吳清源把公司經營得有聲有色，
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，也讓農林兩邊人馬願意推舉吳接任董事長。 圖／公司提供 分享 facebook 三陽工業（2206）董事長吳清源接手農林（2913）經營後，
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，每年配發股利給股東，
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，成為市場派入主的佳話。三陽近年也活化土地資產，
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，手中現金豐厚，
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，看好農林長期可發展休閒觀光的實力，
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，投資農林已成為第一大股東，
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，在三方人馬角力下，
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，公司派及泛市場派已決定推舉吳清源接任董事長。吳清源小檔案。 製表／黃淑惠 分享 facebook 這次農林的經營權之爭，原本是公司派跟久津為首的泛市場派為經營權爭執不下；後來台灣金聯將手中的農林持股拍賣售出，三陽車成功買下後，躍居農林第一大股東，原本只是看好農林的土地資產，只要拿董事席次關心公司經營概況，並沒有想要介入經營權，但三陽己經成為影響農林經營權之爭的重要關鍵力量。 三陽工業投資農林不只成為單一最大股東，累計持股已達11.91%。吳清源認為，大股東之間搶經營權，於公司長期營運並沒有幫助，市場派、公司派投資要有效益，一定要追求「三方共治」，以創造股東利益為最大目標；在三方人馬多次溝通下，也讓8月1日劍拔弩張的股東會，平和完成改選，並且推舉吳清源接任董事長，原來董事長林金燕改任總經理，另一邊市場派也拿下五席董事，在董事會盡監督之責。其實，了解內情的人就指出，吳清源專注及認真經營三陽工業，已經成為汽機車業界的傳奇，也因為這樣的佳評，讓農林原本爭執不停的經營權之戰，最終公司派、市場派都願意委以重任，讓農林的營運績效能凸顯出來。原本是地產商吳清源，每天進辦公室的時間不到一小時，所有的經營打理都是專業經理人會處理好，吳清源接手經營這些年來，每天上班都將近12小時，帶領團隊全力拚業績；吳清源回想從大股東變成經營者這段篳路藍縷的過程。他只簡單的說，「原來經營者拿不出經營績效，大股東只能被逼的變經營者。」吳清源也分享，拿下三陽經營權之後，只有想要公司營運更好，所以在他的心中，沒有誰的人馬，所有員工都是三陽人馬，用人只問是否有才、唯才是用，接手五年來，自己每天最少工作12小時，但只要求自己這樣，對員工則相當厚道，這樣的拚勁，讓員工向心力凝聚，三陽自2016年開始打破連續二年沒有配發股利窘境，已經連續四年每年都配發1元以上的股利。吳清源說，「一個好的經營者必須兼顧員工、股東最大權益，讓員工能過安穩的生活，讓股東每年投資要高於銀行利息」，這是一個企業家要肩負責任。三陽工業是一家體質還不錯的企業，過去投資他，是希望最少每年能有比銀行利還好的穩定股利收入，三陽工業原經營團隊曾經有二年都不配發股利，這對股東來說是非常不公平。過去擔任三陽董事對於營運面也提出不少建議，但一直溝通總有很深的無力感，最終只能選擇增加持股拿下經營權，可以說是不得不的選擇，接任後就推動「三三三」策略，第一個三年求穩定，現在進入第二個三年求成長，期許第三個「三」是下一個三年要讓三陽工業重返榮耀。近年三陽工業不但積極活化閒置資產，也在生產端做出許多調整，2018年合併營收達313.51億元，稅前盈餘11.68億元、較去年同成長115%，本期淨利7.25億元、較去年同成長44%，稅後每股純益1.26元。今年第一季受惠認列土地出售利益，稅後純益19.78億元，EPS 2.41元。，