高爾夫球桿頭代工龍頭復盛應用在董事長李亮箴運籌帷幄下，
漸進式排名
，目前交出連續4年賺超過一個股本的亮麗成績，
客戶管理系統建置
，是為台股重新上市的一個成功案例。2007年，
主機代管
，復盛公司創辦人、董事長李後藤有感於公司加速腳步國際化才能提升營運體質，
網路代銷公司
，與私募基金橡樹資本（ＯAK TREE）進行併購合作。 當時復盛市值超過250億元，
FB粉絲團經營
，集團有機械、運動與電子三大事業；像運動器材事業的高爾夫部門產能與營收為業界龍頭，至於機械事業的壓縮機在全球銷售排行也坐穩前10大，被視為傳統產業體質良好廠商，一度引起市場矚目。而老董李後藤啟動鋪路之後，由現任董座的兒子李亮箴接手展開組織改造；2010年正式將三大事業體分拆成3家獨立公司。其中，承接原先運動器材事業部的「復盛應用科技」，在橡樹資本提出與客戶端進行更緊密結合建議下，開始導入CDG概念，成立客戶專屬服務團隊，從球桿頭研發、設計、開模、生產到出貨，由專屬團隊採專區方式全程負責。透過提供客戶群更具效率的解決方案，進而達成擴大經濟規模、提高自製能力、降低生產成本和壓縮交貨期等效益，單以交貨期為例，從原本的四個月縮短期4至6周，大幅領先其他代工廠，進而獲美系、日系挹注單量，拉大與同業之間差距。體質改造成功同時也反映在營運表現上，2008年時，復盛應用年營收在120至130億元之間，步入2012年後，放大至168億元，尤其是2013年更上攻達182億的新高水準。雖然高爾夫球具代工近幾年來受到市場競爭激烈影響，相關業者獲利普通有所下滑，惟身為龍頭的復盛應用卻是傲視全球，自2015年起，每年獲利均超過一個股本額，以今年前三季為例，EPS已達12.13元。對於公司獲利亮眼，昨日出席記者會的李亮箴打趣地笑說，雖然復盛應用是全球最大高爾夫球桿頭代工廠，不過說實話他自己不常打高爾夫，平均成績僅120多桿，「我是自己忙著做球投給別人，就是嘴上打著一口好球」。，