經濟/當總裁道歉後 誰來解決低薪危機

經濟/當總裁道歉後 誰來解決低薪危機 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,什麼政策邏輯?聯合/勿提油救李明哲聯合/從聯航驅客商榷台鐵的分級收費聯合/法院不是陳師孟開的經濟/解決彰銀紛爭 考量全體股東權益經濟/當總裁道歉後 誰來解決低薪危機分享分享留言列印A-A+2017-04-15 03:22經濟日報 社論WhatsApp 全聯福利中心總裁徐重仁日前在新書發表會中,

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,發言表示「年輕人很會花錢…應該要少花點,

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,做自己能力範圍內的事」,

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,並以自己為例,

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,認為即使「暫時吃苦,

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,但老闆看到你很認真,

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,就會幫你加薪」。這一番原來是善意提醒的發言,卻誤觸了年輕人的低薪痛處,引發網友在全聯粉絲團網站留言大加撻伐。事後,徐總裁迅速發表書面道歉聲明,表示他的發言是「從我那個世代的立場出發,有失周全」。所以「思考得不夠,話說得太快,造成誤會,儘管絕非惡意,但仍感到抱歉」。徐總裁進入全聯不到幾年,已經讓全聯有超越其他競爭對手的態勢,果然有其過人之處;這次危機處理,直接而明快,效能很高,我們表示肯定。即使有媒體披露,全聯當下正在全力搶攻年輕客群,在策略上有不得不低頭的壓力,我們還是認為這樣的危機處理,值得所有企業領導人重視與參考。只是,年輕人情緒發洩了,總裁也身段夠軟,成為台灣第一位道歉的總裁,然後呢?擺在眼前的是,我們有一大批接受了平民化大學教育的年輕人,他們畢業之後找不到高薪的工作,薪資16年沒有上漲,在大都會無法買到合宜的住宅,只好放棄購屋意願,轉而將薪資花在一般的吃喝玩樂上;但卻被父執輩視為貪圖享樂、不求上進的世代。這種心理壓抑逐漸轉為世代仇視,認為是上一個世代沒能提供好的環境給他們發展,卻占用了大量的社會資源和福利。其實父執輩也是奮鬥了大半輩子,胼手胝足、忍辛耐苦、從無到有之後,才有了今天的成果。而且,他們就算有了房產,到最後也是要以「遺產」的方式傳承給這個年輕世代的後輩。上天,其實沒有特別照顧上個世代,而犧牲掉這個世代的年輕人。客觀來看,這個世代年輕人的「嚴峻」際遇,大部分也不是他們父執輩造成的。主要的原因,在於產業全球化之後,原來沒有參與世界生產的國家,紛紛加入了國際競爭,例如中國大陸、東南亞、印度、東歐、中南美洲,紛紛進場搶食經濟大餅,但全球經濟大餅卻沒有成長得那麼快,這讓30年前「台灣錢,淹腳目」的時代一去不返。經濟成長放緩之下,年輕人的機會當然不如過去,再加上教育政策錯誤,技職教育紛紛改成一般大學教育、造成「學用落差」,而兩岸經濟的良性循環也因為政治紛擾而無法正常化、效率化,難怪薪資難漲、好工作難尋。要將這種地緣政經變化、教育決策失當、兩岸政經糾葛的責任加諸在一般的父執輩身上,其實也難讓他們心服。但是,年輕人的困境是擺在眼前的事實,不管願不願意或責任何在,都是整個社會逃避不了的課題,只有以負責任的態度面對、承擔、處理,才可能解決問題,將阻力變成助力,讓社會往前進步。而承擔、處理的最佳途徑,可能是所有的教育機構和政府部門,都必須對年輕人面對未來的視野和能力,給予最大的關心,投注更多的資源,才能有效解決,而不是在口頭上不斷提供儀式性的問候和關懷而已。行政院應該好好研究,提出全套的處理方案,責成教育部、勞動部和經濟部等相關機構,規劃和投注資源,來培育有能力面對新局的年輕人;甚至應該考慮是否成立一個新的「青年部」,結構性地投注充分資源來面對挑戰。行政院過去是有一個「青年輔導委員會」(青輔會)負責推動青年事務,但沒受到充分重視,而且在部會精簡下被裁併了。今天,面對愈來愈艱鉅的挑戰,重新考慮青年部的設立,並不是走回頭路。在政府組織調整方面,韓國政府的彈性經常超越我國,值得我國高度重視,應該適時調整,以打造和諧及富有競爭力的社會。,

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