台塑集團總裁王文淵（左）、集團行政中心常務委員王文潮昨天出席台化尾牙。 記者林俊良╱攝影 分享 facebook 面對今年石化業三大逆風，
客戶管理系統建置
，台化副董事長洪福源昨（14）日宣布台化啟動「騰籠換鳥」計畫，
漸進式排名
，全力發展高值化產品，
產品代銷
，以台化的重要產品PC（聚碳酸酯）為例，
購物網站租用
，去年高值化的出貨占比已達24%，
粉絲團經營
，目標2023年要達到50%，「這樣就不用怕大陸新增產能出來了」。（台塑贊助AI開發 效益顯現）雖然2020年石化業的挑戰更大，不過台化剛開完年度預算會議，根據各事業部給出的預算，如果大家做得好，台化今年營運應該可以和去年一樣，力拚「打平」。 台塑四寶尾牙昨天由台化接棒舉行，身兼台化董事長的台塑集團總裁王文淵現身會場，但他依舊保持低調，直說要當「無聲的總裁」，暮年會交給各公司專業經理人談各自展望。 分享 facebook 昨天由洪福源代表公司經營團隊上台致辭。他表示，2019年對台化而言，是經營相當困難的一年，營收只有前年的八成，獲利更是比前年少38%。展望2020年，他認為石化業將面臨「三大逆風」，其中美中雖然即將簽署第一階段貿易協定，但貿易摩擦不會沒有，只是影響力會比去年小一些。其次，2020年包括大陸恆力石化、浙江石化、汶萊石化，很多大規模的石化新增產能將會真正的投產開出，對於台化的影響將會更大。另外則是RCEP（區域全面經濟夥伴關係協定），包括大陸、日本、韓國，以及十個東南亞國家的「東協＋6」 國家將逐漸到零關稅，但台灣被排除在外，這一出來，台灣馬上就會變成貿易圈的孤兒。台化今年最重要的計畫就是「騰籠換鳥」（調結構），要全力發展高值化的產品，特別是普通產品的高值化，這樣即使有關稅，客戶也非得向台化購買，而且也不用擔心大陸新產能出來。以台化的重要產品PC為例，雖然去年PC行情不好，但台化高值化的PC出貨占比已達24%，目標2023年要達到50%，使PC部門還是有獲利。另外台化去年PP（聚丙烯）的獲利也主要都來自高值化這塊，可應用在醫療器材、汽車材料等。，