旭隼董事長謝卓明在管理上重視「價值」，
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，他認為，
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，價值常出現在不起眼的角落，
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，要願意深入細節、親力親為，
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，才能淬鍊出核心競爭力。旭隼的獲利能力一直為外界稱羡，
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，去年即使營運遇上大環境衝擊，
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，表現不盡理想，
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，但仍繳出每股稅後純益（EPS）18元的成績，基本面的強勁，支撐股價長期維持在台股的500元俱樂部。謝卓明說，管理方面將組織做得扁平化，內部執行力發揮效益就會高。公司文化順應UPS產業的需求，必須執行到非常細節，執行到神經的末梢，因為UPS產業特性是十足少量多樣化，同時又必須執行一個龐大的生產線，但每一項UPS 產品可以貢獻營收都不多。謝卓明在公司常跟同仁說，上至董事長、下到生產線、前台，每一位同仁都必須深入細節。以旭隼UPS的品項超過1萬件，並且持續增加，且每月出貨約多達3，000項，管理難度高。目前旭隼On line的UPS產品每月出貨量約5萬台，卻有超過2，000張工單，每張工單只做20至30台就要變換機種，分散程度非常極端，工單與工單之間，備料與生產、檢驗的協調，大多都是細節決定勝負。如果不能掌握細節，就無法創造價值。他也告訴同仁，客戶要的不只是買產品，而是問題的解決方案，面對客戶有那些層面的要求，都要提供方案，跟客戶之間的關係才能長久。，