即將於4月接下台灣大總座的之初創投（AppWorks）創始合夥人林之晨昨（31）日接受本報專訪，
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，暢談他將與富邦集團董事長蔡明忠迎接台灣電信業的一場大轉型，
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，帶領台灣大成為國際級的科技公司，
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，以下為訪談紀要：問：你提出「AppWorks+台灣大」模式，
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，是否意味台灣大未來會投資AppWorks或有其他合作模式？ 答：台灣大是否入股AppWorks還要再談，
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，畢竟台灣大是上市公司，
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，任何投資計畫要非常謹慎。我提的「AppWorks+台灣大」模式，
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，目前的狀況是雙方維持自己的運作，
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，AppWorks繼續投資新創，
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，但輔導到成長期時，可以依照台灣大的需求，做不同比率的投資，或是併購，或是業務上的合作。AppWorks不會為台灣大特別管理一支基金，還是會從現有的投資標的中去找合作的新創，有助於台灣大的業務開展。新獲利 將來自業外問：為什麼要加入電信業？答：電信事業是很大的量體，現在台灣大每月活躍戶數是700萬戶，這些客戶對電信公司的信任很長期、忠實。我們在既有的用戶基礎上，要想想怎樣提供他們更好服務，發展多有價值的營運模式。我的目標是，將來台灣大會轉型為一個科技集團，類似控股的概念，大部分的價值不會來自電信本業，而可能是來自轉投資的新創或是其他的服務帶來的價值。當然，我還需要了解更多台灣大的業務，但台灣大要有更多的改變。從499資費大戰之後，台灣電信業的每用戶每月貢獻度（ARPU）已經降到很低，未來5G時代，成本是4G的四倍，已經變成了價格戰，沒什麼變化。也就是說，過去20年幾乎沒有什麼改變的營運模式，未來不能再這樣下去。我想，蔡董事長找我，或許是需要一個科技產業的人來改變過去框架的思考模式。拚成長 走向國際化問：你提到要將台灣大做成一個市值千億美元的企業，這目標會不會大到做不到？還是說，可能翻倍成長，但未必要做到十倍成長？答：如果只是成長二倍、三倍很簡單，但這就表示台灣大依然靠台灣市場成長；要做到八倍、十倍，台灣大就要做國際級的科技公司。所以我提出這樣的目標，並且希望在10-15年的期間達成。蔡董事長甚至擔心，我提出這樣的目標，人家會覺得我「練肖話」。但我覺得，如果只靠台灣市場，當然做不到，但走到國際化，就會有機會。問：新創圈出身，你能習慣大企業的集團文化嗎？答：不能習慣也要習慣，我去應該是一個改變的力量，我也有自己的文化，所以我才去溝通一個10-15年的目標。我在臉書上講了很多，是希望大家看到「我要做什麼」，而不是看到「這有多困難」。其實我過去作了很多困難的事情，我不在乎自己的利益，重點是對台灣可以做到些什麼。，