動力董事長許文昉 本報系資料庫 分享 facebook 「在這個企業分工日益精細的時代，
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，專才成為人才市場主流，
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，但依然無法解決國內科技業者培養接班人的問題」，
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，動力-KY董事長許文昉表示，
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，企業若想要永續經營，
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，最重要的就是找到企業領袖，
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，而這樣的人本身就必須是通才，
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，因此如何培育通才是當今國內企業經營管理的重要課題。總舵手須綜觀全局為何身為企業領袖本身必須具備通才特質？ 許文昉說，因為身為一家企業的總舵手，必須要綜觀全局，在各項領域即使不是頂尖，也必須要有深刻的認知；以台灣科技業為例，業務、技術、會計、內部管理，這四大方面通常都有專才在負責，而通才則是企業領袖，例如董事長、總經理。多學多聽多看多做許文昉認為，尋找一個專才並不困難，市場上永遠不缺，但如何找到一位通才則非常困難，因此往往企業需要自行培養，所以才會有企業透過海外出差巡點、調任部門等方式，來培育高階經理人。即使現在是講求分工精細的時代，但如果想要出類拔萃，就要想辦法讓自己成為通才，這才是晉升高階經理人的正途；除本身擁有的專長外，要再讓自己學習更多技能，聽更多、看更多，才能做更多。許文昉以自己的帶兵哲學指出，他以培育通才為主，過程中有些人適合、有些人不適合，因人而異。若他發現這個員工是專才類型，就會把他擺在對的位置，完全信任他；若這個員工可培育為通才類型，他則會非常嚴苛的訓練。為何通才要更嚴苛的訓練？許文昉說，主要是身為企業領袖，必須能忍別人所不能忍，要有堅強的意志，才能在企業面臨困境時，不會先被自己打倒，如此一來才能引領員工繼續向前走。開拓視野做大格局此外，許文昉也指出，企業領袖的決定，往往是決定成敗的關鍵，因為領袖可以綜觀全局，看見更多別人看不到的事情，因此無論是品德、才能、氣度，都要有一定程度，這類型的人才培育時間非常久，這也是為何常常會有企業接班人難產的原因。對許文昉而言，培育通才是除了經營公司外的首要之務。他說，讓企業能穩定經營、穩定獲利，才對得起員工、股東；因此，他建議年輕人如果想要開拓更高的格局，不要嫌麻煩，多做事才能看見更多，也是為自己開啟前往通才之路的那扇門。許文昉常常告訴公司的年輕員工們，當主管在合理範圍內要求你多做其他事務，你雖然有選擇拒絕的權利，但卻也讓自己失去更多學習的機會，畢竟很多事情學到了，就是你自己的，誰也帶不走，唯有讓自己價值提升，才有更多的籌碼在職場上競爭，而讓自己成為通才，具備領袖特質，企業自然會捧著高薪聘請你，事業表現自然可向上提升。，