑞士私人銀行韋格林銀行（Wegelin&Co.）所建立的網絡銀行Nettobank，即是以40歲以上的高淨值客戶為對象，協助這些客戶合法節稅，推翻了網路就是年輕族群專屬的刻板印象。我們樂見數位金融結合電商、行動支付平台的發展，以提供消費者更好的金融服務，並把科技金融發展提升到更高的層次，但純網銀也將處處面臨考驗與挑戰，業者在策略上必須慎思接下來的每一步。，