台北市長柯文哲。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 柯文哲始終是台北市長選舉的話題人物；四年下來，
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，身為選民也要再次檢視這位以白色力量、超越藍綠等訴求崛起的政治人物，
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，今年是否還是我們認識的柯醫師呢！首先，
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，應思考「弼馬溫」效應與白色力量間作用。白色力量之崛起，
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，可說是選民對於藍綠惡鬥、欠缺優質市政政見下，
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，所產生的勢與機會，
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，雖說是「民氣可用」，
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，但柯Ｐ仍要思考的是，這個「跨越藍綠」需求，是否指使選民的「弼馬溫」現象。 因自古相傳猴子可以避馬瘟，因此西遊記作者吳承恩利用同音字「弼」、「溫」而命名。兩千多年前，一些養馬人在馬廄中養猴，以避「馬瘟」。原意係因為猴子天性好動，可使一些神經質的馬得到一定訓練，使馬從易驚易怒的狀態中解脫出來，以「闢惡，消百病」。若將藍綠政治人物比擬為天庭馬廄中之天馬群，而「柯Ｐ」的崛起，是否反映選民希望能有新力量去約束藍綠惡鬥？換言之，柯Ｐ應要先發揮改變藍綠政治惡鬥文化的現狀能力，而非總統大位，台北市民恐不希望柯Ｐ如同小說中，去當個挑戰玉皇大帝的齊天大聖！雖說能終結藍綠，但在民主規則下，還是需要回歸正常的政黨政治，除非如西遊記小說中，與唐僧等人組團，另起一個政治神話。柯Ｐ以名醫及菁英專家角色，得以用「超越」、「向前」等為訴求，但就市政建設之實務面來說，柯Ｐ個人的「超越」訴求，是否反使市府團隊存在過度優越感的團隊文化；換言之，只有柯Ｐ能超越藍綠，但所帶領之市政團隊卻無法更加卓越。令人擔憂也好奇，是否真能帶領市府小內閣由Ａ到Ａ＋呢？如何能由目前的優秀變成卓越呢？是團隊領導文化很大的考驗。舉實例來說，台北市擁有豐富之教育資源，成效易優於外縣市，今年八月份，因台北市明星國中小吸引不少外縣市家庭跨縣市就讀，受議會質詢之教育局官員竟表示，外縣市辦學「可不可以辦好一點」。筆者去年於一場教育局官員會議探討身心障礙學生受教權益時，當時教育局出席代表之官員，竟以「台北市特教班做得已比外縣市好」、「比多年前當科長時進步」等觀點論述問題時，多少都反映小內閣存在的過度優越感。因此，柯Ｐ若帶領一個自我感覺良好的內閣團隊，又如何能以超越為訴求讓市府團隊能卓越？換言之，只有柯Ｐ自己能超越，並不足以領導及改變舊有市政團隊文化的！柯Ｐ對許多市政新聞議題回應日趨嫻熟，少了失言的「柯語錄」，但對市政建設觀點未能充分說明後續進度追蹤、考核成果、驗收及市民滿意度等，有精準議題之操作能力，卻欠缺內部精實管理之效果。以大巨蛋為例，反成了市長施政過程割不掉的瘤。雖目前操作重大市政議題需求精準，話題性高，但對市政建設議題「抓大放小」，雖對民調或支持度有「特效藥」之效果，卻未能思考市政議題操作本身是短期效果，或是否可有長期正向影響，故柯Ｐ恐忽略了用藥後之副作用。若未來挑戰總統大位，恐需先思考如何跳脫弼馬溫效應及有一個能謙卑並由優秀變卓越的超越團隊！，