即使創業者能夠在草創期按部就班打造品牌，
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，品牌經營也是一段永無休止的長期抗戰，
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，有太多誘因會不斷將你扯離品牌原有的軌道。由於真正體認品牌重要性的經常是少數（甚至只有企業主自己），
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，大部分的人對於品牌的認知還停留在廣告行銷這樣的層級，
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，所以他們會用那樣的概念不斷的向企業主提出建議與提案，
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，或反對企業主的提案。 企業主要能夠有所警覺與堅持，
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，且在承擔極大壓力的情形下予以否決。有時候這些壓力甚至不是來自於下屬，
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，而是大股東，或是一些「華爾街知名股票分析師」，他們只看哪裡有賺頭就叫你哪裡搶進，你堅持不做就像跟派系或股民宣傳「你害他們沒有賺到該賺到的錢」，這品牌錯失商機，股價前景堪虞。股民、股東、一級主管，壓力紛至沓來，都希望你趕快搶進某個商業機會，哪管你品牌精神與調性符不符合，反正短線搶到營收最實在，這些都是堅持品牌的巨大挑戰。有時候禁不起誘惑的是企業主自己，好不容易成立了一個品牌，也進行了精心的打造與具體化，可是看到競爭對手某種策略很有成效，某種商品賣得很好，於是害怕失去優勢或是也想要分一點賺頭，就去模仿與採納，最後品牌的大道就開始走得彎彎曲曲，形勢就變得岌岌可危。蘋果電腦在賈伯斯時代是「不討好消費者的」，他有固定的商品期程，商品功能和外觀有許多限制，不隨敵對品牌起舞，不願意出mini iPad，堅持白色，可是賈伯斯過世後的蘋果，把這些規則一個個打破，模仿競爭對手的行銷策略，只為了維持市場占有率，如今蘋果迷們應該都很懷念賈伯斯時代的蘋果，而這也就是一個很好的警訊與實例。創立品牌不容易，維持品牌更是難上加難，維持品牌的訣竅，與巴菲特的雪球哲學很類似，就是耐心與堅持。（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授，本專欄隔周五刊登），