福耀曹德旺 駁出走傳言

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,已年過七旬的福耀玻璃集團董事長曹德旺在美國投資10億美元打造玻璃工廠,

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,大陸輿論驚呼「曹德旺要跑」。曹德旺受訪時坦言,

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,全球製造業正在洗牌,

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,大陸發展製造業優勢逐漸喪失。曹德旺強調,

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,他公開談大陸企業成本高、稅收重,

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,不是在抱怨,也不是要跑。如果他要跑,直接賣掉股票就可以。據公開資訊顯示,9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺,在街頭賣過煙絲、水果、修過腳踏車,1976年曹德旺在福州一家玻璃廠當採購員,他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱「大陸貨」的水表玻璃。1983年,曹德旺承包這家年年虧損的鄉鎮小廠。兩年後,他將主業轉向汽車玻璃,徹底改變大陸汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。曹德旺創辦福耀玻璃廠兩年後,一方面想讓外國人檢驗自己產品的信心,一方面想多賺點錢,他開始瞄準海外市場。首征新加坡因不瞭解當地市場,福耀一塊玻璃也沒賣出去,不僅沒有賺到錢,還虧了一大筆機票錢。曹德旺回到香港,在朋友的建議下,開始尋找代理商。 分享 facebook 曹德旺說,香港市場開拓後,自己開始變得精明了。1990年代,他發現自己以30美元的價格向美國出口的玻璃,一級經銷商以60美元的價格賣給二級經銷商,最終在商店中以200美元的價格賣給消費者。大量的利潤被美國一級一級的經銷商剝削,讓他決定在美國建倉庫,直接向美國市場出售玻璃。福耀玻璃自1995年在美國投資設立子公司負責美國市場,2001年至2004年還與美國企業打了反傾銷官司,被稱為中國對美反傾銷勝訴第一案,福耀玻璃自此成為美國通用公司的全球供應商。根據福耀與通用公司簽訂的合約,2016年以前福耀玻璃必須在美設立工廠。曹德旺接受新華社採訪時解釋,在美國投資設廠,是福耀玻璃早就答應人家的,作為供應商有這個責任。2009年德國福斯要求福耀作供應商,2012年前必須在俄羅斯設廠給福斯做配套,福耀也是這樣做的,這次美國設廠情況是一樣的,要不然生意就沒辦法做了。曹德旺說:「我們也是用了20年的時間才打開美國的市場,最開始四年虧損接近1,000萬美元,現在福耀成為跨國集團,有自己的技術和資本,美國人也承認了福耀的品牌。」曹德旺坦言,雖然美國勞工成本較高,但美國重振製造業的大背景下,綜合考慮電價、天然氣價格、稅收、國際運輸成本等方面的因素,還是有優勢,而全球製造業也正在洗牌。,

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