在地發展，
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，永續經營，
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，與土地共生共榮，
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，是許多企業致力的目標，
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，宏遠興業總經理葉清來更是這套經營哲學的實踐者，
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，從1988年起每五年轉型一次，
廢氣處理
，將公司從以生產女裝布料為主的廠商，
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，逐步提升為生態型企業，
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，到現在的智慧工廠。南台灣30度高溫的5月天，
輸出
，宏遠全廠房不開冷氣，染整廠最頭疼的汙泥被廢物利用，變成煤磚，達到垃圾零輸出境界，靠的是葉清來的「荷包蛋哲學」。三Ｋ產業 化身生態農莊以往染整廠生產過程排放大量廢棄物，廠房高溫悶熱，被認為是三K產業（日語kitsui『辛苦』、kitan『骯髒』、kiken『危險』），但走進宏遠興業位於台南的廠房，還以為是進入了一間生態農莊，綠美化的廠區栽植大大小小綠樹上千棵，生態池畔水鴨漫步，水車呼嚕呼嚕的轉著，每到傍晚時分，忙了一天的員工最喜歡駐足廠區戶外，享受這片刻的綠意寧靜。葉清來說，公司每五年轉型一次，從最初努力生產符合客戶要求的產品，到現在致力於生態維護，利用綠建築原理改善工廠內外環境，保持工作場所舒適感，廠房內平均溫度較室外低5度，一般工廠很難關掉冷氣，更何況是機組溫度高達150度以上的染整廠，但宏遠興業做到了，台灣、泰國、上海全球三廠停開冷氣，一年可節省新台幣6，000萬元支出。葉清來表示，企業常常為了經濟面的盈餘，忘掉他們破壞了環境，其實企業是最有能力改善環境的，但說起來容易做起來並不容易。他直言「很多品牌、顧客會要求我們做永續發展，可是他們自己卻不做，言行不一，是最讓我氣憤的地方」。盡社會責任 讓六方皆贏葉清來自創了一套荷包蛋經營模式，也就是從經濟、社會、環境三方面創造共享價值，獲得三重盈餘，善盡企業社會責任，達到員工、股東、供應商、顧客、社會、環境六方皆贏。他認為，企業應該共同為世界做一些事情，只要從善的方向出發，就會發現原來幸福是那麼簡單。葉清來到印尼和中國大陸參訪，看到人家垃圾處理的方式，引發他把宏遠廠房產出的廢棄物製程煤磚的靈感。現在宏遠生產的煤磚不但用在自家廠房園區的建設上，還銷售給台塑等廠商，甚至外銷至關島。從2008年起台灣全廠廢棄物不再往外清運，目標是2020年全球三廠零排放。會讓葉清來興起做煤磚的原因，就是紡織染整廠排放的廢水汙泥。宏遠的廠房一天會排放出8-10噸的廢水汙泥，每一噸清理費用至少需5，000元，最重要的是，這些汙泥不像垃圾可以掩埋，處理起來格外麻煩。自從開始回收垃圾汙泥製成煤磚之後，宏遠每年節省了3，600萬元的垃圾清理費用，還因銷售煤磚賺進5、600萬元。汙泥變黃金 垃圾零輸出紡織廠賣空心磚，真的是非常特殊的情況。宏遠生產的煤磚不但品質高於一般市售煤磚，價格更是具有競爭力，通常市面上一塊空心磚售價60元，一塊植草磚90-100元，宏遠都只賣半價，因此能吸引海內外客戶，來跟這家紡織廠買磚。宏遠副總經理向文桂表示，台塑公司建停車場找上宏遠提供植草磚，台塑要求的植草磚抗壓度高於一般市售標準，宏遠不但做到了，抗壓度還提升三倍，後來關島官方要蓋房子，也來跟宏遠採購空心磚，而且一次就訂走了50個貨櫃。現在還有許多廠商跟宏遠訂磚，但因為是廢物利用，沒有多餘的廢棄物，也就不會有額外的煤磚產生，因此出貨速度往往趕不上客戶的需求，現在還欠人家好幾貨櫃的磚。葉清來表示，一切的發展都在意料之外，宏遠的重點不是在賣煤磚，而是環保節能，當初的目的是要做到垃圾、汙泥不外運，一切都是以善和利他角度出發，也為永續發展盡心力。，