連兩年戰績墊底的興農牛，
韓國燒酒品牌
，是支虧損近8、9千萬的職棒球隊，
小學書桌
，興農董事會忍痛割捨，
新娘禮車 出租
，尋求其他企業易主，
咖啡禮盒
，球隊把希望寄託在義聯集團身上，
系統家具價格
，初步洽商，
瓦斯桶 回收
，傳出佳音。曾任中信鯨總教練的徐生明觀察此事，
A7智能動態成長桌
，認為球隊買賣是一回事，未來如何經營，還是最重要。
義聯集團昨天透露意願接手職棒興農牛，義聯集團創辦人林義守明知這支球隊是「賠錢貨」，基於社會公益考量才願意接手，不過依他過去經營事業體，總有辦法谷底翻身、點石成金的能耐，顯然找到新的挑戰標的。
前中信鯨教練徐生明表示，買球隊，對企業品牌形象向來有正面幫助，但台灣買得起球隊的企業很多，怎麼經營，才是重點。
徐生明不諱言，球隊對於企業能帶來附帶效益，但球隊建置如能讓城市人民尋到歸屬感、榮譽感，對城市發展更具意義，但這些都需要市府及民眾支持，才有辦法做到，市府不支持，球隊進駐2、3年即出走，也不足為奇。
曾參與球隊經營的一名劉姓人士表示，企業接手球隊後，如果用心經營整頓，墊底的球隊也有機會躍為冠軍，La New熊就是一例。遺憾的是，職棒環境後來受簽賭案烏雲罩頂，球迷流失，票房每況愈下，其中La New在高雄沒能獲得市政府鼎力協助，雪上加霜，最後才落得出走命運。徐生明說，La New熊的出走，是前車之鑑，大家應該檢討原因，不要再重蹈覆轍。，