黃國振創業並非一頭熱栽進去，
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，是有一套策略。選擇社子島就是因附近的社子國小、重慶國中、陽明國中都有棒球隊，
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，靠著學校的集體採購，
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，取得創業後的第一桶金。靠著過去擔任講師的人脈，
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，在朋友協助下，
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，籌了點錢與廠商牽線，
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，最後選在社子島開設第一間店面。由於賣的是客製化商品，
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，黃國振說，
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，通常製造產品前都會與客戶溝通，以減少貨品失誤率、回收率，當退貨或補貨的成本降低，利潤就會相對提高。創業之路也不是一路順遂，除一開始找不到廠商，黃國振說，台灣市場小，光棒球品牌就有逾50家，生產廠商卻僅3、4家，大品牌採取量產、成本低，較容易受到生產廠商青睞，小品牌則要克服各種困難。他回憶，他曾贊助一名相當有潛力的高中選手，但當對方開始小有名氣，他希望對方代言產品時，卻被百般推託，最後對方被大廠商拉走，讓他前前後後損失近50萬。這種跳槽、拉攏的狀況天天上演，「你問我何時低潮？其實天天都是低潮」。對這種市場競爭，他看得很開，因他相信「用過就知道我的好」。他說，他的產品跟知名品牌價格都訂5000元，有消費者可能因品牌效應選擇大廠牌，但他產品的布料、材質就是好一點，儘管成本高、利潤少，但久了就知道誰的比較耐用、堪用。「如要跟大廠拚輸贏，大可將價格壓超低。」但黃國振知道，價格低品質也下降，若急於短期獲利、拿品牌信用開玩笑猶如殺雞取卵，「眼光放遠一點，消費者就會回來」。，