台微醫董事長梁晃千 記者杜建重／攝影 分享 facebook 為了替台灣尋找經濟新動能，
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，才不會裹足不前。」帶領台灣微創醫療器材公司（簡稱台微醫）專攻脊椎微創手術領域的台微醫董事長梁晃千提到創業的動力。他認為，堅持不代工，只做品牌和研發創新，一路過關拿國際證照，並使台灣醫材得以走到國際舞台，更成為醫材界的明日之星。 台微醫是工研院與上櫃公司、微創醫材代工大廠鐿鈦共同合資，於2009年底設立公司，主要攻脊椎微創手術領域，每年投入上千萬元研發成本，年營收平均成長四成，2016年起開始損益兩平、逐步穩健向上成長。目前台微醫市場除了台灣，還有歐美和大陸。這個隱形冠軍即將在2019年上半年送件，走進資本市場，向投資人展現經營實力。梁晃千說，台微醫為工研院首家spin-off（創新衍生事業）的醫器研發創新公司，也是台灣第一家製造微創手術醫材和開發植入脊椎的器材公司，所開發的技術可讓脊椎手術傷口變小，恢復快，因此獲醫學界採用。他在創業前就已經看到老齡化趨勢，不少上年紀的人都有脊椎的毛病，這也讓醫生在脊椎手術應接不暇。經濟日報提供 分享 facebook 台微醫成立八年多來，他看到醫材環境從不成熟到如今政府支持，「台灣法規不夠健全時，我們決定第一件事要先拿國外證照，主要拿美國和歐盟證照。但一開始我們連國內市場都很懵懂，還要接觸國外，是很大挑戰」。拿取證照到販賣，再到醫生使用，花了台微醫不少時間。他說，因為要申請健保相關程序，拿到證照後以為可以賣了，沒想到進入醫院採購又是一個門檻。此外，無論到任何國家販售，都要面對不同單位，因此剛開始台微醫都處在練兵狀態。也因為練兵時間長，經歷創業必經的「死亡之谷」，梁晃千回憶，創業三年後，工研院生醫所所長跟他說：「你要回來告訴大家，你們公司還活著」！「如今我們公司穩健成長，也有創新，營收穩定，所以一直規劃IPO，最慢明年上半年送件。」梁晃千自信心地表示，公司具創新研發能力，成績不會暴起暴落，「會『暴落』通常是品質有問題，醫材有市場門檻，品質設計上一定要確保安全。」他認為製程研發一定要穩紮穩打。去年台微醫加碼研發費用，梁晃千表示，公司大型生產設備很少，因為他認為台灣有代工能量，公司應發展「知識經濟」，不用投資太多機台設備，生產委託台灣代工廠即可。梁晃千是清大化工博班畢業，博士論文主攻植入式醫材，當時大部分畢業同學都進台積電上班，他思考自己是否有其他領域能發揮，即使很多人當時都認為生醫領域沒有未來，他仍毅然決然投入，「是因為興趣，而且可以救人，這是有意義的領域。」梁晃千說，「在台灣，像我們公司一開始規模這麼小，做品牌很辛苦，要投入研發又要投入行銷，所以一定要有策略來經營。」梁晃千口中的策略，除了將開發出產品用在不同國家，與別人合作，取對方長處共同開發，也是台微醫發展策略之一，例如與美國醫生開發「微創導航釘脊椎固定系統」，讓脊椎固定微創手術能減少傷口，並能以引導線確認釘道，手術能更為精準。，