Netflix推出後，
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，在美國引起有線電視訂閱戶的「剪線」（不訂閱）現象。Netflix並非以全客層為主要目標，
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，之所以叫好，
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，除了內容取勝外，
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，是現有的電視媒體做得太差、令消費者失望，
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，才轉向期待「原生網路內容」業者的改革。而在台灣，不分有線、無線頻道業者，內容往往貧乏，Netflix席捲全球，其實是電視媒體必須正視的問題：當電視世代年紀漸大成為銀髮族，傳統的電視頻道業者還能有多少機會賺到網路影音世代的錢？Netflix和YouTube創業的時間相近，YouTube興起後，電視、電影集團一度想要以法律手段抵制YouTube平台上播出的各種影劇內容，但最後失敗，甚至因為YouTube提供的公共參與特性，逼使大型媒體集團必須正視YouTube所代表的自媒體與傳播趨勢，進一步和YouTube合作。若YouTube代表的是傳統媒體觀念的改革，Netflix就代表收視習慣的翻轉。這家公司前身是傳統的DVD租借業者，創辦人Reed Hastings決定在DVD崩盤前推翻傳統獲利模式。他推動串流影音、高畫質模式、跨螢幕看電視、電影，顛覆「電視節目要在電視前看、電影要去電影院看」的模式，如果在家就能隨時看到喜愛的影片，消費者獲自主權，自然甘願掏錢埋單。Netflix回歸網路「用戶自主」，透過一次又一次用戶點閱習慣，細緻分類各種喜好，最後精確地推薦給用戶適合的影片。如果不需要再翻閱目錄找節目，出現在眼前的影片都是想看的內容，還能躺在床上或上廁所時收看，傳統的有線電視還有存在的必要嗎？，