長照決策層級，
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，若仍停留在衛福部層級及傳統思維，
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，未來台灣長照體系勢必無法建立。因為長期照護不再是醫療領域的專業與資訊，
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，長照政策的服務內容，
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，對民眾言是切身需要，
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，以生活面的持續與否為主，
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，非醫療面向。
從長照服務的產品品質、數量、提供（輸送）方式、可及性等，
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，雖都不會像急性醫療般急迫，
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，但卻會直接影響身心障礙者生活品質，
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，及家屬工作與生活能否恢復順暢。
服務創新，是以提供使用者完整服務為目標，規畫出系統與流程設計，所以必須跨領域知識激盪。例如丹麥，他們在規畫長照計畫，成員包括醫師、護理員、醫院管理層、建築師、室內設計師、社工等。
以照護人力來源來說，不僅只是照服員、外籍看護工、家庭照顧者而已；他們的思維還及於是否引進其他產業力量來減輕照護負擔、提升照護品質，可直接降低照護人力需求壓力，如老人福祉科技的運用、開放民間企業參與照護產業、強化家庭照顧者知識、技能與支持體系、推廣健康老化觀念與運動等，這些就涉及國發會、經濟部、科技部等部會業務，行政院層級跨部會協調與決策，是有其必要性的。
政府的決策過程如不改變，放寬申請外籍看護工條件，可能並未解決長照人力需求問題，反而製造更多國際移工權益等問題。，