美桀獨創分紅制度 留住人才

美桀由董事長羅鵬程和總經理羅文豪兩兄弟攜手,

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,打造小而美的被動元件電感廠。獨特的業內創業模式,

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,讓業務等於在公司內創業,

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,更因為做到獲利共享,

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,紅牌業務的年薪動輒上千萬元,

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,留才率相當高,

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,笑傲業界。因為父親是生意人,

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,羅鵬程很早就決定要做生意,但因為大學考上法律系,畢業後第一份工作是當法務顧問和代書,也開了一家代書事務所。 不過,由於心中一直有做生意的念頭,尤其看到當時從事電子業的朋友前景不錯,而家中排行老五的弟弟羅文豪所處的家電產業正遭遇量販店競爭,他說服弟弟轉向投入零組件產業,因此打開兄弟倆走向電子業的路。由於羅鵬程是法律系畢業,因此也提供他很好的邏輯和思考能力,為往後的公司經營管理加分。他為美桀打造的「業內創業」模式,是充分做到獲利與員工共享,藉此凝聚向心力。羅鵬程舉例,若是台北公司內部開銷是300萬元,平均每名員工負擔基本開銷30萬元,只要賺超過30萬元,就會開始分紅。當然,最後還要扣去庫存,讓員工等於是一人公司,業務、庫存管理都要做好。在此分紅制度下,員工所有的付出都是為自己而拚,因此美桀的業務年薪不只是百萬元起跳,紅牌業務員更是超過千萬元,羨煞同業,同時造就這家留才率超高的電感廠。美桀曾在尾牙活動上,現場端出1,000萬元分紅獎金放在台上,最佳業務當場抱走386萬、328萬和300萬元現金。因為這件事登上新聞版面,讓員工有點困擾,今年才改變模式,不在現場抱現金。羅鵬程驕傲的說,公司內部年資十年以上員工占七、八成,15年以上的員工有四、五位,當年創業的五位夥伴至今都在。在獲利共享的模式下,員工齊力拚業績。,

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