劉宗明（左）不在意員工過往，
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，提拔陳瑋宗（右）為副理，
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，成為經營的左右手。 記者曾健祐／攝影 分享 facebook 在桃園經營人力派遣、裝修的「全民工程企業社」，
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，除了負責人劉宗明外，
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，幾乎9成以上員工都是更生人，
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，他不計較背景，
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，把信任當作經營理念，
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，拉社會底層的人一把，
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，9年來聘用超過2000名更生人，
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，是更生保護會桃園分會45家協力廠商中相當成功的案例。300多坪的廠房，除一進門的辦公室，後方全是員工宿舍。太陽下山後，工人一批批回來，劉宗明說，剛出監的更生人，很多都沒地方去，最需要個容身處所，當初公司自行搭宿舍，住宿員工每人每天只收100元。 劉宗明表示，9年前朋友欠錢還不出，就拿經營不善的公司抵債，他沒想太多答應接手，但人力派遣都是體力活，要找能吃苦、忍受惡劣環境的員工實在困難，就靈機一動寫信到法務部、各監獄要人，強調「出獄找不到工作，我都可以協助」，後來獲更生保護會桃園分會轉介。但面對來歷不同、背景複雜的應徵者，他說起初不懂人心險惡，對方喊缺錢就預支薪水，結果一毛都沒討回，還曾遭10幾個員工包圍嗆聲喊揍，剛起步一度虧損慘重，上了軌道後還曾被信任的幹部捲款近200萬元，坦言「真的被工人欺負到怕」。為了共同生存、一起賺錢，劉宗明專程去念土木系，學到專業後再和工人約法三章，除了每晚10點半門禁，主動要求轄區派出所來定期臨檢，另要求酒精成癮者不能2人一起喝，還有打架就一定離開的鐵律，但只要肯拚有能力，就加薪提拔成幹部。公司副理陳瑋宗也是更生人，法律系畢業後，因違反律師法、詐欺等入獄，出監一切歸零，經就業媒合來到劉的公司，從基層的打石工、粗工做起，他表現積極還有設計背景，很快就被劉宗明發覺，並一路提拔為副理。有人形容劉宗明像慈善機構，他則認為是更生人給了他機會，他也陪更生人和家庭重建關係、靠群體力量戒斷壞習慣，希望未來和員工們集資開公司，打造美好的明天。，